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文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理沙盤模擬演練

主講老師: 彭于壽 彭于壽

主講師資:彭于壽

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個模擬管理團(tuán)隊(duì),圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動,完成演練與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)模式。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-21 16:24

v  引言

☆  隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人口老齡化加劇,健康成為民生問題,“健康中國”已成為國家戰(zhàn)略。

文旅+康養(yǎng)+地產(chǎn)融合,構(gòu)建大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,將成為樓市黑馬,開啟下一個黃金十年,也必將成為房地產(chǎn)企業(yè)的重要轉(zhuǎn)型方向。目前諸多房企已經(jīng)洞察到時代機(jī)遇,向養(yǎng)老地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)、度假地產(chǎn)、健康地產(chǎn)等方向轉(zhuǎn)型。

如何根據(jù)宏觀背景、行業(yè)相關(guān)政策以及項(xiàng)目資源,文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目的投資進(jìn)行深入論證,從而有效規(guī)避風(fēng)險,提高項(xiàng)目決策的規(guī)范性和計(jì)劃性?

如何依據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)、市場未來發(fā)展趨勢,找到適合于項(xiàng)目的客戶群體,完成文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目的主題定位和塑造?

如何結(jié)合項(xiàng)目原有的自然條件及特出特色,通過規(guī)劃設(shè)計(jì),打造項(xiàng)目獨(dú)特的賣點(diǎn)?

如何綜合考量文旅康養(yǎng)地產(chǎn)多項(xiàng)收入要素,構(gòu)建效益最大化的項(xiàng)目盈利模式,并實(shí)施有效管控?

如何根據(jù)文旅康養(yǎng)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)不同的特點(diǎn),制定符合該類項(xiàng)目的營銷推廣策略,并形成持續(xù)競爭優(yōu)勢?

文旅康養(yǎng)投資效益高于傳統(tǒng)地產(chǎn),高收益投資則伴隨著高風(fēng)險。因此,投資文旅康養(yǎng)地產(chǎn)必須先明確風(fēng)險影響因素,盡可能將投資和運(yùn)營風(fēng)險降到最低。

 

v 沙盤演練課程簡介

沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個模擬管理團(tuán)隊(duì),圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動,完成演練與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)模式。

沙盤模擬演練課程先期由歐美知名商學(xué)院推出,是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程。目前在中國大陸也已推廣普及并受到普遍歡迎。

彭于壽教授及其團(tuán)隊(duì)近年來在與國內(nèi)外高校、大型企業(yè)的沙盤培訓(xùn)合作和研討中,逐步在沙盤課程中植入了先進(jìn)的行動學(xué)習(xí)法理念和方法,將沙盤模擬推向了一個更高的層次。其核心是:1、讓沙盤演練成為學(xué)員的知識與經(jīng)驗(yàn)交流的平臺和知識創(chuàng)造的過程;2、通過探索與反思,突出績效的改善和領(lǐng)導(dǎo)力的提升;3、通過引導(dǎo),促進(jìn)學(xué)員認(rèn)知模式的改造;4、在知識整合和能力提升的同時,掌握解決企業(yè)實(shí)踐中重要問題的方法和工具。

 

v 文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理沙盤課程概述

文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理沙盤模擬》課程,運(yùn)用現(xiàn)代化的沙盤演練手段,針對文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與運(yùn)營管理中的投資論證、資源分析、項(xiàng)目定位、主題塑造、產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、運(yùn)營管控、營銷推廣、風(fēng)險規(guī)避等內(nèi)容進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬,對項(xiàng)目進(jìn)行有效的預(yù)測、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制,全面演練文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理和經(jīng)營內(nèi)容,解決地產(chǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和新型的文旅康養(yǎng)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營中的決策、管理和執(zhí)行的水平,反映其存在的問題并加以改進(jìn),特別是針對文旅康養(yǎng)地產(chǎn)與傳統(tǒng)的住宅地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理的區(qū)別,進(jìn)行深入系統(tǒng)的演練。

本課程以不同的情景設(shè)計(jì),涵蓋了旅游景點(diǎn)地產(chǎn)、主題文化公園、特色小鎮(zhèn)、度假地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等業(yè)態(tài),組織受訓(xùn)學(xué)員圍繞課程主題,完成體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。

本課程旨在使學(xué)員通過學(xué)習(xí),獲得以下收益:

(1)解決地產(chǎn)公司在向文旅康養(yǎng)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營轉(zhuǎn)型的過程中,地產(chǎn)與相關(guān)的旅游、文化、健康與養(yǎng)生(養(yǎng)老)等跨界知識相融合的問題;

(2)掌握文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目投資論證、本體環(huán)境資源分析、市場調(diào)研與預(yù)測方法,解決決定文旅康養(yǎng)項(xiàng)目生死存亡的定位問題;

(3)掌握在項(xiàng)目準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上,挖掘項(xiàng)目主題、完成個性化設(shè)計(jì)、塑造項(xiàng)目品牌的方法與技巧;

(4)深刻認(rèn)識文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的盈利特點(diǎn),討論和探索文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目盈利模式的設(shè)計(jì),學(xué)習(xí)其運(yùn)營管控的內(nèi)容和方法;

(5)深刻認(rèn)識文旅康養(yǎng)地產(chǎn)在營銷推廣和銷售管理等方面與傳統(tǒng)的住宅地產(chǎn)的顯著不同,學(xué)習(xí)和理解其不同營銷推廣模式及方法;

(6)深刻認(rèn)識文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目投資周期長、資金量大、影響因素復(fù)雜等特點(diǎn),學(xué)習(xí)風(fēng)險識別、分析評估并實(shí)施有效管控的策略;

(7)了解文旅康養(yǎng)地產(chǎn)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢,地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的行業(yè)規(guī)律;

(8)結(jié)合演練過程,解析國內(nèi)外文旅康養(yǎng)項(xiàng)目的成功案例,學(xué)習(xí)實(shí)用的運(yùn)營管理模式,拓寬學(xué)員視野,提升其系統(tǒng)思維能力。

 

課程結(jié)構(gòu)如下:

v  培訓(xùn)講師彭于壽

v 培訓(xùn)對象  地產(chǎn)企業(yè)各層級管理人員。

v 課程時長  1.5天(可以白加黑); 2天。 時間及內(nèi)容安排附后。


v 培訓(xùn)成果輸出

1、各學(xué)員(或各小組)撰寫沙盤演練報告;

2、講師課后提供沙盤演練述評。

(以上成果輸出二選一)


v 授課方式

一個教學(xué)班學(xué)員約30-40人,每5-7人為一組,分別設(shè)立模擬的文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),各組成員分別扮演項(xiàng)目總經(jīng)理、市場、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程、運(yùn)營、銷售、投資等管理角色。在1.5或2天的模擬演練中,各團(tuán)隊(duì)成員分別對1-2個不同的文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行投資論證、環(huán)境分析、資源分析、風(fēng)險評估,在團(tuán)隊(duì)成員的的通力合作中,完成項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、市場定位、主題和品牌塑造、規(guī)劃設(shè)計(jì)、資金預(yù)算、風(fēng)險規(guī)避、營銷推廣策略和銷售管理等演練任務(wù),并構(gòu)建獨(dú)具特色的盈利和運(yùn)營管理模式,力爭獲得投入產(chǎn)出最大化,并獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

 

v  課程主要知識點(diǎn)(系支撐演練的專業(yè)理論知識,不做專門講授)

(一)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與旅游、康養(yǎng)及文化產(chǎn)業(yè)融合的跨界經(jīng)營 

1、地產(chǎn)開發(fā)全過程價值鏈

2、跨界經(jīng)營的基礎(chǔ):市場細(xì)分

3、旅游的低門檻與地產(chǎn)的高門檻

4、居住環(huán)境的健康養(yǎng)生需求與地產(chǎn)市場機(jī)會

5、地產(chǎn)3.0時代:文化賦能地產(chǎn) 

6、地產(chǎn)與文旅康養(yǎng)跨界經(jīng)營的互補(bǔ)性及痛點(diǎn)的共性分析

 

(二)文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目論證 

1、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目選址的影響因素

 2、文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)政策及關(guān)聯(lián)要素分析

3、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目的環(huán)境與資源分析 

4、行業(yè)細(xì)分市場分析

5、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險因素的分析與評估 

6、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)機(jī)會的系統(tǒng)判斷 

7、項(xiàng)目可行性報告

 

(三)文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)及產(chǎn)品開發(fā)

1、文旅地產(chǎn)與普通地產(chǎn)的區(qū)別

2、康養(yǎng)地產(chǎn)與普通地產(chǎn)的區(qū)別

3、開發(fā)前期“三件事”

4、項(xiàng)目主題定位的不同層面及步驟

5、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則及三個理念

6、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的產(chǎn)品業(yè)態(tài)及產(chǎn)品組合特征

7、項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)的原則

 

(四)文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目盈利模式設(shè)計(jì)

1、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)與傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)盈利模式的異同

2、項(xiàng)目核心收入的“八要素”

3、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)收入的N種模式

4、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)不同物業(yè)形態(tài)的投資運(yùn)營模式

5、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的四類價值基礎(chǔ)

6、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)創(chuàng)新管理模式

 

(五)文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目的營銷推廣
1、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的形象塑造

2、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的市場定位

3、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的市場營銷策略

4、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的“三地營銷”模式

 

(六)文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的風(fēng)險規(guī)避

1、影響文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的風(fēng)險因素

2文旅康養(yǎng)地產(chǎn)不同階段的風(fēng)險分析

3、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險控制策略

 

(七)文旅康養(yǎng)地產(chǎn)未來發(fā)展趨勢

1、由低向高、由單一向多元發(fā)展的文旅市場

2、老齡化趨勢下的康養(yǎng)朝陽產(chǎn)業(yè)

3、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)發(fā)展趨勢預(yù)測


v 演練內(nèi)容、時間安排及知識與技能銜接

(細(xì)分為2天版、1.5天版)

v 演練內(nèi)容、時間安排及知識與技能銜接(2天版

演練日期

演練內(nèi)容

知識與技能

運(yùn)用

備注

第一天上

9:00-10:30

基本知識點(diǎn)介紹;

文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理沙盤導(dǎo)入

成立團(tuán)隊(duì);

預(yù)習(xí)規(guī)則。

1、地產(chǎn)開發(fā)全過程價值鏈

2、跨界經(jīng)營的基礎(chǔ):市場細(xì)分

3、旅游的低門檻與地產(chǎn)的高門檻

4、居住環(huán)境的健康養(yǎng)生需求與地產(chǎn)市場機(jī)會

5、地產(chǎn)3.0時代:文化賦能地產(chǎn) 

6、地產(chǎn)與文旅康養(yǎng)跨界經(jīng)營的互補(bǔ)性及痛點(diǎn)的共性分析

課間休息10分鐘。

10:40-12:00

學(xué)習(xí)、講解演練規(guī)則

演練整體背景交底;

文旅項(xiàng)目運(yùn)營管理演練:

行業(yè)環(huán)境分析;

立項(xiàng)分析;

項(xiàng)目選擇。

1、文旅地產(chǎn)項(xiàng)目選址的影響因素

2、文旅產(chǎn)業(yè)政策及關(guān)聯(lián)要素分析

3、文旅地產(chǎn)項(xiàng)目的環(huán)境與資源分析 

第一天下

1400-16:00

文旅項(xiàng)目運(yùn)營管理演練(續(xù)):

項(xiàng)目資源分析;

項(xiàng)目主題定位決策;

項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì);

產(chǎn)品研發(fā)決策。

 

1、項(xiàng)目主題定位的不同層面及步驟

2、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則及三個理念

3、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的產(chǎn)品業(yè)態(tài)及產(chǎn)品組合特征

課間休息10分鐘

16:10-17:30

文旅項(xiàng)目運(yùn)營管理演練(續(xù)):

風(fēng)險管控決策;

運(yùn)營模式設(shè)計(jì);

市場推廣方案;

1、文旅地產(chǎn)的形象塑造

2、文旅地產(chǎn)的市場定位

3、影響文旅地產(chǎn)的風(fēng)險因素

 

第二天上

9:00-10:30

文旅項(xiàng)目運(yùn)營管理演練(續(xù)):

項(xiàng)目績效測算;

主要績效指標(biāo)通報;

內(nèi)部總結(jié);

團(tuán)隊(duì)之間分享;

講師點(diǎn)評。

1、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)不同物業(yè)形態(tài)的投資運(yùn)營模式

2、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的四類價值基礎(chǔ)

 3、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)與傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)盈利模式的異同

 4、項(xiàng)目核心收入的“八要素”

作息時間可根據(jù)具體情況調(diào)整。

10:40-12:00

康養(yǎng)項(xiàng)目運(yùn)營管理演練:

行業(yè)環(huán)境分析;

立項(xiàng)分析;

項(xiàng)目選擇;

項(xiàng)目資源分析;

項(xiàng)目主題定位決策。

1、康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目選址的影響因素

2、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)政策及關(guān)聯(lián)要素分析

3、康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目的環(huán)境與資源分析 

第二天下

14:00-16:00

康養(yǎng)項(xiàng)目運(yùn)營管理演練(續(xù)):

項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì);

產(chǎn)品研發(fā)決策;

風(fēng)險管控決策;

運(yùn)營模式設(shè)計(jì)。

1、康養(yǎng)地產(chǎn)的形象塑造

2、康養(yǎng)地產(chǎn)的市場定位

3、影響康養(yǎng)地產(chǎn)的風(fēng)險因素

 


16:10-17:30

康養(yǎng)項(xiàng)目運(yùn)營管理演練(續(xù)):

市場推廣方案;

項(xiàng)目績效測算;

主要績效指標(biāo)通報;

內(nèi)部總結(jié);

團(tuán)隊(duì)之間分享;

講師點(diǎn)評;

全面總結(jié)。

1、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)收入的N種模式

2、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)創(chuàng)新管理模式

3、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險因素的分析與評估 

4、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)機(jī)會的系統(tǒng)判斷 

5、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)未來發(fā)展趨勢


說明:課程內(nèi)容可根據(jù)受訓(xùn)單位要求有所側(cè)重或重點(diǎn)突出。除非定制,內(nèi)容不能進(jìn)行增刪。

 

v 演練內(nèi)容、時間安排及知識與技能銜接(1.5天版

演練日期

演練內(nèi)容

知識與技能

運(yùn)用

備注

第一天上

 

9:00-10:30

基本知識點(diǎn)介紹;

文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理沙盤導(dǎo)入

成立團(tuán)隊(duì);

預(yù)習(xí)規(guī)則。

1、地產(chǎn)開發(fā)全過程價值鏈

2、跨界經(jīng)營的基礎(chǔ):市場細(xì)分

3、旅游的低門檻與地產(chǎn)的高門檻

4、居住環(huán)境的健康養(yǎng)生需求與地產(chǎn)市場機(jī)會

5、地產(chǎn)3.0時代:文化賦能地產(chǎn) 

6、地產(chǎn)與文旅康養(yǎng)跨界經(jīng)營的互補(bǔ)性及痛點(diǎn)的共性分析

課間休息10分鐘。

10:40-12:00

學(xué)習(xí)、講解演練規(guī)則

演練整體背景交底;

文旅(或康養(yǎng))項(xiàng)目運(yùn)營管理演練:

行業(yè)環(huán)境分析;

立項(xiàng)分析;

項(xiàng)目選擇。

1、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目選址的影響因素

2、文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)政策及關(guān)聯(lián)要素分析

3、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目的環(huán)境與資源分析 

第一天下

 

1400-16:00

文旅(或康養(yǎng))項(xiàng)目運(yùn)營管理演練(續(xù)):

項(xiàng)目資源分析;

項(xiàng)目主題定位決策;

項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。

1、項(xiàng)目主題定位的不同層面及步驟

2、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則及三個理念

3、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的產(chǎn)品業(yè)態(tài)及產(chǎn)品組合特征

4、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的形象塑造

5、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的市場定位

6、影響文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的風(fēng)險因素

課間休息10分鐘

16:10-17:30

文旅(或康養(yǎng))項(xiàng)目運(yùn)營管理演練(續(xù)):

 

產(chǎn)品研發(fā)決策;

風(fēng)險管控決策;

運(yùn)營模式設(shè)計(jì)。

第二天上 (或第一天晚上)

9:00-10:30

(或晚18:00-19:30

文旅(或康養(yǎng))項(xiàng)目運(yùn)營管理演練(續(xù)):

 

市場推廣方案;

項(xiàng)目績效測算;

主要績效指標(biāo)通報。

1、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)不同物業(yè)形態(tài)的投資運(yùn)營模式

2、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)的四類價值基礎(chǔ)

  3、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)與傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)盈利模式的異同

  4、項(xiàng)目核心收入的“八要素”

作息時間可根據(jù)具體情況調(diào)整。

10:40-12:00(或晚19:40-21:00

 

內(nèi)部總結(jié);

團(tuán)隊(duì)之間分享;

講師點(diǎn)評。

1、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)收入的N種模式

2、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)創(chuàng)新管理模式

3、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險因素的分析與評估 

4、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)機(jī)會的系統(tǒng)判斷 

5、文旅康養(yǎng)地產(chǎn)未來發(fā)展趨勢

說明:1、課程內(nèi)容可根據(jù)受訓(xùn)單位要求有所側(cè)重或重點(diǎn)突出。除非定制,內(nèi)容不能進(jìn)行增刪。

      2、可以安排為當(dāng)日白天+晚上完成,共9小時,按1.5天計(jì)。


 
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