全面計劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練

學(xué)員對象：
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力
資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等

課程介紹：
←結(jié)合模擬市場環(huán)境，制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃。準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位，找準(zhǔn)市場的切入
點；透徹了解及深刻剖析競爭對手，合理安排企業(yè)內(nèi)部資源。
←親身經(jīng)歷企業(yè)運做的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際
運做中各個部門和管理人員的相互配合。理解戰(zhàn)略規(guī)劃的分解，戰(zhàn)略規(guī)劃與各個部門
計劃之間的邏輯關(guān)系；
←理解全面計劃預(yù)算編制的流程和價值，領(lǐng)悟企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)的控制職能。了解各種經(jīng)濟
分析對全面計劃編制的作用，包括：產(chǎn)品計劃的盈虧平衡分析、費用效益和成本分?jǐn)?br/>分析、產(chǎn)量與銷量的排程計算、采購計劃的JIT計算、融資計劃中“財務(wù)杠桿”的作用
、公司全面計劃預(yù)算的可行性判別、公司預(yù)算調(diào)整等。
←領(lǐng)悟企業(yè)“現(xiàn)金流控制”的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)
回報率（ROA）、權(quán)益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
←理解企業(yè)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)計劃執(zhí)行和控制的關(guān)鍵作
用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
-理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
←本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因
素。

課程大綱：
-企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;
-企業(yè)物流運做的規(guī)則;
-企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則;
-資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
-利潤與銷售和成本的關(guān)系、開源節(jié)流與提升利潤增長空間和增加利潤的關(guān)系
-費用與資產(chǎn)的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素;
-提升利潤增長空間與市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)能提升的關(guān)系;
-腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？
-市場定位、資源配稱、市場細(xì)分、“藍(lán)海戰(zhàn)略”、SWOT分析等;
-盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產(chǎn)品生命周期等;
-企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
-財務(wù)預(yù)算、費用預(yù)算、銷售預(yù)算
-生產(chǎn)計劃、采購計劃、MRP計算、BOM結(jié)構(gòu)等
-融資計劃、財務(wù)杠桿、資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)報酬率等；
-現(xiàn)金流預(yù)測、計劃可行性；現(xiàn)金流控制與贏利的關(guān)系等；
-腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
-信息孤島，信息集成及ERP
-科學(xué)決策計劃與信息化支撐
-“即時企業(yè)”、經(jīng)營決策管理駕駛倉、
-整體的管理信息化（ERP）建設(shè)
-崗位成本業(yè)績衡量及評估
-“崗位勝任符合度”計算
-KPI指標(biāo)體系
-腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效