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升級(jí)自我 做優(yōu)秀的稅務(wù)人

主講老師: 施曉林
課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 稅務(wù)目標(biāo)培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-03-29 11:03

 培訓(xùn)形式
    專題講授、互動(dòng)式游戲、案例分析、互動(dòng)問答、現(xiàn)場(chǎng)討論

    課程大綱
    一、升級(jí)心態(tài)---決定你能快樂工作
    導(dǎo)入:和諧自我從改變心態(tài)開始
    1、【講授】樂觀-心可以造天堂,也可以造地獄
    -為自己戴上美麗眼鏡/在工作中發(fā)現(xiàn)樂趣和發(fā)展自己/強(qiáng)化自律管理點(diǎn)燃工作
    激情
    2、【講授】感恩-懷著愛心吃菜,勝過懷著恨吃牛肉
    -感恩父母家人/感恩公司老板/感恩國(guó)家社會(huì)
    3、【講授】學(xué)習(xí)-為活出生命意義而學(xué)習(xí)
    -時(shí)代要求你學(xué)習(xí)/競(jìng)爭(zhēng)要求你學(xué)習(xí)/發(fā)展要求你學(xué)習(xí)
    4、【講授】協(xié)作-學(xué)會(huì)和各種人愉快相處
    -文化認(rèn)同/建立信任/團(tuán)隊(duì)意識(shí)/建立溝通
    5、【講授】責(zé)任-責(zé)任感鎖定最終結(jié)果
    -發(fā)現(xiàn)問題并主動(dòng)解決問題/維護(hù)稅務(wù)形象/注重細(xì)節(jié)高效執(zhí)行
    二、升級(jí)思維---決定你能走更遠(yuǎn)
    導(dǎo)入:故事—思維定式阻礙你的成長(zhǎng)
    1、【講授】戰(zhàn)略思維找到正確方向
    -做大:產(chǎn)業(yè)模式/做強(qiáng):盈利模式/做久:文化模式
    2、【講授】系統(tǒng)思維開拓職業(yè)視野
    -都江堰給現(xiàn)代人的啟示:抓住主體/注重動(dòng)態(tài)/把握本質(zhì)
    3、【講授】文化思維固化思維模式
    -文化的核心內(nèi)容/社會(huì)主義核心價(jià)值觀
    4、【講授】創(chuàng)新思維創(chuàng)造無限價(jià)值
    -人人可創(chuàng)新/突破創(chuàng)新的思維障礙/妙用創(chuàng)新思維
    5、【講授】互聯(lián)網(wǎng)思維與時(shí)俱進(jìn)
    -平臺(tái)/聚焦/口碑/專注
    三、升級(jí)目標(biāo)---抓住工作的牛鼻子
    導(dǎo)入:故事—業(yè)績(jī)是如何達(dá)成的
    1、【講授】目標(biāo)管理的基本思想以及操作流程:
    -重視人的因素/建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系/重視成果
    2、【講授】目標(biāo)管理的原則:期望原則/SMART原則/參與原則/突出關(guān)鍵性原則/彈
    性原則/與權(quán)限相一致/整體一致性原則
    【練習(xí)】用目標(biāo)管理原則分析這些是目標(biāo)嗎?
    3、【討論】目標(biāo)管理有什么作用?稅務(wù)目標(biāo)的來源有哪些?
    -提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效/改變員工的工作態(tài)度/使思考和行動(dòng)的方法合理化/促進(jìn)雙向溝
    通/提高工作士氣;
    -稅務(wù)宗旨與使命/組織發(fā)展/職責(zé)/職位
    4、【講授】目標(biāo)落地:量化和分解目標(biāo)
    -量化目標(biāo):直接法與間接法:如何量化愛情?
    -分解目標(biāo):時(shí)間分解法與空間分解法:如何分解年度目標(biāo)?

 
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