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合規(guī)管理與依法治企

主講老師: 林承鐸 林承鐸

主講師資:林承鐸

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: (1) 警惕“黑天鵝”事件,也要防范“灰犀?!笔录? (2) 防范風(fēng)險(xiǎn)的先手,應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的高招 (3) 防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的有準(zhǔn)備之戰(zhàn),也要打好化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為機(jī)的戰(zhàn)略主動(dòng)戰(zhàn)
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-18 12:02

第一部分 風(fēng)險(xiǎn)概念與操作風(fēng)險(xiǎn)防控

1.    習(xí)總書記提出的防范化解各領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)要求理解

1    警惕“黑天鵝”事件,也要防范“灰犀牛”事件

2    防范風(fēng)險(xiǎn)的先手,應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的高招

3    防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的有準(zhǔn)備之戰(zhàn),也要打好化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為機(jī)的戰(zhàn)略主動(dòng)戰(zhàn)

2.    中央文件要求精神分析

1    政治、意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域三“要”

2    經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域七“要”

3    科技領(lǐng)域五“要”

4    社會(huì)領(lǐng)域六“要”

5    外部環(huán)境三“要”

6    黨的建設(shè):一個(gè)“大判斷”和三項(xiàng)具體要求

7    政治職責(zé)五“要”

3、操作風(fēng)險(xiǎn)的起源
1)企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)提出的背景和原因
2)操作風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)案例
3)操作風(fēng)險(xiǎn)的分類
4)現(xiàn)代操作風(fēng)險(xiǎn)管理的新趨
4
、操作風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境和文化
1 公司治理
2)內(nèi)部控制
3)操作風(fēng)險(xiǎn)組織體系
4)操作風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策

 

第二部分  企業(yè)內(nèi)部控制
1、內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展
1)內(nèi)部控制的產(chǎn)生
2)內(nèi)部控制的發(fā)展
2
、內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則
1)內(nèi)部控制的目標(biāo)和作用
2)內(nèi)部控制的原則
3
、內(nèi)部控制的基本要素
1)管理性監(jiān)督和控制文化

2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
3)控制措施和職責(zé)分工

4)信息和交流渠道

5)監(jiān)測(cè)行為和糾正缺陷

 

第三部分  企業(yè)合規(guī)管理
1
、合規(guī)管理概述
1)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
2)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

3)合規(guī)管理的原則

2、企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1)董事會(huì)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)
2)高級(jí)管理層的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)
3)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員配備
3
、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
1)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、識(shí)別與評(píng)估

2)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、識(shí)別與評(píng)估的方式方法

3)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、識(shí)別與評(píng)估流程

4)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與整改

第四部分 企業(yè)勞動(dòng)合同法律關(guān)系解讀

(一)勞動(dòng)合同書面化

1.訂立書面化

2.變更書面化

3.解除、終止書面化

(二)試用期嚴(yán)格化

1.嚴(yán)格適用

2.嚴(yán)格工資

3.嚴(yán)格解約

4.嚴(yán)格后果

案例:試用期不勝任工作辭退?

(三)勞務(wù)派遣規(guī)范化

1.適用范圍

2.勞動(dòng)合同

3.同工同酬

4.連帶責(zé)任

5.工會(huì)權(quán)利

6.自派再派

案例:勞務(wù)派遣及其爭(zhēng)端解決機(jī)制

(四)解雇保護(hù)重點(diǎn)化

1.過錯(cuò)性解除合同

2.非過錯(cuò)性解除合同

3.裁減人員

4.違法解雇的法律后果

案例:經(jīng)理認(rèn)為員工不勝任工作就能將其辭退?

(五)勞動(dòng)關(guān)系長(zhǎng)期化(無(wú)固定勞動(dòng)期限合同的掌握)

(六)競(jìng)業(yè)限制規(guī)范化

1.適用人員

2.適用范圍、地域、期限

3.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

4.違約責(zé)任

5.競(jìng)業(yè)禁止的解除

(七)非全日制用工靈活化

1、勞動(dòng)報(bào)酬

2、工作時(shí)間

3、用人單位

4、勞動(dòng)合同

討論:非全日制用工與全日制用工的區(qū)別有哪些?

(八)規(guī)章制度兩嚴(yán)化

1.規(guī)章制度種類

2.內(nèi)容嚴(yán)格合法化

3.程序嚴(yán)格民主化

4.公示程序

 

第五部分 建筑工程合同合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)解讀

一、案例:建筑工程施工合同無(wú)效,不支付工程款,是否需要承擔(dān)法律責(zé)任?

1、互動(dòng)問答:相關(guān)法律適用?

2、點(diǎn)評(píng)分析:《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》要點(diǎn)理解

二、案例:不重視工程聯(lián)系單,導(dǎo)致承包方以低報(bào)價(jià)高結(jié)算向發(fā)包人請(qǐng)求工程款

1、重視工程招投標(biāo)工作

2、配備專人管理,認(rèn)真審核工程聯(lián)系單

3、掛靠行為

4、掛靠形式例外情況理解

5、非法轉(zhuǎn)包

6、掛靠行為、非法轉(zhuǎn)包、違法分包的法律責(zé)任及法律風(fēng)險(xiǎn)

7、掛靠行為、非法轉(zhuǎn)包、違法分包的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

 
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