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戰(zhàn)略復(fù)盤,直面差距,實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)

主講老師: 駱峰 駱峰

主講師資:駱峰

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 高質(zhì)量成長(zhǎng)與目標(biāo)增長(zhǎng)同步實(shí)現(xiàn)的路徑與組織能力,戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度總是無法掌控?戰(zhàn)略執(zhí)行效果無法與績(jī)效考核掛鉤? 戰(zhàn)略執(zhí)行不到位,部門相互推諉扯皮?戰(zhàn)略部門到底怎么去推進(jìn)戰(zhàn) 略、管好戰(zhàn)略?戰(zhàn)略已經(jīng)不符合實(shí)際了,如何及時(shí)察覺或及時(shí)調(diào)整?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-21 15:53

【課程大綱】

一、主要問題在哪里?

1、統(tǒng)一認(rèn)知框架

?  戰(zhàn)略管理體系的五個(gè)部分

?  半年業(yè)務(wù)表現(xiàn)與差距分析

?  如何看待差距?

2、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)診斷表:我們的主要問題在哪個(gè)環(huán)節(jié)?

?  公司現(xiàn)存問題是否已經(jīng)梳理清楚?當(dāng)下的主要矛盾是什么?核心團(tuán) 隊(duì)是否清晰了解所面臨的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)?

?  公司發(fā)展方向是否明確?各業(yè)務(wù)板塊如何定位?是否要拓展新業(yè)務(wù)? 核心團(tuán)隊(duì)是否已達(dá)成共識(shí)?核心團(tuán)隊(duì)的共識(shí)程度高不高?是老板自  己的看法,還是團(tuán)隊(duì)的共識(shí)?

?  公司應(yīng)該采用什么商業(yè)模式開展業(yè)務(wù)?現(xiàn)有商業(yè)模式需要如何優(yōu)化? 品牌定位是否清晰?如何高效地市場(chǎng)推廣?產(chǎn)品線如何設(shè)計(jì)?核心  競(jìng)爭(zhēng)力究竟是什么?核心團(tuán)隊(duì)是否已就這些問題達(dá)成足夠的共識(shí)?

?  公司戰(zhàn)略只停留在紙面?各部門仍然不知道戰(zhàn)略和自己有什么關(guān)系? 各部門對(duì)任務(wù)輕重緩急的看法不一?盡管戰(zhàn)略反復(fù)宣貫,大家仍然  不知道該干什么?

?  戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度總是無法掌控?戰(zhàn)略執(zhí)行效果無法與績(jī)效考核掛鉤?  戰(zhàn)略執(zhí)行不到位,部門相互推諉扯皮?戰(zhàn)略部門到底怎么去推進(jìn)戰(zhàn)  略、管好戰(zhàn)略?戰(zhàn)略已經(jīng)不符合實(shí)際了,如何及時(shí)察覺或及時(shí)調(diào)整?

2、根據(jù)診斷統(tǒng)計(jì)結(jié)果,應(yīng)對(duì)原則

?  三個(gè)環(huán)節(jié):

?  行業(yè)

?  業(yè)務(wù)

?  管理

?  兩個(gè)匹配:

?  業(yè)務(wù)匹配行業(yè)趨勢(shì)

?  管理匹配業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力

3、診斷結(jié)論

 

二、復(fù)盤業(yè)務(wù)與行業(yè)的匹配度

1、看趨勢(shì)

2、看行業(yè)

3、看客戶

4、看對(duì)手


三、復(fù)盤業(yè)務(wù)意圖的共識(shí)度調(diào)研

1、調(diào)研表填寫

2、各業(yè)務(wù)部門的盈利模式5要素聚焦

3、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)


四、復(fù)盤管理措施服務(wù)業(yè)務(wù)的匹配度

1、如何合理分配資源?

?  341目標(biāo)模型

2、如何科學(xué)制定目標(biāo)?

?  341目標(biāo)模型

3、如何推進(jìn)責(zé)權(quán)利對(duì)等?

?  最佳實(shí)踐研討

4、關(guān)鍵流程如何優(yōu)化?

?  最佳實(shí)踐研討

互動(dòng):結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀或案例復(fù)盤

 
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戰(zhàn)略新思維 商業(yè)模式與創(chuàng)新商戰(zhàn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新發(fā)展 品牌戰(zhàn)略定位 渠道開發(fā)與招商談判 奢侈品品牌營(yíng)銷視野提升 創(chuàng)新思維與營(yíng)銷策劃 全面生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)
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點(diǎn)線面體四方面提升效率,推動(dòng)央企國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展 從”越位缺位”到回歸價(jià)值和權(quán)力中樞 如何科學(xué)授權(quán),落實(shí)責(zé)任 如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 如何設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 如何設(shè)計(jì)干部任免獎(jiǎng)懲機(jī)制 提高效率的點(diǎn)線面體四方面 提升系統(tǒng)思維,應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題
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