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國有企業(yè)資產(chǎn)管理

主講老師: 林承鐸 林承鐸

主講師資:林承鐸

課時安排: 1天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 一、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定的涵義與意義 二、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定的原則解析 三、解析國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定的有關(guān)規(guī)定 四、解析國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)糾紛及其調(diào)處 五、確實無法整改的資產(chǎn)明晰產(chǎn)權(quán)問題解決 六、解析權(quán)證保管使用方面應注意的問題 七、解析如何解決權(quán)利人的問題
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-18 12:01

第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理要點與解析

一、企業(yè)的財產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)要點解析

二、企、業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系要點解析

三、企業(yè)產(chǎn)權(quán)的基本涵義要點解析

四、解析經(jīng)濟學產(chǎn)權(quán)與法律意義上產(chǎn)權(quán)區(qū)別

五、國有產(chǎn)權(quán)管理要點與解析

六、產(chǎn)權(quán)制度與產(chǎn)權(quán)營運的要點與解析


第二節(jié) 國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定的要點與解析

一、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定的涵義與意義

二、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定的原則解析

三、解析國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定的有關(guān)規(guī)定

四、解析國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)糾紛及其調(diào)處

五、確實無法整改的資產(chǎn)明晰產(chǎn)權(quán)問題解決

六、解析權(quán)證保管使用方面應注意的問題

七、解析如何解決權(quán)利人的問題


第三節(jié)  國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記要點與政策解

一、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記的要點解析

二、解析國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記的范圍是什么

三、解析國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記的內(nèi)容有哪些

四、解析國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記的程序有哪些

五、解讀國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記與工商登記的區(qū)別

六、解析國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記與工商登記的聯(lián)系


第四節(jié) 解析產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與產(chǎn)權(quán)交易市場要點

一、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓要點及其形式解析

二、解析產(chǎn)權(quán)市場及其要點作用

三、產(chǎn)權(quán)市場的建立與管理解析


第五節(jié) 解析如何實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值

一、如何建立健全相關(guān)的法律保障體系

、怎樣實現(xiàn)國有資產(chǎn)的準確評估

、如何加強管理防止無形資產(chǎn)流失

、如何完善內(nèi)部管理規(guī)范資產(chǎn)運行環(huán)節(jié)

、如何提升資產(chǎn)的運營效率與效果

案例分析:如何做到保值增值


第六節(jié) 國有企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

一、如何加強國有資產(chǎn)管理概念

二、國有資產(chǎn)投資效益強化

三、國有資產(chǎn)強化監(jiān)管內(nèi)控

1、決策失誤的合規(guī)問題

2、企業(yè)改制的資產(chǎn)合規(guī)

3、經(jīng)營管理不善的資產(chǎn)流失風險

4、國有資產(chǎn)流失風險案例

四、宏觀資產(chǎn)管理風險

1、國有經(jīng)營責任體系建立

2、企業(yè)監(jiān)督約束和機制

3、人才管理機制

五、微觀國有資產(chǎn)管理

1、國有資產(chǎn)保值增值的財務指標考核體系

2、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體系的完善

3、企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度建立

4、改革企業(yè)的分配制度

5、企業(yè)內(nèi)部審計制度的建立

6、會計人員的合規(guī)管理

六、國有企業(yè)國有資產(chǎn)合規(guī)案例分享

 
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