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戰(zhàn)略規(guī)劃:戰(zhàn)略分析與制定 ——六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)演練

主講老師: 王生輝 王生輝

主講師資:王生輝

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 本課程是系統(tǒng)性的“教練+咨詢+培訓(xùn)”三位一體實(shí)戰(zhàn)課程,旨在系統(tǒng)化訓(xùn)練企業(yè)家和高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略知識(shí)和戰(zhàn)略實(shí)操能力,幫助企業(yè)認(rèn)清戰(zhàn)略制定過程中的誤區(qū),并通過六道戰(zhàn)略系統(tǒng)的應(yīng)用很好的指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略問題。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-17 10:33

課程背景:

中國企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī)!要不要多元化?要不要上市?靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能,或是兼并,還是外部整合?強(qiáng)化自己的哪一塊?怎么擺脫同質(zhì)化競爭?……

中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7~8年,與歐美企業(yè)平均壽命40年、日本企業(yè)平均壽命58年相比,相距甚遠(yuǎn)。中國企業(yè)為何短壽?——不是利潤,不是規(guī)模,不是市場地位,不是……而是戰(zhàn)略!

本課程是系統(tǒng)性的“教練+咨詢+培訓(xùn)”三位一體實(shí)戰(zhàn)課程,旨在系統(tǒng)化訓(xùn)練企業(yè)家和高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略知識(shí)和戰(zhàn)略實(shí)操能力,幫助企業(yè)認(rèn)清戰(zhàn)略制定過程中的誤區(qū),并通過六道戰(zhàn)略系統(tǒng)的應(yīng)用很好的指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略問題。

 

課程收益:

道:領(lǐng)悟六道戰(zhàn)略系統(tǒng)的五大思維和六大基點(diǎn),系統(tǒng)提升戰(zhàn)略智慧和思維能力

術(shù):掌握使命、愿景、價(jià)值觀、業(yè)務(wù)組合、增長階梯、戰(zhàn)略目標(biāo)、SWOT-F分析、三重定位、競爭優(yōu)勢、核心競爭力、價(jià)值鏈、戰(zhàn)略地圖等戰(zhàn)略工具的核心精髓,并通過課堂演練,讓企業(yè)家初步掌握系統(tǒng)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)技能

 

課程風(fēng)格:以解決問題為導(dǎo)向,關(guān)注價(jià)值提升,注重實(shí)戰(zhàn)落地,將西方管理科學(xué)與國學(xué)智慧及本土化案例相融合,善于綜合運(yùn)用案例、故事、視頻、游戲、互動(dòng)等多種方式教學(xué),寓教于樂,邏輯清晰,風(fēng)趣幽默,富有激情及感召力。

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:董事長、總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人

課程方式:實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華

課程大綱

第一講:如何做一個(gè)好戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略危機(jī):成功是失敗的根源!

二、壞戰(zhàn)略防不勝防

癥狀一:錯(cuò)把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略

癥狀二:故作高深的空洞戰(zhàn)略

癥狀三:分身乏力的全面戰(zhàn)略

癥狀四:舍本逐末的逃避戰(zhàn)略

癥狀五:只顧眼前的投機(jī)戰(zhàn)略

癥狀六:利益綁架的妥協(xié)戰(zhàn)略

三、好戰(zhàn)略的三大核心

1. 鎖定焦點(diǎn):聚焦關(guān)鍵杠桿點(diǎn)

2. 創(chuàng)造優(yōu)勢:運(yùn)用設(shè)計(jì)的思維

3. 連貫行動(dòng):強(qiáng)化系統(tǒng)價(jià)值鏈

四、制定好戰(zhàn)略的五種智慧

1. 破畫思維:不識(shí)廬山真面目,只緣身在此山中

2. 基點(diǎn)思維:道生一,一生二,二生三,三生萬物

3. 聚焦思維:戰(zhàn)略上最重要而又最簡單的準(zhǔn)則是集中兵力

4. 任勢思維:故善戰(zhàn)者,求之于勢,不責(zé)于人,故能擇人而任勢

5. 系統(tǒng)思維:問題的根源往往在產(chǎn)生問題的上一個(gè)層面

五、如何制定好戰(zhàn)略:六道戰(zhàn)略系統(tǒng)

1. 立命之道:為什么存在?

2. 安身之道:在哪里生存?

3. 知?jiǎng)僦溃簯{什么作決策?

4. 謀勝之道:憑什么取得優(yōu)勢?

5. 長勝之道:憑什么保持優(yōu)勢?

6. 全勝之道:憑什么保證落地?

分組討論:貴公司戰(zhàn)略存在哪些問題?

 

第二講:立命之道——核心價(jià)值體系

一、回歸原點(diǎn):是終點(diǎn)也是起點(diǎn)

二、立命之道:若神不在,一切皆無

1. 一切都是為了追尋夢想

2. 核心價(jià)值體系的內(nèi)在聯(lián)系

思考:先有使命還是先有愿景

三、使命:為什么存在?

1. 使命的本質(zhì)及思考維度

2. 優(yōu)秀使命案例展示

3. 使命制定的要點(diǎn):利他夢想

實(shí)戰(zhàn)演練一:企業(yè)使命研討

四、愿景:到哪里去?

1. 愿景的本質(zhì)及思考維度

2. 優(yōu)秀愿景案例展示

3. 愿景制定的要點(diǎn):三環(huán)模型

實(shí)戰(zhàn)演練二:企業(yè)愿景研討

五、核心價(jià)值觀:堅(jiān)守哪些原則?

1. 核心價(jià)值觀的本質(zhì)及思考維度

2. 優(yōu)秀核心價(jià)值觀案例展示

3. 核心價(jià)值觀的制定要點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)演練三:核心價(jià)值觀研討

 

第三講:安身之道——戰(zhàn)略目標(biāo)定位

一、錨定基準(zhǔn)點(diǎn):關(guān)注全局而非數(shù)字

二、總體戰(zhàn)略的三個(gè)維度

維度一:目標(biāo)定位

維度二:戰(zhàn)略選擇

維度三:實(shí)現(xiàn)路徑

三、業(yè)務(wù)選擇:戰(zhàn)略的核心是設(shè)限

案例:GE矩陣分析及案例

實(shí)戰(zhàn)演練四:業(yè)務(wù)選擇(GE矩陣)

四、增長階梯:可持續(xù)發(fā)展的支撐

1. 核心業(yè)務(wù):企業(yè)的生命線

2. 發(fā)展業(yè)務(wù):培育新的增長點(diǎn)

3. 種子業(yè)務(wù):測試新的機(jī)遇

案例:XX的增長階梯

4. 三維轉(zhuǎn)換:產(chǎn)品/區(qū)域/客戶

實(shí)戰(zhàn)演練五:增長階梯規(guī)劃

五、戰(zhàn)略目標(biāo):保證有效地增長

1.戰(zhàn)略目標(biāo)不是財(cái)務(wù)數(shù)字

2.財(cái)務(wù)目標(biāo)制定要點(diǎn)及示例

3.發(fā)展目標(biāo)制定要點(diǎn)及示例

實(shí)戰(zhàn)演練六:戰(zhàn)略目標(biāo)研討

 

第四講:知?jiǎng)僦馈獞?zhàn)略環(huán)境掃描

一、洞察突破點(diǎn):問題比答案更重要

二、知天:宏觀環(huán)境分析

——PESTEL分析

實(shí)戰(zhàn)演練七:宏觀機(jī)遇和威脅

三、知地:行業(yè)環(huán)境分析

——五力模型

實(shí)戰(zhàn)演練八:行業(yè)機(jī)遇和威脅

四、知彼:客戶需求分析

1. 客戶群體細(xì)分

2. 客戶需求洞察

實(shí)戰(zhàn)演練九:客戶機(jī)遇與挑戰(zhàn)

五、知己:企業(yè)資源能力分析

——內(nèi)部環(huán)境診斷(價(jià)值鏈瓶頸)

實(shí)戰(zhàn)演練十:內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢

六、SWOT-F綜合分析

1. SWOT分析:趨利避害,揚(yáng)長避短

2. F分析-鎖定焦點(diǎn)問題:敢于直面挑戰(zhàn)

實(shí)戰(zhàn)演練十一:SWOT-F分析和聚焦

 

第五講:謀勝之道——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值優(yōu)勢

一、設(shè)計(jì)價(jià)值點(diǎn):通過創(chuàng)新提高價(jià)值并降低成本

二、正合奇勝:競爭戰(zhàn)略VS藍(lán)海戰(zhàn)略

三、高維商業(yè)空間認(rèn)知:升維思考,降維打擊

1. 三界:原子世界+比特世界+心智世界

2. 四流:商品流+信息流+情感流+資金流

3. 高維商業(yè)空間的十大價(jià)值轉(zhuǎn)移類型

4. 價(jià)值優(yōu)勢的兩次創(chuàng)造:心智創(chuàng)造+行動(dòng)創(chuàng)造

5. 心智創(chuàng)造的三重定位

四、第一重:市場定位——重建市場邊界

1. 重建市場邊界的六大路徑

2. 選擇有效的目標(biāo)群體

3. 初步定位產(chǎn)品和服務(wù)

實(shí)戰(zhàn)演練十二:重設(shè)市場定位

五、第二重:價(jià)值定位:設(shè)計(jì)價(jià)值主張

案例:戰(zhàn)略布局圖

工具:四步動(dòng)作框架

應(yīng)用案例:“兩星級(jí)的價(jià)格,五星級(jí)的床”

實(shí)戰(zhàn)演練十三:設(shè)計(jì)你的價(jià)值主張

六、心智定位:明確宣傳主題

案例:可口可樂VS百事可樂VS七喜VS王老吉VS加多寶

1. 心智定位的本質(zhì),創(chuàng)建認(rèn)知優(yōu)勢

2. 心智定位的三大方法

3. 創(chuàng)造差異化的九大概念

實(shí)戰(zhàn)演練十四:設(shè)計(jì)你的心智定位

 

第六講:長勝之道——保持競爭優(yōu)勢

一、加固制高點(diǎn):不僅要贏在當(dāng)下,更要贏在未來

二、競爭優(yōu)勢:保持領(lǐng)先的慣性

1. 三種競爭優(yōu)勢:成本優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢

2. 兩大影響因素:客戶群體、產(chǎn)品性質(zhì)

3. 三大獲取途徑:優(yōu)勢資源、商業(yè)模式、獨(dú)特價(jià)值

4. 保護(hù)競爭優(yōu)勢:設(shè)置戰(zhàn)略控制點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)演練十五:經(jīng)營你的競爭優(yōu)勢

三、核心競爭力:基業(yè)長青的密碼

1. 本質(zhì):持續(xù)提供獨(dú)特客戶價(jià)值的能力

2. 合成核心競爭力的四大原力:洞察力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、領(lǐng)導(dǎo)力

3. 如何持續(xù)創(chuàng)造獨(dú)特的客戶價(jià)值:雙輪驅(qū)動(dòng)

實(shí)戰(zhàn)演練十六:企業(yè)的核心競爭力輪盤

 

第七講:全勝之道——強(qiáng)化系統(tǒng)優(yōu)勢

一、統(tǒng)籌落腳點(diǎn):頂天立地方能天長地久

二、價(jià)值優(yōu)勢的第二次創(chuàng)造:行動(dòng)創(chuàng)造

三、價(jià)值鏈重構(gòu):戰(zhàn)略決定流程,流程決定組織

1. 價(jià)值鏈的重心:回歸客戶

2. 成本領(lǐng)先的價(jià)值鏈策略

3. 差異化的價(jià)值鏈策略

4. 價(jià)值鏈的頂層設(shè)計(jì):重構(gòu)商業(yè)模式

實(shí)戰(zhàn)演練十七:重新規(guī)劃你的價(jià)值鏈

四、戰(zhàn)略地圖布局:強(qiáng)化價(jià)值鏈,連貫性行動(dòng)

——從戰(zhàn)略地圖到績效落地四步流程

五、如何繪制戰(zhàn)略地圖

1. 財(cái)務(wù)維度:生產(chǎn)力戰(zhàn)略+成長戰(zhàn)略

2. 客戶維度:產(chǎn)品+關(guān)系+情感(貫通三界)

3. 運(yùn)營維度:生產(chǎn)+客戶+創(chuàng)新+社會(huì)

4.成長維度:人力+信息+組織

實(shí)戰(zhàn)演練十八:戰(zhàn)略地圖繪制

 

系統(tǒng)總結(jié)要點(diǎn)回顧:

一、六道戰(zhàn)略的一二三四五六

1. 一夢二創(chuàng)

2. 三界四流

3. 五智六道

二、六道戰(zhàn)略系統(tǒng)的六個(gè)基點(diǎn)

1. 立命之道:使命愿景價(jià)值觀——原點(diǎn)

2. 安身之道:組合階梯定目標(biāo)——基準(zhǔn)點(diǎn)

3. 知?jiǎng)僦溃褐熘刂思骸黄泣c(diǎn)

4. 謀勝之道:價(jià)值增長有盈利——價(jià)值點(diǎn)

5. 長勝之道:競爭優(yōu)勢核心力——制高點(diǎn)

6. 全勝之道:戰(zhàn)略地圖價(jià)值鏈——落腳點(diǎn)

三、企業(yè)家的六大戰(zhàn)略素質(zhì)修煉

1. 利他夢想:尋找原點(diǎn)

2. 雄心壯志:尋找基準(zhǔn)點(diǎn)

3. 敏銳洞察:尋找突破點(diǎn)

4. 多謀善斷:尋找價(jià)值點(diǎn)

5. 危機(jī)意識(shí):尋找制高點(diǎn)

6. 實(shí)干精神:尋找落腳點(diǎn)

四、回歸原點(diǎn):六道戰(zhàn)略,五行歸元

感悟分享:像戰(zhàn)略家一樣思考

 
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