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企業(yè)內(nèi)部控制

主講老師: 林承鐸 林承鐸

主講師資:林承鐸

課時安排: 1天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 中國人民大學(xué)中法學(xué)院經(jīng)濟系主任
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-18 12:03

課程簡介:

公司治理中的內(nèi)部控制難題是國際上普遍存在的問題,以前我國較為推崇美國治理模式,但自從安然事件和雷曼兄弟案件后,被公認為很完善的公司內(nèi)控治理模式,實際上也存在問題。完善內(nèi)部控制,實行規(guī)范公司治理制度十分必要。

本課程通過理論講授結(jié)合實際案例分析,對企業(yè)的內(nèi)控決策提供科學(xué)借鑒,避免出現(xiàn)重大的決策失誤。另一方面,企業(yè)的管理也能更加富有效率,提升企業(yè)的內(nèi)部控制,提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力。

 

課程大綱:

第一次課(2小時)

(一)、公司內(nèi)部控制治理實務(wù)

1、公司治理基礎(chǔ)及國際視野

2、公司治理方法解析

3、企業(yè)治理實務(wù)

4、董事會組建與運作

5、監(jiān)事會組建與運作

6、董事決策工具實務(wù)

7、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實務(wù)

8、公司治理案例解析(含企業(yè)內(nèi)控治理案例分享)

9、公司治理解決方案分享

(二)、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理:

1、內(nèi)部控制標準框架

2、內(nèi)部控制基本原則和總體要求

3、企業(yè)內(nèi)控的制度支持

4、關(guān)鍵流程內(nèi)部控制設(shè)計

5、集團內(nèi)控體系設(shè)計

6、內(nèi)部控制實務(wù)案例分析

7、企業(yè)內(nèi)部控制案例分享

 

第二次課 2小時)

(三)企業(yè)內(nèi)部控制自我評價:持續(xù)的流程優(yōu)化與制度優(yōu)化

1、內(nèi)部控制自我評價總體程序

2、內(nèi)部控制自我評價組織機構(gòu)設(shè)置及分工

3、內(nèi)部控制自我評價工具模板設(shè)計及使用

4、內(nèi)部控制自我評價現(xiàn)場測試

5、內(nèi)部控制缺陷認定及審批

6、內(nèi)部控制自我評價報告及披露

7、內(nèi)部控制缺陷整改及跟蹤

8、內(nèi)部控制自我評價結(jié)果應(yīng)用

(四)新的合規(guī)要求對建筑行業(yè)內(nèi)部控制的影響

1、新的法規(guī)對建筑行業(yè)可能產(chǎn)生的五大影響

?。?)綠色發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展理念

?。?)建筑施工合同無效時的結(jié)算及付款原則。

?。?)建筑物或構(gòu)筑物過錯責(zé)任推定原則 

?。?)發(fā)包人與承包人在特殊情況下的法定解除權(quán)

?。?)發(fā)包人拖欠工程款的留置權(quán)爭議

2、建筑施工活動的綠色原則

3、依法發(fā)包、承包、分包

4、施工工程質(zhì)量合格的相關(guān)條款解讀

5、相鄰建筑物及人群的權(quán)利

6、施工合同解除的正當(dāng)權(quán)益保護

7、建筑施工合同方面的調(diào)整

 
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