推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程運(yùn)營管理

主講老師: 彭于壽 彭于壽

主講師資:彭于壽

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程運(yùn)營管理沙盤模擬(管培生版)》課程,系運(yùn)用現(xiàn)代化的沙盤演練手段,針對房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開發(fā)策略、流程管理及重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控即拿地、項(xiàng)目開發(fā)、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報批報建、工程建設(shè)、營銷推廣、銷售管理和交付入住等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬,引導(dǎo)管培生們了解房地產(chǎn)項(xiàng)目的環(huán)境分析、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目設(shè)計(jì);了解項(xiàng)目工期、質(zhì)量和成本管理的內(nèi)容、了解項(xiàng)目的市場分析、營銷推廣和銷售管理運(yùn)營管理過程,使學(xué)員了解房地產(chǎn)項(xiàng)目管理運(yùn)營的全貌和內(nèi)在邏輯。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-21 16:24

v  引言

☆  房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)以及運(yùn)營的全流程是怎樣的?

☆  項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營包括了哪些主要內(nèi)容?它們是怎么樣的銜接關(guān)系?

☆  項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營對不同崗位的管理者的知識結(jié)構(gòu)、能力和素質(zhì)提出了哪些要求?

......

為適應(yīng)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展和形勢的變化,各地產(chǎn)公司愈加重視地產(chǎn)新軍及后備人才的培養(yǎng)。如何使其盡快熟悉業(yè)務(wù)流程、了解項(xiàng)目全貌和內(nèi)在邏輯關(guān)系、補(bǔ)齊短板、迅速成長,是每個房地產(chǎn)企業(yè)都十分重視的問題。

 

v 沙盤演練課程簡介

沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它由參加學(xué)習(xí)的學(xué)員組成幾個相互競爭的模擬管理團(tuán)隊(duì),圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動,通過演練完成知識學(xué)習(xí)和提高管理能力的高端培訓(xùn)模式。

沙盤模擬演練課程先期由歐美知名商學(xué)院推出,是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為管理層的常設(shè)必修課程。目前在中國大陸也已推廣普及并受到普遍歡迎。

彭于壽教授及其團(tuán)隊(duì)近年來在與國內(nèi)外高校、大型企業(yè)的沙盤培訓(xùn)合作和研討中,逐步在沙盤課程中植入了先進(jìn)的行動學(xué)習(xí)法理念和方法,將沙盤模擬推向了一個更高的層次。其核心是:1、讓沙盤演練成為學(xué)員的知識與經(jīng)驗(yàn)交流的平臺和知識創(chuàng)造的過程;2、通過探索與反思,突出績效的改善和領(lǐng)導(dǎo)力的提升;3、通過引導(dǎo),促進(jìn)學(xué)員認(rèn)知模式的改造;4、在知識整合和能力提升的同時,掌握解決企業(yè)實(shí)踐中重要問題的方法和工具。

v 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程運(yùn)營管理沙盤課程概述

《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程運(yùn)營管理沙盤模擬(管培生版)》課程,運(yùn)用現(xiàn)代化的沙盤演練手段,針對房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開發(fā)策略、流程管理及重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控即拿地、項(xiàng)目開發(fā)、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報批報建、工程建設(shè)、營銷推廣、銷售管理和交付入住等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬,引導(dǎo)管培生們了解房地產(chǎn)項(xiàng)目的環(huán)境分析、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目設(shè)計(jì);了解項(xiàng)目工期、質(zhì)量和成本管理的內(nèi)容、了解項(xiàng)目的市場分析、營銷推廣和銷售管理運(yùn)營管理過程,使學(xué)員了解房地產(chǎn)項(xiàng)目管理運(yùn)營的全貌和內(nèi)在邏輯。

本課程涵蓋了項(xiàng)目生命周期的全過程,包括政策解讀、市場調(diào)研、土地獲取、項(xiàng)目定位、投資預(yù)算、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、報批報建、施工建設(shè)、營銷推廣、房屋銷售、入伙交付、成本管控等實(shí)戰(zhàn)模擬內(nèi)容。主要內(nèi)容涉及:調(diào)研、拿地、投資、策劃、融資、開發(fā)、前期、設(shè)計(jì)、報建、工程、財務(wù)、成本、交付、推廣、營銷、客服、物業(yè)等。

本課程旨在使管培生通過學(xué)習(xí),獲得以下收益:

(1)了解房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程運(yùn)營管理全貌;

(2)了解房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理各個主要模塊和環(huán)節(jié)的內(nèi)在邏輯關(guān)系;

(3)了解房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理中,各職能部門和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通協(xié)作關(guān)系;

(4)了解項(xiàng)目運(yùn)營中,市場競爭的基本內(nèi)容和基本規(guī)律;

(5)認(rèn)識到自身的知識結(jié)構(gòu)的欠缺和能力短板,便于入職后的繼續(xù)學(xué)習(xí)和能力提升的方向。

 課程結(jié)構(gòu)如下:


v  培訓(xùn)講師彭于壽

v 培訓(xùn)對象:管培生

v 課程時長:1.5——2 (每0.5=3小時;1.5天可以是白加黑)


v 培訓(xùn)成果輸出

1、學(xué)員撰寫演練的總結(jié)報告;

2、講師課后提供演練述評。

(以上成果輸出二選一)

v 授課方式

一個教學(xué)班學(xué)員約30-40人,每5-7人為一組,分別模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),各組成員分別擔(dān)任正副總經(jīng)理、總額和計(jì)劃經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、工程技術(shù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、銷售總監(jiān)等。在1.5-2天的模擬演練中,各團(tuán)隊(duì)成員在講師的引導(dǎo)下,需通力協(xié)作,完成項(xiàng)目立項(xiàng)分析、風(fēng)險分析、投入產(chǎn)出分析、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目策劃定位、資金預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與管理、質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險及干系人管理、市場推廣與房屋銷售、房屋交付等一系列管理活動。演練時,各團(tuán)隊(duì)會經(jīng)歷不同時期的環(huán)境變化、政策變化和各種現(xiàn)實(shí)或潛在風(fēng)險的考驗(yàn)。

與對管理核心骨干的培訓(xùn)不同,對管培生的培訓(xùn),將整體考慮學(xué)員們的入職時間長短、專業(yè)背景等因素,在演練階段重點(diǎn)給予引導(dǎo)(輔導(dǎo)),在總結(jié)階段重點(diǎn)部署學(xué)員梳理學(xué)習(xí)收獲,反思知識結(jié)構(gòu)的缺陷和能力素質(zhì)的短板,明確未來努力的方向。

 

v  課程主要知識點(diǎn)(系支撐演練的專業(yè)理論知識,不做專門講授)

(一)房地產(chǎn)開發(fā)全過程價值鏈及特點(diǎn)解析 

1、房地產(chǎn)開發(fā)全過程價值鏈

2、房地產(chǎn)開發(fā)特點(diǎn)—VAC模型 

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目主開發(fā)流程

 

(二)房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營管理方法 

1、基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營管理體系(SOPP管理體系)

 2、什么是房地產(chǎn)運(yùn)營管理 

3、運(yùn)營管理“管什么” 

4、運(yùn)營管理的重點(diǎn) 

5、運(yùn)營管理的職能設(shè)置 

6、國內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理歷程及特點(diǎn) 

7、房地產(chǎn)企業(yè)如何選擇運(yùn)營管理模式

 

(三)房地產(chǎn)項(xiàng)目分析與論證

1、市場調(diào)查與分析

2規(guī)劃設(shè)計(jì)方案優(yōu)選

3、開發(fā)進(jìn)度安排

4、項(xiàng)目投資估算

5、項(xiàng)目資金籌集方案及籌資成本估算

6、項(xiàng)目財務(wù)評價

7、項(xiàng)目可行性報告

 

(四)房地產(chǎn)項(xiàng)目定位與策劃

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的核心流程

2、房地產(chǎn)宏觀、中觀、微觀市場分析

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃的基本結(jié)構(gòu)

4、目標(biāo)客戶需求分析

5、房地產(chǎn)市場分析的基本思路(層次、方面、時段)

6、房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的基本原則

7、項(xiàng)目區(qū)位與價值分析

8、房地產(chǎn)市場分析分幾個誤區(qū)

 

(五)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識

1、項(xiàng)目管理的發(fā)展

2、項(xiàng)目管理基本概念

3、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的九大知識體系

4、項(xiàng)目的三要素與項(xiàng)目管理的主要階段

5、常用項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

6、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的內(nèi)容和特點(diǎn):設(shè)計(jì)項(xiàng)目、施工建設(shè)項(xiàng)目

 

(六)項(xiàng)目管理之范圍管理

1、項(xiàng)目范圍的定義的方法和技術(shù)

2、工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則

3、根據(jù)任務(wù)清單制訂項(xiàng)目范圍計(jì)劃

4、設(shè)置項(xiàng)目重要監(jiān)控點(diǎn)——里程碑計(jì)劃

 

(七)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理之計(jì)劃管理

1、制定項(xiàng)目計(jì)劃的基本過程

2、任務(wù)工期的設(shè)置

3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及相關(guān)工具的運(yùn)用

4、項(xiàng)目資源的有效管理

 

(八)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理之資金鏈管理

  1、 房地產(chǎn)項(xiàng)目資金鏈多包括的內(nèi)容

2、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金平衡計(jì)劃

  3、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金籌集

  4、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用

 

(九)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理之成本管理

1、項(xiàng)目成本劃分

2、資源成本管理與資源成本計(jì)算

3、任務(wù)成本管理與任務(wù)成本計(jì)算

4、成本定義、自定義成本的使用、 自定義項(xiàng)目成本的匯總與計(jì)算

5、固定成本估算與動態(tài)成本,現(xiàn)金流量

6、任務(wù)和項(xiàng)目成本評價

7、目標(biāo)成本管理、項(xiàng)目資金計(jì)劃的分配

 

(十)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理之風(fēng)險管理

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險管理地方內(nèi)容

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險的辨識

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險評估

4、房地產(chǎn)風(fēng)險管理措施

 

(十一)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理之干系人管理

1、干系人360度分析與辨識

2、干系人影響評估

3、干系人協(xié)調(diào)與溝通

 

(十二)項(xiàng)目執(zhí)行與控制

1、項(xiàng)目適時進(jìn)度控制

2、項(xiàng)目成本分析與控制

3、項(xiàng)目糾偏與糾錯

4、項(xiàng)目變更管理

5、多重項(xiàng)目管理

6、分包項(xiàng)目管理

 

(十三) 房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷管理

1、影響市場競爭的主要因素

2、房地產(chǎn)市場競爭中的主要營銷組合

3、樓盤銷售中的促銷策略

4、房屋銷售策略調(diào)整

 

v 演練內(nèi)容、時間安排及知識與技能銜接

演練日期

演練內(nèi)容

知識與技能

運(yùn)用

備注

第一天上

9:00-10:30

基本知識點(diǎn)介紹;

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程運(yùn)營管理沙盤導(dǎo)入

成立團(tuán)隊(duì);

預(yù)習(xí)規(guī)則。

1、什么是房地產(chǎn)運(yùn)營管理 

2、運(yùn)營管理“管什么” 

3、運(yùn)營管理的重點(diǎn) 

4、運(yùn)營管理的職能設(shè)置 

 

課間休息10分鐘。

10:40-12:00

學(xué)習(xí)、講解演練規(guī)則

演練整體背景交底;

第一階段(項(xiàng)目分析論證)演練:

經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析;

政策解讀;

土地市場及需求市場分析;

獲取土地。

1、市場調(diào)查與分析

2、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案優(yōu)選

3、開發(fā)進(jìn)度安排

4、項(xiàng)目投資估算

5、項(xiàng)目資金籌集方案及籌資成本估算

6、項(xiàng)目財務(wù)評價

第一天下

1400-16:00

第二階段演練(項(xiàng)目策劃定位):

區(qū)位經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析;

客戶群購買心理與行為分析;

產(chǎn)品定位、目標(biāo)客戶群定位;

產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的核心流程

2、房地產(chǎn)宏觀、中觀、微觀市場分析

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃的基本結(jié)構(gòu)

4、目標(biāo)客戶需求分析

5、房地產(chǎn)市場分析的基本思路

6、房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的基本原則

7、項(xiàng)目區(qū)位與價值分析

課間休息10分鐘

16:10-17:30

第三階段(項(xiàng)目啟動)演練:

項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃;

項(xiàng)目啟動階段的諸項(xiàng)活動;

項(xiàng)目前期推廣與認(rèn)籌;

階段性總結(jié)和學(xué)習(xí)收獲分享;

講師點(diǎn)評。

1、房地產(chǎn)開發(fā)全過程價值鏈

2、項(xiàng)目章程與進(jìn)度規(guī)劃的編制

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目主開發(fā)流程

第二天上

9:00-10:30

第四階段(工程建設(shè))演練:

項(xiàng)目工期與成本分析;

項(xiàng)目質(zhì)量安全管理;

公布環(huán)境變化事件;

項(xiàng)目變更管理;

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整;

房屋期房銷售。

 

1、項(xiàng)目成本管的內(nèi)容;

2、項(xiàng)目范圍及變更管理;

3、項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容;

4、房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金鏈管理;

5、環(huán)境分析工具;

6、銷售中的本利量分析;

7、消費(fèi)者購買行為分析。

作息時間可根據(jù)具體情況調(diào)整。

10:40-12:00

第四階段(工程建設(shè))演練(續(xù)):

風(fēng)險管理預(yù)案;

干系人辨識與管理;

期房銷售;

資金鏈盤點(diǎn);

階段性總結(jié)和學(xué)習(xí)收獲分享;

講師點(diǎn)評。

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險管理地方內(nèi)容

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險的辨識

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險評估

4、房地產(chǎn)風(fēng)險管理措施

5、干系人360度分析與辨識

6、干系人影響評估

7、干系人協(xié)調(diào)與溝通

第二天下

14:00-16:00

第五階段(交付入住、結(jié)項(xiàng))演練:

制定售后服務(wù)方案;

制定現(xiàn)房銷售方案;

交付入??;

銷售業(yè)績與收入盤點(diǎn);

處理庫存。

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的內(nèi)容;

差異化營銷策略的運(yùn)用;

4C營銷在房地產(chǎn)競爭中的應(yīng)用;

新業(yè)態(tài)下的房地產(chǎn)營銷策略。


16:10-17:30

第五階段(交付使用、結(jié)項(xiàng))演練(續(xù)):

項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)與交付管理;

工期、成本、利潤核算與業(yè)績盤點(diǎn)。

各團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目全流程管理過程回顧與學(xué)習(xí)收獲總結(jié);

團(tuán)隊(duì)之間收獲分享;

講師點(diǎn)評;

課程全面總結(jié)。

項(xiàng)目管理的一般過程;

房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程管理與運(yùn)營的不同特點(diǎn);

項(xiàng)目管理與公司運(yùn)營管理


說明:課程內(nèi)容可根據(jù)受訓(xùn)單位要求有所側(cè)重或重點(diǎn)突出。除非定制,內(nèi)容不能進(jìn)行增刪。


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程運(yùn)營管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
如何有效引領(lǐng)與管理房地產(chǎn)80-90后員工 引爆團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力---全員狼性凝聚執(zhí)行力提升訓(xùn)練營 咨詢總師——咨詢方以投資控制合約管理為手段的全過程項(xiàng)目管理落地實(shí)操 轉(zhuǎn)型升級—— 新時代建設(shè)項(xiàng)目全過程造價跟蹤咨詢落地實(shí)戰(zhàn)及未來發(fā)展之路 贏在成本——建筑施工項(xiàng)目造價成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn) 贏在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn) 嚴(yán)防死守——建設(shè)項(xiàng)目投資與造價全程跟蹤咨詢與審計(jì)落地實(shí)戰(zhàn)》 高端課程培訓(xùn)方案 防微杜漸——建設(shè)項(xiàng)目造價全過程跟蹤審計(jì)暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)
彭于壽老師介紹>彭于壽老師其它課程
文旅康養(yǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理沙盤模擬演練 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程運(yùn)營管理 房地產(chǎn)企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策 沙盤模擬培訓(xùn) 房地產(chǎn)市場營銷管理沙盤模擬 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與運(yùn)營沙盤模擬演練 住宅地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程運(yùn)營管理 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程運(yùn)營管理沙盤模擬演練 房地產(chǎn)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬演練
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25