產(chǎn)業(yè)升級(jí)，價(jià)值倍增

【課程背景】            

當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大勢所趨，受內(nèi)外部多重因素影響，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的形勢正在發(fā)生深刻變化。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的主要經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是以數(shù)據(jù)資源為關(guān)鍵要素，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為主要載體，以信息通信技術(shù)融合應(yīng)用、全要素?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型為重要推動(dòng)力，促進(jìn)公平與效率更加統(tǒng)一的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正推動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式深刻變革,成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P(guān)鍵力量?！笆奈濉睍r(shí)期，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向深化應(yīng)用、規(guī)范發(fā)展、普惠共享的新階段。

?  在這個(gè)特定的歷史時(shí)期，企業(yè)如何順應(yīng)宏觀大勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，挖掘新的發(fā)展機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升？

?  如何客觀識(shí)別企業(yè)在數(shù)字化升級(jí)面臨的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)、政策紅利以及外部挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新變革、企業(yè)新驅(qū)動(dòng)？

?  如何挖掘并升級(jí)企業(yè)的核心優(yōu)勢、定位企業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化價(jià)值鏈中的位置？

?  如何設(shè)計(jì)數(shù)字化創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的數(shù)字化升級(jí)路徑，從而明確目標(biāo)、 確定戰(zhàn)略、梳理資源，突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)彎道超車，使得企業(yè)和企業(yè)家價(jià)值倍增？

這就是企業(yè)經(jīng)營者及核心團(tuán)隊(duì)目前面臨的最重要的課題，同時(shí)也是本課程的核心所在。

課程除了講理論、講趨勢，同時(shí)兼具數(shù)字化案例、數(shù)字化體系、數(shù)字化工具，以及實(shí)施路徑等，解決學(xué)員在企業(yè)數(shù)字化升級(jí)的過程中面臨的“不會(huì)做、不敢做、難持續(xù)”的三大難題，使企業(yè)踏上成功的數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的倍增。

【課程收益】

?  了解“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)劃以及當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀和未來發(fā)展

?  掌握企業(yè)數(shù)字化升級(jí)支點(diǎn)模型

?  掌握企業(yè)數(shù)字化升級(jí)的五個(gè)維度

?  了解數(shù)字科技的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的變化及數(shù)字產(chǎn)業(yè)化帶來的產(chǎn)業(yè)變化與機(jī)會(huì)

?  掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑規(guī)劃

?  掌握制定公司數(shù)字化升級(jí)戰(zhàn)略，并建設(shè)組織能力，確保實(shí)施落地的系統(tǒng)方法

?  掌握如何資產(chǎn)數(shù)字化，在資本層面實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值

【課程特色】

系統(tǒng)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，基于實(shí)踐；科學(xué)，科技賦能；投入，案例精彩

該課程在河北創(chuàng)新學(xué)會(huì)、貴州移動(dòng)、南方電網(wǎng)已經(jīng)多次返聘，并作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)必修課。

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、營銷副總等高管人員

【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)／天）

【課程大綱】

一、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化要實(shí)現(xiàn)的價(jià)值是什么？

1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化

2、企業(yè)數(shù)字化的定義及與企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)的關(guān)系

3、數(shù)字化的發(fā)展路徑與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的關(guān)系

二、“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)劃下企業(yè)面臨哪些機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)？

1、宏觀的數(shù)字經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)點(diǎn)

?  全球疫情催生的數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新格局

?  數(shù)字新基建驅(qū)動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的機(jī)會(huì)

?  東數(shù)西算的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

2、產(chǎn)業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來了哪些機(jī)會(huì)點(diǎn)

?  產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

?  技術(shù)發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機(jī)會(huì)

?  商業(yè)模式創(chuàng)新升級(jí)所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

案例：華為、美的、小米、醫(yī)渡云等

工具：支點(diǎn)模型

三、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)依賴的新科技及應(yīng)用領(lǐng)域？

1、新興科技

物聯(lián)網(wǎng)感知系統(tǒng)、5G通信是神經(jīng)系統(tǒng)、人工智能是大腦中樞、大數(shù)據(jù)是五臟六腑、云計(jì)算是脊骨骨架、區(qū)塊鏈?zhǔn)腔?/span>

2、應(yīng)用領(lǐng)域

數(shù)字金融：供應(yīng)鏈金融、資產(chǎn)數(shù)字化、NFT、GameFi

數(shù)字化城市：數(shù)字交通、數(shù)字物流、數(shù)字安防、數(shù)字能源、數(shù)字校園、數(shù)字政務(wù)

數(shù)字工業(yè)：智能制造、數(shù)字孿生……

數(shù)字文旅：鏈證臻愛NFT、一鏈游海南

數(shù)字醫(yī)療：在線問診、遠(yuǎn)程醫(yī)療等

數(shù)字農(nóng)業(yè)：智慧氣象、農(nóng)產(chǎn)品期貨

數(shù)字營銷：基于大數(shù)據(jù)的數(shù)字新營銷

數(shù)字消費(fèi)：一碼通

元宇宙：元偶

案例：河南某商場如何通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資

呈現(xiàn)方式：討論式互動(dòng)（什么是企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)？）

四、企業(yè)數(shù)字化實(shí)施路徑？

1、什么樣的企業(yè)適合數(shù)字化升級(jí)

?  為什么大環(huán)境越來越不好？

?  什么樣的企業(yè)越來越好？

2、企業(yè)數(shù)字化需要具備的基礎(chǔ)

?  數(shù)據(jù)：車子能否跑起來不是具備輪子就行了，核心是驅(qū)動(dòng)（加油或者充電）

?  積累：互聯(lián)網(wǎng)程度是否成熟？

?  優(yōu)勢：是否具備新技術(shù)新方案可以解決別人解決不了的問題？

?  團(tuán)隊(duì)：是否具備新興科技人才和產(chǎn)業(yè)人才？

案例：云道智造為什么能獲得紅杉資本近3億元戰(zhàn)略投資

3、企業(yè)數(shù)字化升級(jí)的幾個(gè)維度

?  供應(yīng)鏈及物流數(shù)字化

?  產(chǎn)品數(shù)字化

?  營銷數(shù)字化

?  資產(chǎn)數(shù)字化

?  商業(yè)模式數(shù)字化升級(jí)

?  管理流程數(shù)字化

案例：陜西供銷醫(yī)藥數(shù)字供應(yīng)鏈 為什么可以拿到低息貸款

4、能撬動(dòng)的地球：產(chǎn)業(yè)價(jià)值分析

?  核心客戶：新冠疫情前后的市場數(shù)據(jù)分析

?  核心痛點(diǎn)：新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化下，產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化的捕捉

案例：文旅產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的痛點(diǎn)分析及價(jià)值增長

?  核心路徑：痛則不通，通則不痛

案例：一款普通解酒藥如果通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)月銷售2億元

5、產(chǎn)業(yè)砝碼：產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)升級(jí)

?  產(chǎn)品升級(jí)：產(chǎn)品-品牌-服務(wù)-平臺(tái)-解決方案

?  產(chǎn)業(yè)升級(jí)：產(chǎn)業(yè)生態(tài)（命運(yùn)共同體的相互賦能及融合）

案例：數(shù)字農(nóng)業(yè)（滴灌企業(yè)的新生態(tài)）

6、核心支點(diǎn)：給我一個(gè)支點(diǎn)，我能翹起整個(gè)地球

?  認(rèn)知支點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)認(rèn)知與市場認(rèn)知，

案例：為什么第一家洗衣機(jī)廠沒能活下來？

?  勢能支點(diǎn)：如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)政策研究，找到新的機(jī)會(huì)

              你為了這個(gè)機(jī)會(huì)做了哪些準(zhǔn)備？風(fēng)口上的豬與葡萄架上的蝸牛

案例：58同城憑什么進(jìn)入騰訊生態(tài)？

?  價(jià)值支點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)價(jià)值（待客模式-請客模式-送客模式）

案例：抖音上那個(gè)網(wǎng)紅麻辣燙憑什么那么火？

?  模式支點(diǎn)：模式和機(jī)制升級(jí)：交易模式-企業(yè)模式-商業(yè)模式-產(chǎn)業(yè)模式

7、撬動(dòng)杠桿：

?  核心資源

?  資本

?  技術(shù)

案例：為什么陳總資源那么好，企業(yè)卻做不下去？

五、企業(yè)數(shù)字化如何持續(xù)？

1、產(chǎn)業(yè)價(jià)值設(shè)計(jì)：產(chǎn)業(yè)鏈上最大核心價(jià)值點(diǎn)

案例：我為什么那么肯定智慧導(dǎo)游絕對做不起來？

2、現(xiàn)金流、盈利模式設(shè)計(jì)

案例：小米凈水器-濾芯的盈利模式設(shè)計(jì)

3、蘿卜白菜：數(shù)字化人才和產(chǎn)業(yè)化人才的嫁接

案例：未泱閱讀-雙減政策下的模式創(chuàng)新及人才升級(jí)

六、企業(yè)數(shù)字化未來發(fā)展？

1、政策持續(xù)引導(dǎo)護(hù)航數(shù)字化高速發(fā)展

2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主旋律

3、從業(yè)務(wù)交易在線化到業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)化

4、“平臺(tái)+生態(tài)”成為數(shù)字化企業(yè)的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)

5、技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合成核心抓手

6、財(cái)務(wù)數(shù)字化成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先導(dǎo)

7、以數(shù)據(jù)中臺(tái)和管理會(huì)計(jì)為主線實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

8、基于云原生的低代碼PaaS平臺(tái)成為企業(yè)數(shù)字化底座

9、混合云成為企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的首選

10、人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的倍增器