360度領導力訓練

第一部分：領導力基礎認知
一、管理、領導與領導力
1、管理是做今天的事，管理是正確地做事；
2、領導是做明天的事，領導是做正確的事；
3、領導力就是影響力，領導力是影響他人把事情做正確。
二、領導力的兩個來源
1、權利領導力
2、非權利（人格）領導力
三、領導力提升的四個誤區(qū)
1、誤區(qū)一：離開了我，那幫笨蛋肯定會把事情搞砸，談什么領導力；
2、誤區(qū)二：我是領導，我就應該使用權利去管他們，談什么非權利領導力；
3、誤區(qū)三：我是領導，無論是技術還是業(yè)務我都是牛的，談什么影響下屬；
4、誤區(qū)四：我喜歡什么都管，而且員工們也已經(jīng)適應了，談什么啟發(fā)下屬。

第二部分：行為領導力
核心：第一修煉領導者自我行為從而提升自己影響他人的能力
一、有效行為一：以身作則
-反思、明確并與他人溝通和確定自己的原則與理念
-言行一致、以身作則，為他人樹立榜樣
二、有效行為二：共啟愿景
-展望未來，想象令人激動的各種可能，并用感性的方式傳播出去
-訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景而行動
三、有效行為三：激勵人心
-通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來表達對他人的認可與欣賞
-通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利
四、有效行為四：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
-通過追求變化、成長、發(fā)展來為他人創(chuàng)造更多的機會
-通過實驗和冒險，不斷取得小小的成功，善于從錯誤中學習
五、有效行為五：使眾人行
-通過強調(diào)共同目標和建立信任來促進合作
-通過有效授權來讓他人產(chǎn)生行動并從中得到發(fā)展

第三部分：情境領導力
核心：通過評估下屬的成熟度來調(diào)整自己管理風格從而有效影響他人的能力
情境一：高意愿、低能力
-典型對象：新晉員工
-領導方式：標準化的指令
情境二：中意愿、中能力
-典型對象：入司半年左右的員工
-領導方式：教練輔導型
情景三：低意愿、高能力
-典型對象：老員工
-領導方式：鼓勵參與決策
情景四：高意愿、高能力
-典型對象：從某一階段獲取成就感的員工
-領導方式：適度授權

第四部分：水性領導力
核心：通過識別自我和他人的特質(zhì)來調(diào)整領導風格從而有效影響他人的能力
一、水性領導力修煉的核心：識別自我與他人差異
-人的復雜性：本我、角色我、他我、超我
-不同性格特質(zhì)的人在行動中的表現(xiàn)
-不同性格特質(zhì)的人給人的第一印象
-不同性格特質(zhì)的人的生活理念
-不同性格特質(zhì)的人的壓力源
-不同性格特質(zhì)的人的代名詞
-不同性格特質(zhì)的人的自我意識
-不同性格特質(zhì)的人的感覺導向
-不同性格特質(zhì)的人給人的評價
-四種個性風格的優(yōu)劣勢預測
二、基于差異在領導行為中的應用
-團隊建設維度
-團隊激勵維度
-團隊溝通維度