推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

企業(yè)全面成本化管理

主講老師: 常建軍 常建軍

主講師資:常建軍

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 成本管理是企業(yè)永恒的主體,當(dāng)今企業(yè)的成本管理已成為企業(yè)管理的重中之重,那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中是采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略?是薄利多銷還是厚利經(jīng)營(yíng)?如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本管理?如何防止銷售費(fèi)用失控?企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么?如何把握這些要點(diǎn)?如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系?本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開(kāi)始,樹立“事前控制”的管理思想,并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念,通過(guò)案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解成本控制的精要。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 14:06

課程背景:

創(chuàng)造利潤(rùn)的兩個(gè)途徑,一個(gè)是增加收入,一個(gè)是降低成本。那么,如何樹立成本意識(shí),抓住規(guī)劃設(shè)計(jì)的源頭,把握好創(chuàng)新與成本的關(guān)系呢。本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開(kāi)始,樹立“事前控制”的管理思想。在看似不可能的情況下,持續(xù)深挖降成本潛力,運(yùn)用PDCA循環(huán)的理念,強(qiáng)化成本意識(shí)。

成本管理是企業(yè)永恒的主體,當(dāng)今企業(yè)的成本管理已成為企業(yè)管理的重中之重,那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中是采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略?是薄利多銷還是厚利經(jīng)營(yíng)?如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本管理?如何防止銷售費(fèi)用失控?企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么?如何把握這些要點(diǎn)?如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系?本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開(kāi)始,樹立“事前控制”的管理思想,并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念,通過(guò)案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解成本控制的精要。

 

課程收益:

● 把握好機(jī)會(huì)成本,沉默成本及邊際成本。強(qiáng)化現(xiàn)金流,樹立底線思維。

● 強(qiáng)化基于流程的成本控制思路,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)數(shù)字進(jìn)行成本管理

● 完善定額管理,目標(biāo)成本管理,樹立持續(xù)改進(jìn)的成本管控思想

● 重視無(wú)形成本,運(yùn)用好貨幣的時(shí)間成本

● 強(qiáng)化基于流程的成本控制思路,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)數(shù)字進(jìn)行成本管理。

● 完善定額管理,目標(biāo)成本管理,樹立持續(xù)改進(jìn)的成本管控思想。

● 把握好機(jī)會(huì)成本,沉默成本及邊際成本。強(qiáng)化現(xiàn)金流,樹立底線思維。

 

課程特色:

課程結(jié)合老師三十多年寶貴經(jīng)驗(yàn),通過(guò)針對(duì)性設(shè)計(jì),使學(xué)員在愉快幽默的氛圍中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

■ 案例分析:從外露成本到內(nèi)涵成本,身臨其境掌握成本管控內(nèi)涵。

■ 情景模擬:結(jié)合公司實(shí)際,通過(guò)一個(gè)經(jīng)營(yíng)閉環(huán),把握成本控制點(diǎn)。

■ 工具方法:通過(guò)三大理論,六大工具及九大方法進(jìn)行成本管控。



課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員,部門負(fù)責(zé)人,后備干部及相關(guān)工作人員

課程方式:PDCA閉環(huán)式培訓(xùn),解決學(xué)習(xí)中的困惑:

● 枯燥:通過(guò)案例分析,將晦澀的數(shù)字形象化,有趣而生動(dòng)

● 脫節(jié):通過(guò)情景模擬,將復(fù)雜的數(shù)字生活化,鮮活而實(shí)際

● 效果:通過(guò)工具方法,將抽象的數(shù)字簡(jiǎn)單化,實(shí)用而有效


課程大綱

導(dǎo)引:

1. 成本降低10%,利潤(rùn)增長(zhǎng)100%

2. 成本化管理三步驟

1)建立成本管理體系

2)聚焦成本管理要點(diǎn)

3)掌握成本管理方法

第一講:成本管理體系-全流程管理

一、把握成本管理內(nèi)容

1. 標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本

2. 外露成本,內(nèi)涵成本

3. 目標(biāo)成本,定額成本

二、樹立成本管理意識(shí)

1. 產(chǎn)品研發(fā)與企劃設(shè)計(jì)-差異化成本戰(zhàn)略

2. 工序流程與詳細(xì)設(shè)計(jì)-精益化成本理念

3. 底線思維與現(xiàn)金流量-邊際化成本思維

三、搭建成本管理體系

1. 人,財(cái),物;

2. 供,產(chǎn),銷;

3. 物流,資金流,信息流

 

第二講:成本管理要點(diǎn)-發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

一、成本管理內(nèi)容

1. 研發(fā)成本

2. 采購(gòu)成本

3. 生產(chǎn)成本

4. 人力成本

5. 費(fèi)用控制

6. 庫(kù)存成本

二、成本控制方式

1. 控制采購(gòu)成本

2. 控制質(zhì)量成本

3. 優(yōu)化工作流程

4. 減少資金占用

5. 人力資源管理

案例講解:運(yùn)用流程化管理控制產(chǎn)品成本

三、成本控制形式

1. 事前控制:1)制定目標(biāo)成本  2)編制成本預(yù)算  3)下達(dá)分解指標(biāo)

2. 事中控制:1)現(xiàn)場(chǎng)觀察  2)發(fā)現(xiàn)差異  3)信息反饋

3. 事后控制:1)發(fā)現(xiàn)差異原因  2)  3)提出改進(jìn)措施

實(shí)際案例:三種成本決定了我們一無(wú)所有還是財(cái)富自由:機(jī)會(huì)成本,沉默成本,邊際成本

實(shí)際案例:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的奧秘-貨幣的時(shí)間成本(金融思維)

實(shí)際案例:運(yùn)用杠桿原理進(jìn)行成本管理:1. 財(cái)務(wù)杠桿;2. 產(chǎn)品杠桿;3. 資本杠桿

 

第三講:成本管理方法-解決問(wèn)題

一、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)數(shù)字

1. 從會(huì)計(jì)數(shù)字到經(jīng)濟(jì)數(shù)字

2. 從會(huì)計(jì)成本到經(jīng)濟(jì)成本

3. 從會(huì)計(jì)利潤(rùn)到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

二、計(jì)算內(nèi)涵成本

1. 剖析成本控制的隱蔽性

2. 發(fā)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值

3. 從成本管理看企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

實(shí)戰(zhàn)案例:內(nèi)涵成本分析-運(yùn)用經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策

三、成本管控方法

1. 成本管控的三大理論

2. 成本管理的六大工具

3. 成本控制的九大方法

課程總結(jié)及答疑互動(dòng):成本管控的奧秘-內(nèi)涵成本

構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)的思維導(dǎo)圖-結(jié)語(yǔ)

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與企業(yè)全面成本化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
自然資源審計(jì)實(shí)務(wù) 智能內(nèi)審 戰(zhàn)略審計(jì)實(shí)務(wù) 運(yùn)營(yíng)審計(jì)實(shí)務(wù) 信息系統(tǒng)審計(jì) 文化審計(jì)實(shí)務(wù) 數(shù)據(jù)治理暨數(shù)據(jù)治理審計(jì) 首席審計(jì)執(zhí)行官CAE訓(xùn)練營(yíng)
常建軍老師介紹>常建軍老師其它課程
經(jīng)濟(jì)報(bào)表下的信貸決策(行長(zhǎng)升級(jí)版) 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理(沙盤模擬) 經(jīng)濟(jì)數(shù)字下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析 看透報(bào)表發(fā)現(xiàn)企業(yè)的秘密 企業(yè)全面成本化管理 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的全面預(yù)算管理 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25