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DiSC應用和管理勝任力的提升

主講老師: 梁曉光 梁曉光

主講師資:梁曉光

課時安排: 1天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 梁老師憑借16年一線培訓的實戰(zhàn)經(jīng)驗,深厚的教練理論功底,和獲得的國際認證資質(zhì),為學員講解DiSC的細節(jié)和應用方式。課程量會有大量的練習和討論,以輕松的方法理解到不同特征的人如何有效管理和避免誤會,然后再以嚴謹?shù)姆绞皆u估每個人自己的溝通方式,糾正以往常犯的錯誤。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-21 16:15

【課程背景】

溝通是我們?nèi)粘T诼殘隼锍S玫募记桑擅刻旎氐焦ぷ鏖g跟同事打個招呼,甚至開一個重要會議,或者跟客戶的談判,到上司下屬之間的對話,都是溝通的過程。而且不單單是說話之間,文字、圖表、面部表情等等,都是我們的溝通一部分。雖然這是經(jīng)常性,也是重要的,但是我們往往沒有好好回顧到底我們的溝通是否有效,或者有什么可以提高的地方。其中一個經(jīng)常犯的錯誤是我們會以自己為中心,用單一的方法與不同特征的人溝通。要有針對性的管理方法,我們首先要明白每個人的性格和行為特點。

如何了解不同人的行為風格?這不是容易的事情,DiSC就是一套很好的工具幫助我們把人的風格分為四個大類別。當我們學懂認識自己,也認識別人后,就可以應用不同的溝通方法做管理,從而大大提高溝通的有效性,也會令到人與人間的關系更好。

DiSC是一套國際通用和流行的行為風格測評工具,廣泛的獲得500強等知名企業(yè)應用,不論在零售、金融、制造業(yè)的公司都有大量的案例。除了工作間的課程外,也有不同版本包括:領導力、管理和銷售的版本,務求增加場景性,針對不同問題,應用在不同的領域。

梁老師憑借16年一線培訓的實戰(zhàn)經(jīng)驗,深厚的教練理論功底,和獲得的國際認證資質(zhì),為學員講解DiSC的細節(jié)和應用方式。課程量會有大量的練習和討論,以輕松的方法理解到不同特征的人如何有效管理和避免誤會,然后再以嚴謹?shù)姆绞皆u估每個人自己的溝通方式,糾正以往常犯的錯誤。


【課程收益】

?   了解每個人不同的行為風格,需要采取不同溝通方式的重要性;

?   學習國際流行的DiSC模式,四種不同的風格;

?   掌握自己的行為特征,分析自己的偏向

?   學習不同風格之間的溝通方法,有效和無效管理的特征;

?   結(jié)合由企業(yè)取得的案例,把日常工作的實際案例作具體化的描述和分享解答

 

【課程特色】

?   DiSC行為風格分析具有針對性

?   課堂互動和走動比較多,讓學員可以由不同角度反思溝通

?   案例以個人或企業(yè)實際問題為基礎,具有更好的啟發(fā)性

?   由學員角度出發(fā),對觀點做深入討論

 

【課程對象】高級管理到中級的管理人員

 

【課程時間】6小時

 

【課程大綱】

一、為什么管理溝通總達不到預期效果?

1、溝通的重要性和在管理的角色

2、管理的盲點 – 溝通的多元性

3、錯誤溝通方法導致管理無效的例子

4、有效管理的條件和好處

 

二、什么是DiSC?如何協(xié)助管理者有效溝通?

1、DiSC的定義和由來

(1) DiSC的由來和主要內(nèi)容

(2) DiSC在工作上的運用和效果

(3) DiSC管理風格測評的用途

2、了解你和DiSC的關系

(1) DiSC不同風格的拆解和意義

(2) 發(fā)現(xiàn)你的DiSC風格

(3) 分析你自己的DiSC檔案

(4) 找出你溝通對象的DiSC風格

(5) 如何跟不同類型的管理對象溝通

(6) 溝通的案例與方式討論

 

三、針對不同風格的對象如何有效管理?

1、四個主要的管理情景和工具

l   領導與授權(quán)技巧

l   激勵技巧

l   發(fā)展團隊的技巧

l   對上司的管理

2、對于不同行為風格的溝通技巧拆解

3、對于能力強和不足員工的相對應得溝通演練

4、對于團隊不同能力的混合與協(xié)調(diào)應用

 

四、總結(jié):如何強化學習成功地應用?

1、有效落地實施的建議方法、工具和案例

2、總結(jié)課程學習重點

 
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