| 主講老師： | 陳旻 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-12-08 09:17 |
【適合對象】
企業(yè)高層管理人員、品牌總監(jiān)、營銷高層管理人員
【授課方式】
1、全案例教學(xué)，將理論融入案例輸出
2、所有案例都是講師參與或者操盤的項(xiàng)目
3、不僅講述品牌表面的故事，而且全面剖析品牌背后的真實(shí)
【課程目標(biāo)】
多品牌整合營銷首先需要面對以下問題：
1、多品牌整合到同一渠道體系中如何避免得此失彼的問題？
2、同一渠道體系下的多品牌經(jīng)營能否做到不同品牌相互促進(jìn)？
3、企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌之間的共生關(guān)系如何架構(gòu)？
4、多品牌的品牌管理
5、多品牌情況下的渠道管理
【課程大綱】
一、品牌架構(gòu)
單一集團(tuán)下存在多品牌時(shí)，如何進(jìn)行各個(gè)品牌的邏輯關(guān)系架構(gòu)，常規(guī)情況下多品牌架構(gòu)的模式與各個(gè)單品牌的定位方法。
二、多品牌整合典型案例分析
● 天津石泰集團(tuán)面向高端酒店市場雙品牌操作的慘痛教訓(xùn)
● 山東金正大集團(tuán)一品多牌模式的成功經(jīng)驗(yàn)
● 華澤集團(tuán)戰(zhàn)長沙（三品牌圍堵市場的操作方式）
三、多品牌模式下的品牌定位于邏輯關(guān)系
● 定位的六種方法
● 如何規(guī)劃集團(tuán)品牌和產(chǎn)品品牌
● 多品牌模式下各個(gè)品牌的定位方式與差異化
● 多品牌模式下集團(tuán)品牌與產(chǎn)品品牌的規(guī)劃要點(diǎn)
● 多品牌模式下產(chǎn)品線架構(gòu)方法
四、多品牌模式下的渠道架構(gòu)與管理
● 目標(biāo)消費(fèi)人群趨同情況下的市場布局與經(jīng)銷商選擇
● 目標(biāo)消費(fèi)人群差異化情況下的市場布局與經(jīng)銷商選擇
● 多品牌情況下渠道網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)面布局
● 多品牌情況下渠道政策設(shè)計(jì)
● 多品牌單一經(jīng)銷商情況下的經(jīng)銷商管理
五、多品牌模式下的品牌推廣與傳播
● 以企業(yè)品牌為導(dǎo)向的推廣與傳播
● 以產(chǎn)品品牌為導(dǎo)向的推廣與傳播
● 多品牌模式下的地面推廣活動(dòng)如何開展
● 如何形成多品牌的相互競爭，以及多品牌的聯(lián)合對外競爭。
案例
● 遠(yuǎn)東不銹鋼旗下三大品牌的共生實(shí)踐
● 海爾白電的多品牌運(yùn)營
● 松下OA產(chǎn)品的多品牌運(yùn)營
● 農(nóng)資行業(yè)的多品牌同一渠道經(jīng)營模式分析
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