| 主講老師： | 樊鵬輝 | |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程是專門針對企業(yè)管理人員管理能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內(nèi)容緊緊圍繞管理者在企業(yè)內(nèi)的兩個(gè)核心價(jià)值定位“創(chuàng)業(yè)績、帶團(tuán)隊(duì)”來展開沙盤模擬演練課程。細(xì)節(jié)內(nèi)容包含：管理者角色認(rèn)知、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、指導(dǎo)、控制、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-07-04 10:36 |
課程介紹：
本課程是專門針對企業(yè)管理人員管理能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內(nèi)容緊緊圍繞管理者在企業(yè)內(nèi)的兩個(gè)核心價(jià)值定位“創(chuàng)業(yè)績、帶團(tuán)隊(duì)”來展開沙盤模擬演練課程。細(xì)節(jié)內(nèi)容包含：管理者角色認(rèn)知、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、指導(dǎo)、控制、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理等。
課程中每組學(xué)員將分別作為一家公司的各層級管理人員，通過制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、招募人才、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、最終為公司獲取*的利益。課程將由構(gòu)建公司開始，每家公司有20000元起始資金。公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng)，但是人才短缺，你們需要到市場上招聘優(yōu)秀人才-放入適合崗位，為企業(yè)創(chuàng)造*的效益，同時(shí)還需要去開發(fā)相應(yīng)的企業(yè)客戶和尋求各國政府的支持，以便能夠讓項(xiàng)目在該國運(yùn)作。本沙盤獨(dú)特的從管理者針對人才的選用育留的視角，讓非人力資源的經(jīng)理可以從企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的角度出發(fā)，明了企業(yè)如何確立明確的戰(zhàn)略定位，如何不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，如何提升企業(yè)的盈利能力，這都將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
學(xué)員收益：
切實(shí)幫助管理者理清管理思路，明確角色定位，提升管理技能，掌握管理方法，倍增管理效率，為企業(yè)管理者打造提升企業(yè)效益的全新渠道，真正實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”。
明晰角色定位，拓寬管理者視角，走出部門意識的局限，使管理者的思維格局得到實(shí)質(zhì)性的提升；
提升學(xué)員的全局觀與系統(tǒng)化的思維，始終站在企業(yè)的角度進(jìn)行有效決策。
提升學(xué)員對目標(biāo)選擇重要性的認(rèn)識，培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念；
在壓力環(huán)境下如何應(yīng)對環(huán)境變化與風(fēng)險(xiǎn)管控；
獲得極其寶貴的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
課程對象：企業(yè)各級管理者
課程大綱：
時(shí) 間
內(nèi) 容
學(xué)習(xí)點(diǎn)
第一天
上午
9：00-12：00
1、課程導(dǎo)入：
熱場：我是誰
團(tuán)隊(duì)畫像
研討：管理者的挑戰(zhàn)與瓶頸
熟悉沙盤規(guī)則、手冊
第一篇：知彼解己
管理者的自我認(rèn)知、
管理者的角色定位。
組建你的管理團(tuán)隊(duì)
清晰團(tuán)隊(duì)角色的責(zé)任
2、第一輪沙盤推演
制定本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
制定年度經(jīng)營指標(biāo)
人才招募
年度盤點(diǎn)
第二篇：使命與決策
管理者存在的使命與價(jià)值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團(tuán)隊(duì)能力
系統(tǒng)化思考與戰(zhàn)略性思維；
如何快速達(dá)成高質(zhì)量決策；
下午
14：00-17：00
1、第二輪沙盤推演
制定年度經(jīng)營指標(biāo)
人才招募
年度盤點(diǎn)
第三篇：目標(biāo)與共識
如何確定團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)？
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的“3化”
3、目標(biāo)的smart表達(dá)—做可以考核的目標(biāo)
4、基于目標(biāo)的計(jì)劃管理；
2、第三輪沙盤推演
制定年度經(jīng)營指標(biāo)
人才招募
年度盤點(diǎn)
第四篇：高效執(zhí)行
高效的人
高效溝通
高效協(xié)作
高效流程
第二天
上午
9：00-12：00
1、前一天回顧
2、第四輪沙盤推演
制定年度經(jīng)營指標(biāo)
人才招募
年度盤點(diǎn)
第五篇：追求卓越
如何解決突發(fā)問題的“七步曲”？
突破瓶頸的TOC。
3、大總結(jié)
課程知識點(diǎn)總結(jié)
分享學(xué)習(xí)體會與收獲，
制定531行動(dòng)方案
優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)
第六篇：持續(xù)改善
繪制分析團(tuán)隊(duì)管理能力雷達(dá)圖
制定能力提升的531行動(dòng)計(jì)劃
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