企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)沙盤 團隊建設與執(zhí)行力提升

目   錄

汪韋伯 wong wilber 3

團隊建設與執(zhí)行力沙盤簡介. 5

一、課程總體介紹... 5

二、課程目標和收益... 5

三、課程適合對象... 6

四、培訓時間... 6

五、課程教學大綱... 6

六、經(jīng)營分析示例... 8

七、學員評價... 13

八、課堂鑒證... 14

汪韋伯 （Wong Wilber）

領航者沙盤系列課程開發(fā)者

企業(yè)數(shù)據(jù)化管理專家

北京大學營銷管理學會特聘教授

清華大學總裁班核心講師

清華麻省理工國際工商管理碩士

汪韋伯老師是國內領先的企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤研究專家，長期擔任清華總裁班核心講師，北京大學營銷管理學會特聘教授。汪韋伯老師專業(yè)領域包括企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬、企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)分析、企業(yè)BI決策支持系統(tǒng)咨詢。

汪韋伯老師具有世界五百強企業(yè)營銷管理經(jīng)驗與商業(yè)分析咨詢經(jīng)驗，幫助多家企業(yè)完成信息管理系統(tǒng)選型與優(yōu)化、決策支持系統(tǒng)的定制。汪韋伯老師曾任美國聯(lián)合技術公司奧的斯電梯公司銷售經(jīng)理一職，具有七年的營銷管理經(jīng)驗；現(xiàn)任北京正合戰(zhàn)略首席咨詢師，負責BI決策支持系統(tǒng)咨詢與實施，并擔任多家企業(yè)管理顧問

曾經(jīng)培訓過的部分公司

南京中北集團、中科院電子所、華騰集團、鐵研院、聯(lián)想學院、埃森哲、北大方正、清華紫光、歌爾集團、工信部高級信息分析師認證班、頂新集團、海航集團、三一重工、斗山重工、九陽集團、創(chuàng)維集團、李寧集團、德國大陸汽車電子、一汽豐田、上汽集團、東風本田、北京奔馳、北汽藍谷、長安汽車、海納川、上海電氣集團、上海新時達、首都機場、央視傳媒、中石油、中油瑞飛、葛洲壩集團、國家電網(wǎng)、天津廣電、通威股份、北京大風公司、北京建工集團、北京城建、中國建設集團、廣州珠江橋集團、國動通信集團、東方集成、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓練營、山東高速、華勤集團、禹王集團、歌爾股份、北京恒信集團、華北制藥集團、中國移動南京分公司、浙江巨人集團、江蘇南自通華集團、廊坊英博電氣有限公司、江西運通集團、天津津酒集團、北京工商銀行、光大銀行、建設銀行、天津銀行、蘇州信托、湖北聯(lián)投、貴州產投吉林農擔、中糧集團、珠江橋、海天集團、貴州煙草、古井貢酒，百威啤酒，萬達集團、恒隆集團、福州世歐房地產開發(fā)有限公司、西南交大房地產總裁班、重慶大學房地產總裁班、北京前沿地產財務總監(jiān)研討班、北大總裁班、清華總裁班、浙大總裁班、上海交大總裁班等。

團隊建設與執(zhí)行力沙盤簡介

一、課程目標

高效團隊建設與執(zhí)行力沙盤課程旨在運用現(xiàn)代模擬經(jīng)營教學方法，強化企業(yè)員工的團隊合作意識與溝通能力，提升設立目標、制定計劃，高效執(zhí)行的能力。

在模擬經(jīng)營中，每個團隊都要在激烈動蕩的市場環(huán)境中，面對各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，明晰共同的目標，制定長短期計劃，高效資源配置，保證執(zhí)行落地，獲得企業(yè)健康發(fā)展壯大、盈利能力不斷提升。在四年的模擬經(jīng)營得失成敗過程中，學員將獲得團隊建設與融合、團隊溝通與決策、計劃制定與執(zhí)行的寶貴實踐經(jīng)驗，從而培養(yǎng)和提升團隊的合作溝通技能，打造高執(zhí)行高績效的管理團隊。

到正確的解決方法，系統(tǒng)提示管理者管理能力

二、課程適合對象

公司全體員工，包括各級管理人員及普通員工。

學員總數(shù)以20-50人為宜。

三、培訓時間

1-2天

四、課程教學大綱

一、組織分工與協(xié)作

1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃

2、通過模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響

3、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

4、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制

5、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡

二、管理溝通與組織融合

1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享

2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

4、演練水平溝通、對上溝通與對下溝通的技巧和方法

三、團隊建設

1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質

2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑

4、體驗溝通對團隊建設的意義

5、學習跨部門溝通與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識

6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

四、計劃的制定與執(zhí)行

1、企業(yè)經(jīng)營目標的制定

2、市場計劃、生產計劃和財務計劃的制定

3、通過目標分解、資源配置優(yōu)化讓計劃高效落地執(zhí)行

4、通過階段性經(jīng)營成果的分析總結，不斷發(fā)現(xiàn)提高計劃和執(zhí)行能力

五、執(zhí)行力提升

1、了解企業(yè)的資金運轉、如何盈利、強化盈利意識和成本意識

2、學習量化分析手段發(fā)現(xiàn)問題、追尋原因、解決問題，避免單純的經(jīng)驗思維

3、了解績效的衡量與提升，設定適應性績效并高效達成

4、體驗執(zhí)行力的構成并螺旋提升

五、經(jīng)營分析示例