數(shù)字戰(zhàn)略-環(huán)衛(wèi)企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)

【課程背景】

數(shù)字經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中扮演著越來(lái)越重要的角色，以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)近幾年發(fā)展迅猛，數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合釋放出巨大能量，成為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。但數(shù)字化變革，使商業(yè)運(yùn)行規(guī)則發(fā)生變化，未來(lái)五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開始，將全面進(jìn)入數(shù)字化進(jìn)程，企業(yè)一邊擔(dān)心自己被時(shí)代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài)，來(lái)落實(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，企業(yè)該如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)中解放思想，突破思維，找到企業(yè)新價(jià)值點(diǎn)？

課程將以數(shù)字戰(zhàn)略與數(shù)字化經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為切入點(diǎn)，幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化給環(huán)衛(wèi)企業(yè)帶來(lái)哪些深層變革？如何提升環(huán)衛(wèi)企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新能力及應(yīng)用能力？數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心及實(shí)戰(zhàn)方法是什么？如何通過數(shù)據(jù)分析來(lái)挖出新的商業(yè)價(jià)值？環(huán)衛(wèi)企業(yè)數(shù)字化未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)是什么？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)突破點(diǎn)。

【課程收益】

?  了解互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)影響、變革，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢(shì)

?  環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化率分析，環(huán)衛(wèi)裝備智慧化、垃圾分類分析，環(huán)衛(wèi)服務(wù)延續(xù)高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)

?  學(xué)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇，數(shù)字化，數(shù)字化本質(zhì)與邏輯

?  學(xué)會(huì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8步落地法、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)盈利大幅度提升案例解析

?  環(huán)衛(wèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)價(jià)值，環(huán)衛(wèi)設(shè)備經(jīng)營(yíng)策略，環(huán)衛(wèi)服務(wù)經(jīng)營(yíng)策略

?  數(shù)字技術(shù)在環(huán)衛(wèi)場(chǎng)景商業(yè)化創(chuàng)新應(yīng)用，科技與環(huán)衛(wèi)融合，4種路徑探索無(wú)人環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)

?  學(xué)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的敏捷管理、敏捷目標(biāo)、迭代創(chuàng)新，敏捷交付架構(gòu)與5個(gè)進(jìn)程

?  學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析的5大步驟，數(shù)據(jù)分析5W1H標(biāo)簽，企業(yè)決策體系

?  學(xué)會(huì)智能化“1+N”模式價(jià)值框架，智慧環(huán)衛(wèi)的城市綜合服務(wù)商解析，環(huán)衛(wèi)企業(yè)智慧化經(jīng)營(yíng)模式

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、高級(jí)管理層等人員

【課程時(shí)間】12小時(shí)

【課程大綱】

一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與機(jī)遇

1、思維創(chuàng)新

2、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的影響與變革

3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢(shì)

4、數(shù)字化，改變了生產(chǎn)、生活與工作方式

5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一次社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)

7、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)勢(shì)

8、環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化率提升空間大，2025有望達(dá)2300億

?  推行垃圾分類國(guó)家制度顯著放大環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)規(guī)模

?  城鎮(zhèn)化率提升推動(dòng)生活垃圾清運(yùn)需求持續(xù)增加

?  環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化率較大提升空間

?  競(jìng)爭(zhēng)格局分散，行業(yè)集中度將持續(xù)提升

?  2025環(huán)衛(wèi)服務(wù)總規(guī)模超3500，市場(chǎng)化空間有望達(dá)2300億

9、環(huán)衛(wèi)裝備，智慧化、垃圾分類放大需求

?  環(huán)衛(wèi)裝備機(jī)械化率不足70%

?  垃圾分類帶來(lái)增量需求

?  新能源與智能化環(huán)衛(wèi)車

?  行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局穩(wěn)定，龍頭或?qū)⒊掷m(xù)受益

10、環(huán)衛(wèi)服務(wù)延續(xù)高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)

案例討論：如何通過數(shù)字化方式，在加油站獲取新的商業(yè)價(jià)值？（百億規(guī)模企業(yè)）

案例知識(shí)點(diǎn)：從客戶價(jià)值出發(fā)，用數(shù)字化方式找到商業(yè)突破路徑

二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8步落地法

1、什么是數(shù)字化？

2、數(shù)字化本質(zhì)與邏輯

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型與框架

4、企業(yè)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀剖析

5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的變革

?   發(fā)展理念

?   領(lǐng)導(dǎo)力

?   組織結(jié)構(gòu)

?   運(yùn)營(yíng)能效

?   技術(shù)能力

6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8步落地法

?   愿景

?   數(shù)字化程度

?   單點(diǎn)啟動(dòng)

?   優(yōu)化創(chuàng)新

?   快速迭代

?   擴(kuò)展延伸

?   運(yùn)行管理

?   體驗(yàn)與安全

7、環(huán)衛(wèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)價(jià)值

8、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)環(huán)衛(wèi)企業(yè)的能力要求

9、環(huán)衛(wèi)設(shè)備經(jīng)營(yíng)策略

?  保持增長(zhǎng)，容量擴(kuò)張

?  重視盈利，嚴(yán)控回款

10、環(huán)衛(wèi)服務(wù)經(jīng)營(yíng)策略

?  市場(chǎng)加速釋放，份額空間加大

?  收入高速增長(zhǎng)，盈利開始爬坡

?  項(xiàng)目公司差異性改善，盈利提升是大方向

案例討論：智能環(huán)衛(wèi)云平臺(tái)，解決項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)降本增效問題

案例知識(shí)點(diǎn)：以客戶為中心，效率驅(qū)動(dòng)，價(jià)值輸出

三、數(shù)字技術(shù)在環(huán)衛(wèi)場(chǎng)景商業(yè)化創(chuàng)新應(yīng)用

1、清掃面積、垃圾清運(yùn)量雙增長(zhǎng)，刺激環(huán)衛(wèi)車與機(jī)械化需求上升

2、環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化不斷深化，新商業(yè)模式下環(huán)衛(wèi)新機(jī)遇

3、環(huán)衛(wèi)車機(jī)械化、新能源化持續(xù)推進(jìn)，自動(dòng)駕駛促進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步升級(jí)

4、環(huán)衛(wèi)行業(yè)四大痛點(diǎn)

?  招聘困難

?  人力成本高

?  老齡化

?  安全問題

5、自動(dòng)駕駛科技賦能，有效提升環(huán)衛(wèi)的經(jīng)濟(jì)性，安全性，效率性和環(huán)保性

6、城市開放道路測(cè)試，為自動(dòng)駕駛環(huán)衛(wèi)車規(guī)?；\(yùn)營(yíng)提供政策支持

7、感知層、決策層和執(zhí)行層信息融合交互實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛，前后裝雙途徑打造環(huán)衛(wèi)車

8、科技與環(huán)衛(wèi)融合，4種路徑探索無(wú)人環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)

9、輕資產(chǎn)模式專注產(chǎn)品研發(fā)，重資產(chǎn)模式深入場(chǎng)景積累數(shù)據(jù)

案例講解：

四、基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的敏捷管理與迭代創(chuàng)新

1、每個(gè)人，都是優(yōu)秀的敏捷管理者

2、敏捷的定義

3、敏捷管理誤區(qū)

4、敏捷管理的3355原則

5、敏捷交付架構(gòu)與5個(gè)進(jìn)程

?   構(gòu)想

?   推測(cè)、啟動(dòng)

?   探索、發(fā)布

?   迭代循環(huán)

?   收尾結(jié)束

?   案例解析敏捷管理與落地路徑

6、敏捷工作模式

7、敏捷商業(yè)目標(biāo)

?   持續(xù)創(chuàng)新

?   產(chǎn)品適應(yīng)性

?   縮短交付進(jìn)度

?   人員和流程適應(yīng)性

?   可靠的結(jié)果

8、敏捷績(jī)效模式

案例討論：敏捷實(shí)踐

五、環(huán)衛(wèi)企業(yè)決策體系與智慧城市綜合服務(wù)解析

1、商業(yè)價(jià)值與創(chuàng)新，是從數(shù)據(jù)里生長(zhǎng)出來(lái)的

2、數(shù)據(jù)分析5W1H標(biāo)簽

3、環(huán)衛(wèi)企業(yè)數(shù)據(jù)決策體系

4、數(shù)字化邊界向智能化延伸

5、智能化“1+N”模式價(jià)值框架

6、智慧環(huán)衛(wèi)的城市綜合服務(wù)商解析

?  市政環(huán)衛(wèi)服務(wù)

?  公共設(shè)施管養(yǎng)

?  公共空間秩序管理

?  園林綠化管理

?  應(yīng)急管理

?  城市智慧服務(wù)

7、環(huán)衛(wèi)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策

8、智慧環(huán)衛(wèi)，未來(lái)已來(lái)