打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)拓展市場(chǎng)營(yíng)銷

1、如何建立一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)？——“平衡”的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建機(jī)制
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組成 從未做過業(yè)務(wù)的新人
工作出色的老人 各有優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn) 平衡的構(gòu)建機(jī)制才能發(fā)揮大效率

2、如何打造一個(gè)優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)？——選人
“挖”工作出色的人才 資歷“空白”的新人

3、如何打造一個(gè)優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)？——育人
必須具備的素質(zhì)：縱觀全局的能力、敏銳的市場(chǎng)洞察力，能快速找出市場(chǎng)病癥并對(duì)癥下藥。
資歷空白的新人需要逐漸掌握的能力：業(yè)務(wù)能力、溝通能力、執(zhí)行能力、管理能力、策劃能力、教育能力論述
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)育人的原則：品質(zhì)教育優(yōu)于業(yè)務(wù)能力教育；敬佩優(yōu)于敬畏
DON’T FIRE THEM，F(xiàn)IRE THEM UP！“不要解雇他們，而是要燃點(diǎn)起他們”，優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是一個(gè)集體，原則上不應(yīng)該“解雇”；但不合格的人員=浪費(fèi)資源，所以需要謹(jǐn)慎嚴(yán)格的選人機(jī)制
當(dāng)只能解雇的時(shí)候，需要掌握平衡的解雇技巧

4、如何評(píng)判一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀：
戰(zhàn)略營(yíng)銷與戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷的平衡性
凝聚力、執(zhí)行力、銷售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)拓展、良性的市場(chǎng)論述

5、長(zhǎng)期合理的平衡激勵(lì)機(jī)制：
利益激勵(lì) “人情”激勵(lì)平衡激勵(lì)機(jī)制的論述

6、如何提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)能力：
市場(chǎng)營(yíng)銷的形式論述
合理的激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，市場(chǎng)銷路較好——渠道維護(hù) 市場(chǎng)拓寬
市場(chǎng)銷路不好的應(yīng)對(duì)策略：查找病因?qū)ΠY下藥；不同的原因下的應(yīng)對(duì)策略論述

7、優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)平衡的管理藝術(shù)：
平衡的銷售管理要素
市場(chǎng)分析與指導(dǎo)
日常管理和會(huì)議召集
做好五項(xiàng)管理
渠道管理的實(shí)效性和人性化

8、如何提高渠道維護(hù)與開拓能力：
渠道開拓維護(hù)目標(biāo)
內(nèi)部和市場(chǎng)分析
關(guān)鍵事件運(yùn)作
渠道溝通的要素：核心人物、游戲規(guī)則的不足之處、打破原有游戲規(guī)則、短時(shí)間確定合作模式、利用標(biāo)桿力量、說服對(duì)方接受和執(zhí)行你的經(jīng)營(yíng)思想論述。

9、優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成功的營(yíng)銷活動(dòng)組織策劃：
市場(chǎng)調(diào)查
現(xiàn)狀和背景分析；包括市場(chǎng)情況、產(chǎn)品狀況、分銷情況、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形式
問題和機(jī)會(huì)分析
目標(biāo)市場(chǎng)選擇和目標(biāo)確定
營(yíng)銷戰(zhàn)略確定；包括：目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略4P、定位
戰(zhàn)術(shù)確定
損益分析
營(yíng)銷計(jì)劃控制

10、證券金融營(yíng)銷：
戰(zhàn)略性營(yíng)銷原則
戰(zhàn)術(shù)性營(yíng)銷：尋求客戶、客戶分析、*營(yíng)銷、深度挖掘、產(chǎn)品推介、“真”、“誠(chéng)”的服務(wù)原則