360度領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)認(rèn)知
一、管理、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
1、管理是做今天的事，管理是正確地做事；
2、領(lǐng)導(dǎo)是做明天的事，領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事；
3、領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，領(lǐng)導(dǎo)力是影響他人把事情做正確。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)來(lái)源
1、權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)力
2、非權(quán)利（人格）領(lǐng)導(dǎo)力
三、領(lǐng)導(dǎo)力提升的四個(gè)誤區(qū)
1、誤區(qū)一：離開(kāi)了我，那幫笨蛋肯定會(huì)把事情搞砸，談什么領(lǐng)導(dǎo)力；
2、誤區(qū)二：我是領(lǐng)導(dǎo)，我就應(yīng)該使用權(quán)利去管他們，談什么非權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)力；
3、誤區(qū)三：我是領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論是技術(shù)還是業(yè)務(wù)我都是牛的，談什么影響下屬；
4、誤區(qū)四：我喜歡什么都管，而且員工們也已經(jīng)適應(yīng)了，談什么啟發(fā)下屬。

第二部分：行為領(lǐng)導(dǎo)力
核心：第一修煉領(lǐng)導(dǎo)者自我行為從而提升自己影響他人的能力
一、有效行為一：以身作則
-反思、明確并與他人溝通和確定自己的原則與理念
-言行一致、以身作則，為他人樹(shù)立榜樣
二、有效行為二：共啟愿景
-展望未來(lái)，想象令人激動(dòng)的各種可能，并用感性的方式傳播出去
-訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景而行動(dòng)
三、有效行為三：激勵(lì)人心
-通過(guò)表彰個(gè)人的卓越表現(xiàn)來(lái)表達(dá)對(duì)他人的認(rèn)可與欣賞
-通過(guò)創(chuàng)造一種集體主義精神來(lái)慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利
四、有效行為四：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
-通過(guò)追求變化、成長(zhǎng)、發(fā)展來(lái)為他人創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)
-通過(guò)實(shí)驗(yàn)和冒險(xiǎn)，不斷取得小小的成功，善于從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
五、有效行為五：使眾人行
-通過(guò)強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來(lái)促進(jìn)合作
-通過(guò)有效授權(quán)來(lái)讓他人產(chǎn)生行動(dòng)并從中得到發(fā)展

第三部分：情境領(lǐng)導(dǎo)力
核心：通過(guò)評(píng)估下屬的成熟度來(lái)調(diào)整自己管理風(fēng)格從而有效影響他人的能力
情境一：高意愿、低能力
-典型對(duì)象：新晉員工
-領(lǐng)導(dǎo)方式：標(biāo)準(zhǔn)化的指令
情境二：中意愿、中能力
-典型對(duì)象：入司半年左右的員工
-領(lǐng)導(dǎo)方式：教練輔導(dǎo)型
情景三：低意愿、高能力
-典型對(duì)象：老員工
-領(lǐng)導(dǎo)方式：鼓勵(lì)參與決策
情景四：高意愿、高能力
-典型對(duì)象：從某一階段獲取成就感的員工
-領(lǐng)導(dǎo)方式：適度授權(quán)

第四部分：水性領(lǐng)導(dǎo)力
核心：通過(guò)識(shí)別自我和他人的特質(zhì)來(lái)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格從而有效影響他人的能力
一、水性領(lǐng)導(dǎo)力修煉的核心：識(shí)別自我與他人差異
-人的復(fù)雜性：本我、角色我、他我、超我
-不同性格特質(zhì)的人在行動(dòng)中的表現(xiàn)
-不同性格特質(zhì)的人給人的第一印象
-不同性格特質(zhì)的人的生活理念
-不同性格特質(zhì)的人的壓力源
-不同性格特質(zhì)的人的代名詞
-不同性格特質(zhì)的人的自我意識(shí)
-不同性格特質(zhì)的人的感覺(jué)導(dǎo)向
-不同性格特質(zhì)的人給人的評(píng)價(jià)
-四種個(gè)性風(fēng)格的優(yōu)劣勢(shì)預(yù)測(cè)
二、基于差異在領(lǐng)導(dǎo)行為中的應(yīng)用
-團(tuán)隊(duì)建設(shè)維度
-團(tuán)隊(duì)激勵(lì)維度
-團(tuán)隊(duì)溝通維度