步步為盈——基于甲方視角造價跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地實戰(zhàn)

【培訓(xùn)背景】
隨著國家經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，*決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級兩大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加。與此相反，建筑業(yè)法規(guī)不完善，市場競爭激烈，造價管理粗放、技術(shù)能力不足，導(dǎo)致“概算一調(diào)再調(diào)、投資一超再超、工期一拖再拖”時有發(fā)生。對于建設(shè)（業(yè)主）單位來說，如何有效地控制項目投資與工程造價，提高國有資金的投資效益，就成為我們建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急
針對當(dāng)前我國建筑業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問題，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2014年11月3日發(fā)布了《關(guān)于進一步推進工程造價管理改革的指導(dǎo)意見》（142號）（以下簡稱《意見》），新發(fā)布的《意見》真真地將最近2年來發(fā)布的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》、《建筑安裝工程費用項目組成》（44號）、《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》（部令第16號）四大政策整合起來形成一個建設(shè)法規(guī)新生態(tài)圈，標志著中國工程造價計價體系的初步形成，為建設(shè)項目參與主體各方進行工程造價全過程跟蹤控制精細化管理提供了有力法律依據(jù)，必將對包括業(yè)主方的造價管理、成本控制產(chǎn)生重大影響。
新生態(tài)圈下，怎樣以工程合同為手段，徹底將過去“事后算總賬”的造價管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑八慵氋~、事中過程跟蹤、事后強化結(jié)算”的新理念，切實提高建設(shè)項目工程造價控制水平，特邀國內(nèi)造價控制、合同管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家，研發(fā)推出新課程《新生態(tài)圈下業(yè)主方造價過程控制、合同協(xié)同管理落地實戰(zhàn)》課程。

【學(xué)員對象】
1.建設(shè)項目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；
2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
3.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
4.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員。

【課程內(nèi)容】
第一講 當(dāng)前我國建設(shè)項目造價控制、合同管理的現(xiàn)狀及對策
1．“新常態(tài)”下中國建筑業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)
2．新時期中國建筑業(yè)對于造價控制、合同管理的新要求
3．新形勢下我國造價控制、合同管理的現(xiàn)狀
4．當(dāng)前我國造價控制、合同管理亟需解決的難點問題
5．建設(shè)主體各方在造價控制、合同管理中存在的三大誤區(qū)
6．新政策下建設(shè)主體各方在造價控制、合同管理中重大偏差
7．當(dāng)前建設(shè)項目業(yè)主方造價失控、承包商虧損的原因分析
8．建設(shè)項目造價控制、合同管理的新思路、新方法、新技術(shù)

第二講 新生態(tài)圈下建設(shè)項目招投標階造價控制、合同管理實戰(zhàn)
1.新形勢下“招標工程量清單”錯誤防范、補救措施及投標人對策
2.新形勢下“招標控制價”編制常見錯誤的防范及投標人投訴對策
3.新形勢下招標人編制招標文件、擬定評標方法技巧與投標人對策
4.材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標的對策建議
5.招投標中風(fēng)險范圍劃分、風(fēng)險幅度的設(shè)定、風(fēng)險費用的計算操作
6.新形勢下投標人編制投標報價的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險防范對策
7.新形勢下發(fā)包人建設(shè)項目招投標流程設(shè)置及防范不平衡報價對策
8.新形勢下招投標階段評標流程技術(shù)設(shè)置及評標關(guān)鍵要點操作技巧
9.新形勢下招投標結(jié)束中標后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點
10.招投標階段工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第三講 新生態(tài)圈下建設(shè)項目合同簽約環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)
1.新形勢下發(fā)承包合雙方合約規(guī)劃審查談判要點
2.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策
3.合同約定中合同類型的選擇及各種合同類型的約定策略
4.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險識別及化解對策
5.新形勢下發(fā)承包合同約定的法律效力及跟蹤控制對策
6.合同約定環(huán)節(jié)工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第四講 建設(shè)項目工程計量環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)
1.工程計量的方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對策
2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策
3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策
4.計量環(huán)節(jié)工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第五講 建設(shè)項目合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)
1.新形勢下合同價款調(diào)整程序控制對策
2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整控制對策
3.工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的控制對策
4.項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
5.工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
6.工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的控制對策
7.物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
8.暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
9.計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
10.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策
11.不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策
12.提前竣工（趕工補償）導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策
13.誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
14.施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
15.暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
16.價款調(diào)整環(huán)節(jié)造價管理的方法、工具與案例分享

第六講 建設(shè)項目合同價款支付環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)
1.工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對策
2.安全文明施工費支付的控制對策
3.總價措施費用支付的方法與對策
4.四個支付證書的使用技巧及對策
5.變更簽證索賠價款調(diào)整支付對策
6.進度款支付過程中跟蹤控制對策
7.期中價款價款結(jié)算跟蹤控制對策
8.應(yīng)對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
9.價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤控制對策
10.合同價款支付環(huán)節(jié)造價（成本）管理的方法、工具與案例分享

第七講 新生態(tài)圈下建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)
1.傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及控制對策
2.快速竣工結(jié)算編制方法及控制對策
3.不完全竣工結(jié)算的辦理及控制對策
4.竣工結(jié)算辦理的過程跟蹤控制對策
5.竣工結(jié)算款支付的過程蹤控制對策
6.質(zhì)量保證金扣返中的跟蹤控制對策
7.建設(shè)項目竣工結(jié)算跟蹤審計的對策
8.結(jié)清結(jié)算辦理的過程跟蹤控制對策
9.加速結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤控制工具應(yīng)用技巧

第八講 新生態(tài)圈下業(yè)主方工程造價人員面臨挑戰(zhàn)與對策