| 主講老師： | 汪學(xué)明 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 對(duì)企業(yè)而言，除了營(yíng)銷，一切都是成本，企業(yè)的現(xiàn)金流，就是企業(yè)的血脈；企業(yè)要想健康并可持續(xù)的發(fā)展壯大，就必須擁有一套經(jīng)過(guò)商業(yè)邏輯設(shè)計(jì)的盈利系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)包括思維模式、頂層設(shè)計(jì)、品牌策劃、招商引資、連鎖復(fù)制、利潤(rùn)倍增六個(gè)模塊，企業(yè)盈利系統(tǒng)的最高境界，不再是賣產(chǎn)品，拼銷售團(tuán)隊(duì)，而是賣商業(yè)生態(tài)“盈利模式”的創(chuàng)新和落地（落地生根，基業(yè)長(zhǎng)青）。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-17 10:35 |
課程背景：
您的企業(yè)是否也面臨著以下問(wèn)題： 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)的營(yíng)銷模式、交付模式、贏利模式該如何創(chuàng)新和升級(jí)？新趨勢(shì)、新人文、新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何制定企業(yè)招商戰(zhàn)略？競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，外行打敗內(nèi)行，企業(yè)危機(jī)四伏，如何找準(zhǔn)模式，把握核心競(jìng)爭(zhēng)力？
如何利用共享經(jīng)濟(jì)思維實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品推廣、品牌宣傳、客戶體驗(yàn)和生態(tài)循環(huán)？
除了以上這些，大多數(shù)企業(yè)還面臨著缺資金、缺思路、缺方向、缺模式、缺人才等新時(shí)期企業(yè)“五缺”。
十倍業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)六維系統(tǒng)模型：為幫助企業(yè)在贏得顧客、吸引投資者和創(chuàng)造利潤(rùn)等方面形成良性循環(huán)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面提供可靠的系統(tǒng)支撐，生態(tài)圈賦能渠道快建研究院開(kāi)發(fā)了一套打造商業(yè)新“錢”途，十倍業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)系統(tǒng)落地課程，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型之道、之徑、之本。
課程特色：
● 全局性：以利潤(rùn)為中心，以全局思維制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和盈利模式
● 系統(tǒng)性：從六大模塊全方位解讀企業(yè)盈利密碼，快速倍增業(yè)績(jī)，倍增利潤(rùn)
● 延伸性：教練可延展性，形成咨詢式輔導(dǎo)方案
● 落地性：策劃思維+落地工具（輔導(dǎo)），教練以實(shí)操為核心
● 實(shí)戰(zhàn)性：給企業(yè)植入的不僅僅是策略、方法、技巧，而是一套企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略系統(tǒng)
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、股東等
課程設(shè)計(jì)：
模塊 | 課題收益 | 學(xué)習(xí)成果 |
一、頂層設(shè)計(jì) | 《企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略》 掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的理論與方法； 啟發(fā)產(chǎn)生本企業(yè)商業(yè)模式改進(jìn)、創(chuàng)新思路； 提高核心團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理思想。 | 成果： 設(shè)計(jì)出一套適合自己企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，顛覆現(xiàn)有的管理思想，用終極思維方式經(jīng)營(yíng)，以適應(yīng)小眾化，個(gè)性化市場(chǎng)的到來(lái)。 |
二、品牌策劃 | 《品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷》 真正掌握品牌策劃和管理理論； 掌握品牌塑造模型； 建立科學(xué)高效的品牌定位營(yíng)銷策略。 | 成果： 能把品牌規(guī)劃落實(shí)到企業(yè)的具體系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中；確保資源得到最充分的利用，既促進(jìn)銷售的增長(zhǎng)又能打造強(qiáng)勢(shì)品牌，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 |
三、招商引資 | 《招商贏天下》 建立科學(xué)高效的品牌定位營(yíng)銷策略； 掌握一套系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)“招商引資模式”。 帶你走進(jìn)生態(tài)圈賦能渠道快建招商引資的“藍(lán)海世界” | 成果： 開(kāi)拓企業(yè)的招商引資渠道，，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)倍增，利潤(rùn)倍增模式及擴(kuò)展計(jì)劃； 找到優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略合作伙伴。儲(chǔ)備大量的企業(yè)現(xiàn)金流。 |
四、連鎖復(fù)制 | 《連鎖復(fù)制》 連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新；連鎖戰(zhàn)略布局；設(shè)計(jì)分配機(jī)制；建設(shè)督導(dǎo)管控系統(tǒng)；建設(shè)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；人才培養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)搭建。 | 成果： 設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)的連鎖商業(yè)模式，完善的企業(yè)連鎖復(fù)制體系。 |
五、利潤(rùn)倍增 | 《利潤(rùn)倍增》 正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念, 建立以利潤(rùn)為導(dǎo)向企業(yè)文化，從企業(yè)價(jià)值鏈的多個(gè)角度來(lái)降低成本,提升利潤(rùn)。 | 成果： 突破固有的思維格局；幫助企業(yè)建立高效的利潤(rùn)增長(zhǎng)模式；掌握企業(yè)利潤(rùn)倍增的工具和系統(tǒng)的建立。 |
六、生態(tài)圈思維 | 《生態(tài)圈思維下的企業(yè)創(chuàng)新》 運(yùn)用生態(tài)圈思維，進(jìn)行商業(yè)布局，掌握利用生態(tài)共享提升企業(yè)利潤(rùn)的多樣化的手段與方法，為企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤(rùn)倍增。。 | 成果： 突破固有的思維格局，學(xué)會(huì)生態(tài)圈思維，構(gòu)建生態(tài)共享平臺(tái)模式，掌握共享經(jīng)濟(jì)的方法和手段。 |
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