推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理與決策升級

主講老師: 王文琭 王文琭

主講師資:王文琭

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本次課程以用戶大數(shù)據(jù)為背景,通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)用戶精準(zhǔn)營銷,助力企業(yè)獲得二次增長。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-08 10:44

課程背景:

大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用,已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面,滴滴打車、抖音視頻、購物推薦等,都是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)在營銷和運(yùn)營過程中,也都開始基于大數(shù)據(jù)做營銷和運(yùn)營,大數(shù)據(jù)營銷的目的是基于用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫像的精準(zhǔn)識別和分析,從而為用戶推薦更加精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù),提高用戶在消費(fèi)過程中的用戶體驗(yàn)。

大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應(yīng)用,對企業(yè)營銷的思維和方式都帶來了巨大的改變和挑戰(zhàn),大數(shù)據(jù)思維也成為營銷人員必備的思維模式之一。擁有大數(shù)據(jù)思維,使用大數(shù)據(jù)技術(shù),開展大數(shù)據(jù)營銷,成為企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的必備功課。國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè),如阿里、騰訊、滴滴、京東、美團(tuán)、拼多多等等,領(lǐng)先的傳統(tǒng)企業(yè),如海爾、華為、紅領(lǐng)等都在大數(shù)據(jù)技術(shù)下在當(dāng)前時(shí)代獲得了新的高速發(fā)展。

本次課程以用戶大數(shù)據(jù)為背景,通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)用戶精準(zhǔn)營銷,助力企業(yè)獲得二次增長。

 

課程收益:

幫助企業(yè)高層管理者明確大數(shù)據(jù)營銷的價(jià)值

通過案例分析,明確大數(shù)據(jù)營銷的操作模式

通過課程學(xué)習(xí),明確大數(shù)據(jù)營銷的戰(zhàn)略框架和操作流程

 

 

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)

課程對象:董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)老板等

課程方式:詳細(xì)的案例講解,干貨呈現(xiàn),實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),課程邏輯清晰、實(shí)戰(zhàn)講解,學(xué)之能用;案例精彩,借鑒性強(qiáng);采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容;


課程大綱

開篇案例分享:

1)        抖音的世界

2)        有意思的銷售現(xiàn)象

3)        是否被大數(shù)據(jù)殺熟

 

第一講:大數(shù)據(jù)時(shí)代到來

1、踏準(zhǔn)時(shí)代自進(jìn)化

2、時(shí)代的特征

3、大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨的標(biāo)志

4、大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征

5、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)遇到的問題

 

第二講:大數(shù)據(jù)的基本理念

1、大數(shù)據(jù)到底是什么?

2、大數(shù)據(jù)的特征——4V

3、大數(shù)據(jù)的類型

1)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)

2)半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)

3)通過對比看大數(shù)據(jù)

4)數(shù)據(jù)洪流,席卷每一個(gè)角落

 

第三講:大數(shù)據(jù)的價(jià)值

1.    大數(shù)據(jù)帶來的三種改變
1)思維改變
2)管理改變
3)組織改變

2.    大數(shù)據(jù)的四個(gè)特點(diǎn):

1)        預(yù)測

2)        場景

3)        鏈接

4)        賦能

3、大數(shù)據(jù)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)流程優(yōu)化:以用戶為中心的流程優(yōu)化;

 2)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營銷升級:用戶精準(zhǔn)識別;

 3)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理躍遷:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理躍遷;

4)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組織變革:單體企業(yè)到平臺(tái)化企業(yè)到生態(tài)型企業(yè)

 5)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式創(chuàng)新:從大規(guī)模生產(chǎn)到個(gè)性化定制;

 

案例:海爾的大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型

 

第四講:如何用大數(shù)據(jù)提升管理與決策
1
、大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)

1)企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)規(guī)劃

2)企業(yè)大數(shù)據(jù)整合;

3)用戶畫像建設(shè)

4)大數(shù)據(jù)模型開發(fā)

5)大數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用

 

2、大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例分享

1)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷;

2)個(gè)性化定制;

3)企業(yè)品牌輿情監(jiān)控;

4)管理效率提升:大數(shù)據(jù)疫情防控;

5)交通大數(shù)據(jù)應(yīng)用;

 

第五講:大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)賦能體系建設(shè)

一)內(nèi)部賦能體系:

1、管理賦能

2、組織賦能

3、機(jī)制賦能

4、技術(shù)賦能;

 

二)外部賦能體系:

1)業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能:

2)服務(wù)創(chuàng)新賦能:

3)生態(tài)支持賦能:

 

結(jié)束

 
反對 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理與決策升級相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
做最靠譜的中層---MTP中層管理技能訓(xùn)練 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下卓越領(lǐng)導(dǎo)五力模型 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做最靠譜的中層---中層管理技能提升 5G物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用 企業(yè)私域流量池實(shí)踐 數(shù)字技術(shù)與數(shù)字經(jīng)濟(jì) 《運(yùn)用IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率》 IE與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
王文琭老師介紹>王文琭老師其它課程
數(shù)字經(jīng)濟(jì)趨勢與新質(zhì)生產(chǎn)力 大數(shù)據(jù)營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應(yīng)用案例 未來管理及組織創(chuàng)新探索 企業(yè)十倍速增長的底層邏輯 --數(shù)字化營銷創(chuàng)新與變革策略及落地 數(shù)字化時(shí)代服務(wù)升級及價(jià)值躍遷 數(shù)據(jù)化管理與企業(yè)運(yùn)營分析 企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營與管理創(chuàng)新 互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號-25