商業(yè)模式畫布

【課程背景】

     我們所處的世界已正式進入數(shù)字經(jīng)濟時代，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術的逐步成熟及商業(yè)化應用，驅動企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展，并孵化出豐富的商業(yè)模式，全球22%的GDP源自數(shù)字經(jīng)濟，中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達22.58萬億，占GDP比重達30.3%，居全球第二，據(jù)多家機構預測，至2020年，全球數(shù)字經(jīng)濟將達90萬億美元，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要面臨商業(yè)模型的創(chuàng)新與升級來抓住新機遇，“數(shù)字化、數(shù)字經(jīng)濟”不是技術編碼，而是商業(yè)思維，是企業(yè)上升到商業(yè)戰(zhàn)略層面，也是企業(yè)家如何在數(shù)字經(jīng)濟的浪潮下，突破思維，找到企業(yè)新價值點？企業(yè)如何系統(tǒng)的設計商業(yè)模式及服務體系？企業(yè)如何基于商業(yè)戰(zhàn)略思維下的競爭解析？

    課程將以數(shù)字經(jīng)濟下的商業(yè)戰(zhàn)略思維為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員重新認知市場，商業(yè)趨勢，構建商業(yè)模型，主要價值體現(xiàn)在哪些方面？企業(yè)如何根據(jù)所學來系統(tǒng)設計符合自身的商業(yè)模型？使學員學之解惑，學之能用，實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。

【課程收益】

?  了解思維創(chuàng)新、商業(yè)模型畫布

?  掌握商業(yè)模型創(chuàng)新能力，構建商業(yè)模型畫布

?  掌握商業(yè)模型畫布的設計鏈路關系

?  學會結構數(shù)字環(huán)境下的商業(yè)模型的設計

?  洞悉數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略解碼及未來智能商業(yè)道路

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、初識商業(yè)模式畫布

1、思維創(chuàng)新

2、商業(yè)模式的定義

3、五大商業(yè)戰(zhàn)略

4、從點、線、面、體看商業(yè)戰(zhàn)略思維能力

5、為什么要學習商業(yè)模式設計方法

6、商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略關系

案例分析

二、商業(yè)模式畫布

1、 什么是商業(yè)模式畫布

2、 商業(yè)模式畫布意義及作用

3、 商業(yè)模式畫布內容

4、 商業(yè)模式畫布4個視角

5、 商業(yè)模式畫布的九大模塊

?   目標客戶的定位——誰是你的用戶

?   價值主張的制定——打造感性故事

?   分銷渠道的設計——誰幫你講故事

?   客戶關系的建立——黏住他的剛需

?   盈利模式的選擇——賺與不賺選擇

?   關鍵資源的把控——提煉新價值點

?   交易結構的設計——多贏共贏模式

?   合作伙伴的錨定——找準利益相關

?   成本結構的控制——少花錢多辦事

案例：案例分解

三、商業(yè)模式畫布應用場景及案例解析

1、什么是應用場景？

2、應用場景的場景角色？

?  決策者

?  管理者

?  運營者

?  使用者

3、應用場景的場景邏輯

4、商業(yè)模式畫布案例解析

現(xiàn)場練習：用畫布設計本公司的商業(yè)模型

四、未來商業(yè)趨勢及模式解讀

1、商業(yè)被技術與消費者重構

2、商業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略價值

3、基于數(shù)字化的智能商業(yè)

?   從互聯(lián)網(wǎng)＋到智能＋

?   數(shù)字化和智能化是消費發(fā)展的主要推動力

?   智能商業(yè)服務消費者的三大特征

?   智能商業(yè)的雙螺旋

?   智能商業(yè)的快速發(fā)展

?   企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策

作業(yè)：用畫布優(yōu)化本公司的商業(yè)模型