品牌塑造與經(jīng)營

課程背景：
21世紀(jì)中國將會成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國, 品牌企業(yè)是強(qiáng)國標(biāo)志, 在競爭激烈的今天，
如何打造現(xiàn)代企業(yè)，立于強(qiáng)者之林？如何迅速提升營銷競爭力？如何成為行業(yè)第一名？
如何尋找營銷精準(zhǔn)定位？如何占領(lǐng)市場，戰(zhàn)勝對手？如何倍增利潤，穩(wěn)固發(fā)展？誠邀您
一起探討“品牌塑造與經(jīng)營”
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)的重要職能戰(zhàn)略，從某種角度來看，企業(yè)市場戰(zhàn)略
即營銷戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。中國企業(yè)所面臨的很多市場問題，都可以歸結(jié)為市場戰(zhàn)略短視
與市場戰(zhàn)略缺失的問題。本課程專門針對在企業(yè)中從事市場戰(zhàn)略與市場品牌管理的人員
設(shè)置，旨在全面提升相關(guān)人員的市場營銷戰(zhàn)略管理水平、市場營銷規(guī)劃能力以及市場品
牌管理能力，從而能夠站在市場營銷戰(zhàn)略和市場品牌的高度解決企業(yè)所面臨的諸多困惑。

培訓(xùn)對象：
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理 、招商經(jīng)理 、市場總監(jiān)及相關(guān)人員

課程大綱：
第一模塊：社會環(huán)境的變化和營銷思維創(chuàng)新
1、市場營銷思維創(chuàng)新、市場的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮
2、紅海產(chǎn)業(yè)與藍(lán)海產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、發(fā)展藍(lán)海產(chǎn)業(yè)的六個(gè)方法。
案例：*通訊企業(yè)等三個(gè)案例講解
第二模塊：品牌營銷的四種模式演變
1、市場營銷的內(nèi)涵、市場營銷與銷售的區(qū)別、品牌營銷的十六大要素、
2、品牌營銷戰(zhàn)略的定義
案例：*啤酒公司案例講解
第三模塊：如何精準(zhǔn)進(jìn)行品牌經(jīng)營
1、市場細(xì)分的基本概念與STP品牌營銷把控能力提升
案例：經(jīng)典品牌的市場細(xì)分案例
2、市場細(xì)分的五種變量、細(xì)分變量的運(yùn)用方法
3、品牌市場定位分析；目標(biāo)品牌市場的選擇、品牌市場定位；
第四模塊： 品牌營銷戰(zhàn)略的三大選擇的把控能力提升
1、市場營銷戰(zhàn)略思維的三大選擇分析判斷能力提升
2、企業(yè)核心競爭力的打造、及四種企業(yè)地位定位。
案例：企業(yè)核心競爭力的打造
第五模塊：市場品牌戰(zhàn)略把控能力提升
1、品牌的定義、品牌金字塔——產(chǎn)品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌
2、塑造品牌的利益因素、如何由零開始創(chuàng)建品牌、塑造品牌的五步流程
3、確定品牌DNA創(chuàng)新、如何分析品牌差異化的核心要素！品牌核心價(jià)值創(chuàng)新？品牌個(gè)性
創(chuàng)新？確定品牌的核心價(jià)值與品牌個(gè)性把控能力提升
4、為什么要對品牌進(jìn)行定位？:品牌定位的四個(gè)步驟
5、建立品牌識別、識別的構(gòu)成要素，品牌命名的原則和方法，理念識別、行為識別與視
覺識別、服務(wù)對品牌價(jià)值的影響
案例：世界*汽車品牌的定位、*五星酒店品牌扭虧為贏案例講解。
第六模塊：品牌經(jīng)營的十大法則
1、品牌經(jīng)營的十大法則
2、品牌經(jīng)營的十大經(jīng)典案例講解。