| 主講老師： | 何鮮 | |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-05-13 11:36 |
課程開發(fā)背景
每個企業(yè)都希望能發(fā)現(xiàn)并招募到符合企業(yè)文化和價值觀、符合崗位核心素質(zhì)、能力要求
、同時又符合企業(yè)未來展戰(zhàn)略發(fā)展的人才。但現(xiàn)實中很多企業(yè)卻陷入了招聘不當尤其是
關(guān)鍵崗位的錯誤配置所帶來的一系列挫?。喝缛藣彽牟黄ヅ渲率箚T工的業(yè)績低下；團隊
合作的不和諧性；過高的人員離職率等；更重要的是過程中造成招聘選拔、重新招聘與
配置、培訓開發(fā)等的時間、人力、財力、物力等成本的極大浪費。課程將重點介紹基于
勝任模型的招聘設(shè)計與甄選技術(shù)，旨在幫助我們的HR管理人員和其他部門管理人員用更
科學、更客觀、也更有效的方法來獲得企業(yè)真正需要的人才并進行合理配置。
課程大綱
第一部分：立好多米諾骨的第一張牌 --
有效的招聘甄選如何為企業(yè)把好用人的第一關(guān)
1. 招聘第一問：真的需要填充空位嗎？
2. 招聘第二問：招聘需求是誰說了算？
3. 招聘第三問：如果確定需要招人，那么是外招還是內(nèi)聘？
4. 招聘第四問：用人部門與人力資源部門在招聘面試中該如何界定各自的職責？
第二部分：基于崗位勝任素質(zhì)模型的招聘
5. 影響招聘質(zhì)量和效果的關(guān)鍵因素分析
a) 考核標準
b) 考核方法與工具
c) 考核人員
6. 傳統(tǒng)招聘甄選方法和基于崗位勝任力的招聘甄選方法的比較
7. 該教誰爬樹 – 關(guān)于勝任素質(zhì)的思考
8. 崗位勝任素質(zhì)模型與人才選聘
a) 勝任素質(zhì)模型的起源
b) 素質(zhì)冰山模型與洋蔥模型
c) 素質(zhì)與績效行為的驅(qū)動關(guān)系
d) 素質(zhì)的描述與素質(zhì)詞典
e) 企業(yè)5大常見職類的通用素質(zhì)模型簡介
9. 基于勝任模型的招聘*適用情況
10. 招聘專用的簡易型崗位勝任素質(zhì)模型的建立流程、方法和工具
11. 現(xiàn)場演練：簡易型素質(zhì)模型建立以及基于勝任力的招聘考核標準界定
第三部分：招聘面試與甄選具體技術(shù)、方法與工具
12. 基于崗位勝任標準的招聘面試思路分析
13. 招聘甄選的流程設(shè)計
14. 面試甄選過程所需的重要工具、表單介紹
15. 招聘渠道對比
16. 如何設(shè)計規(guī)范的招聘廣告文案？
17. 如何對簡歷進行針對性的有效篩選？
18. 各種面試方法與技術(shù)比較及選擇：情境面試、行為面試、結(jié)構(gòu)化面試
19. 行為面試的特點及考核方法
20. 如何設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試提綱？
21. 人才測評技術(shù)在成功招聘中的應(yīng)用
22. 用人部門與人力資源部門的招聘職責
23. 對面試官的職責和要求
24. 面談提問與傾聽技巧
25. 面試中的語言與非語言信息觀察術(shù)
26. 面試中面試官的常見誤區(qū)
27. 現(xiàn)場模擬：面試重要環(huán)節(jié)真實情景模擬與點評
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