王生輝

山東大學(xué)企業(yè)管理碩士

曾任：九鼎集團(tuán)  戰(zhàn)略副總裁

曾任：用友集團(tuán)  戰(zhàn)略及集團(tuán)管控專家

曾任：湖北交投、巨龍集團(tuán)等多家企業(yè)戰(zhàn)略顧問

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等多所國內(nèi)頂尖院校特聘為總裁班特邀講師

老師擁有10多年戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備深厚的理論功底，先后幫助中建三局、睿能集團(tuán)、湖北交投、巨龍集團(tuán)等等上百家企業(yè)解決了企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、集團(tuán)管控、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的關(guān)鍵問題，獲得了客戶極大的認(rèn)可和高度的贊揚(yáng)，并被多家企業(yè)特聘為獨(dú)立董事、戰(zhàn)略顧問。

10多年專注于戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域研究，獨(dú)創(chuàng)了《戰(zhàn)略落地三板斧》微咨詢版權(quán)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)了戰(zhàn)略、商業(yè)模式、集團(tuán)管控、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力提升等精品課程和實(shí)戰(zhàn)工作坊，提出了十勝戰(zhàn)略思維、六道戰(zhàn)略系統(tǒng)、360°領(lǐng)導(dǎo)力等一系列國學(xué)精粹與西方管理經(jīng)典融合的管理模型，并獨(dú)創(chuàng)“培訓(xùn)+教練+咨詢”三位一體微咨詢和私董會模式，被譽(yù)為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略落地與領(lǐng)導(dǎo)力突破的“引路人”。

部分成功案例：

◆ 幫助中石油遼河油田振興公用事業(yè)公司建立了完善的戰(zhàn)略績效管理體系，通過獨(dú)創(chuàng)的教練式咨詢培訓(xùn)一體化模式，培訓(xùn)+教練+研討，被譽(yù)為油田最先進(jìn)的管理體系，再次被企業(yè)邀請復(fù)訓(xùn)一周，取得了圓滿的效果，并被客戶邀請為績效委員會委員。

◆ 幫助睿能集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略梳理及集團(tuán)管控體系建設(shè)，并通過集團(tuán)管控會議、中高層述職會議、年度經(jīng)營分析會、營銷會議、戰(zhàn)略目標(biāo)分解會等高管效能提升訓(xùn)練極大地提高了客戶的管理效率，獲得了客戶的高度贊揚(yáng)，幫助客戶于2010年成功在納斯達(dá)克上市，估值近百億，融資額達(dá)10億人民幣。

◆ 幫助中核工業(yè)金原鈾業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演練，通過標(biāo)桿分析，借鑒紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)的價值鏈優(yōu)勢，幫助客戶理清了戰(zhàn)略短板，尤其在找礦方面，效率提升了近20%。

◆ 獨(dú)立負(fù)責(zé)甘肅巨龍集團(tuán)企業(yè)文化、戰(zhàn)略梳理及集團(tuán)管控工作，踐行以客戶價值為根本出發(fā)點(diǎn)的理念，幫助客戶確立了產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路線，推動了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團(tuán)的順利拆分及高管任命，并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團(tuán)進(jìn)行高管效能提升。

◆ 幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”，理清了使命愿景價值觀等核心企業(yè)文化要素，推動交投科技公司投資2億進(jìn)行智能交通“云網(wǎng)端”建設(shè)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)略轉(zhuǎn)型，獲得了客戶的極大認(rèn)可與贊揚(yáng)。

◆ 幫助九鼎集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略梳理，引入萬科業(yè)務(wù)流程體系，建立了從計(jì)劃管理、成本管理、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)管理、工程管理、招采管理、外包管理、營銷管理到物業(yè)管理等規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系，實(shí)現(xiàn)了公司由低水平發(fā)展向?qū)I(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變的突破。

主講課程：

《商業(yè)模式創(chuàng)新》

《360°領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

《MTP核心管理技能提升》

《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略分析與制定》

《戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

戰(zhàn)略落地實(shí)戰(zhàn)系列：

戰(zhàn)略智慧：《孫子兵法與十勝戰(zhàn)略思維》

戰(zhàn)略規(guī)劃：《六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)演練》

戰(zhàn)略執(zhí)行：《BLM戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》

經(jīng)營計(jì)劃：《戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營計(jì)劃》

集團(tuán)管控：《戰(zhàn)略梳理與集團(tuán)管控》

商業(yè)模式：《商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)演練》

通用管理技能系列：

執(zhí)行力：《雙贏執(zhí)行力》

水平溝通：《跨部門溝通與協(xié)作》

問題解決：《問題分析與解決》

人力資源管理系列：

人力資源：《戰(zhàn)略性人力資源管理》

績效管理：《戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn)演練》

企業(yè)文化：《企業(yè)文化建設(shè)與落地》

工作坊微咨詢系列：

理清戰(zhàn)略：《戰(zhàn)略梳理工作坊》

分解戰(zhàn)略：《戰(zhàn)略解碼工作坊》

回顧戰(zhàn)略：《戰(zhàn)略復(fù)盤工作坊》

創(chuàng)新模式：《商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊》

提煉文化：《企業(yè)文化落地工作坊》

總裁決策：《三位一體私董會》

戰(zhàn)略落地版權(quán)產(chǎn)品：

戰(zhàn)略分析：《戰(zhàn)略落地三板斧之戰(zhàn)略分析與決策》（10張表）

戰(zhàn)略規(guī)劃：《戰(zhàn)略落地三板斧之戰(zhàn)略制定與規(guī)劃》（21張表）

戰(zhàn)略解碼：《戰(zhàn)略落地三板斧之戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》（21張表）

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)落地：以解決問題為導(dǎo)向，關(guān)注價值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地；

干貨滿滿：知識體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并重，邏輯清晰，富有激情及感召力；

風(fēng)趣幽默：善于綜合運(yùn)用案例、演練、沙盤、游戲、引導(dǎo)等多種方式教學(xué)，寓教于樂。

部分服務(wù)過的客戶：

建筑地產(chǎn)：中建三局、中建五局、中建科工、中鐵建地產(chǎn)、萬科、保利、碧桂園、華潤置地、置信集團(tuán)、北京建投、杭州水務(wù)、華夏幸?；鶚I(yè)、SOHO中國、中國建筑、綠城控股、金科、中睿設(shè)計(jì)、華新水泥、安徽建工、海西國投、宜昌城投、天?；ā①惾鹚?、九鼎集團(tuán)、億聯(lián)集團(tuán)……

高等院校：清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、南開大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、重慶大學(xué)、哈工大、民航學(xué)院、香港亞商、金冠俱樂部、黑馬學(xué)院、格局商學(xué)院、威斯頓商學(xué)院……

銀行保險：中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中國太平、平安保險、寧波銀行、恒天財(cái)富、云南郵儲、普爾農(nóng)信社、甜橙金融、齊魯股權(quán)……

能源電力：中核集團(tuán)、中石油、國家電網(wǎng)、五礦集團(tuán)、大唐電力、神華集團(tuán)、國源礦業(yè)、中核陜鈾、天保電力、中國水電五局、長江電工、東明石化、葛洲壩、先導(dǎo)集團(tuán)、索普集團(tuán)、睿能集團(tuán)、天津能投、平高集團(tuán)、貴州電網(wǎng)、皖北煤電、四川能投、遼寧能投、中工國際、精工集團(tuán)、昆明電機(jī)廠、廣西電力器材廠、甘肅電投……

機(jī)械制造：中航技、中航工業(yè)黎明、長征重工、長安汽車、東風(fēng)鴻泰、安龍?zhí)胤N車輛、科試集團(tuán)、五羊本田、亞特電器、濱松光子、一彬電子、顧地科技、貝發(fā)集團(tuán)、物華巨能、燕山鋼鐵、九江萍鋼、河鋼宣鋼、沈陽鑄造研究所……

IT互聯(lián)網(wǎng)：360安全、每日一淘、海爾集團(tuán)、VIVO、58同城、攜程旅行、中鐵通號、廣東電信、沈陽移動、新銳移動、用友集團(tuán)、浪潮軟件、東軟集團(tuán)、山大華天、嘉豪中堯、申泰電子……

交通運(yùn)輸：東航實(shí)業(yè)、空港快線、上海軌道交通、重慶軌道交通、南京地鐵、江西鐵投、湖北交投、湘運(yùn)集團(tuán)、齊魯交通、贛粵高速、南方高速、長大公路……

生活服務(wù)：伊利股份、雪花啤酒、顧家家居、歐派家居、松下電器、康奈集團(tuán)、黃海制藥、老百姓大藥房、廣濟(jì)藥業(yè)、艾蘭德健康、澳洋科技、神鋼集團(tuán)、高橋大市場、紐賓凱酒店……

部分客戶評價：

幕墻行業(yè)這幾年競爭很激烈，王老師對我們企業(yè)面臨的問題有著深入客觀地認(rèn)識，幫我們制定的智能建筑一體化戰(zhàn)略非常實(shí)用，很好的發(fā)揮了集團(tuán)優(yōu)勢，避實(shí)擊虛，疊加優(yōu)勢。

——中建三局幕墻分公司 王副總

振興公司很有幸能夠請到王老師，王老師的理論及實(shí)戰(zhàn)水平高出我們太多，幫我們建立的動態(tài)戰(zhàn)略績效體系我敢說在整個遼河油田也是最先進(jìn)的。為了更好的推進(jìn)系統(tǒng)落地，我們邀請王老師作為我們戰(zhàn)略與績效委員會委員，歡迎王老師經(jīng)常來指導(dǎo)。

——中石油振興物業(yè) 宋總經(jīng)理

王老師幫助我們建立了系統(tǒng)的集團(tuán)管控體系，并在老師的要求下制訂了自我管理電網(wǎng)，力保實(shí)現(xiàn)由人治向法治的管理方式升級，大大的提高了我們企業(yè)內(nèi)部的工作效能，實(shí)現(xiàn)了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團(tuán)的拆分及高管調(diào)整，讓我們受益匪淺。

——巨龍集團(tuán) 馬董事長

王老師幫我們分析紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)的價值鏈優(yōu)勢，給了我們很大的啟發(fā)，尤其是關(guān)于找礦方面，非常有價值，為我們進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

——中核集團(tuán)金原鈾業(yè) 王總經(jīng)理

我們是國內(nèi)惟一一家出口戰(zhàn)斗機(jī)的企業(yè)，非常感謝王老師的辛苦努力，幫我們梳理的國際戰(zhàn)略體系我認(rèn)為在整個中航工業(yè)體系管理達(dá)標(biāo)競賽中能夠排第一。

——中航技副 曾總經(jīng)理

王老師幫我梳理的戰(zhàn)略評價體系非常專業(yè)，很好的解決了系統(tǒng)內(nèi)一百五十多家單位的利益分配問題。歡迎王老師再次光臨。

——中航工業(yè)黎明管理創(chuàng)新部 劉部長

王老師幫我們制定的智能交通“云網(wǎng)端”戰(zhàn)略確實(shí)非常實(shí)用，幫助我們解決了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工程咨詢向智能交通的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并為集團(tuán)未來的整體轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，獲得了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。我們正按照戰(zhàn)略規(guī)劃逐步推進(jìn)，初期先投入2億建設(shè)省域智能交通云計(jì)算數(shù)據(jù)中心。

——湖北交投科技 周總經(jīng)理

天?；ㄊ鞘兄颠^千億的上市公司，在管理上存在很多問題，王老師很謙虛，提出的問題都很中肯，各部門需要好好向王老師請教，切實(shí)改進(jìn)工作存在的問題。歡迎王老師經(jīng)常來總部指導(dǎo)工作。

——天保基建 孫總經(jīng)理

宿遷工行這幾年一直保持省內(nèi)第一，但最近工作效能開始下降。感謝王老師幫我們找到了瓶頸，并通過業(yè)務(wù)分包、權(quán)限調(diào)整、人員調(diào)配等關(guān)鍵舉措，有效緩解了員工的工作壓力，使銀行卡業(yè)務(wù)處理效率提升了一倍。

——工商銀行宿遷分行 李行長