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決戰(zhàn)市場——營銷制勝,勇拔頭籌

主講老師: 張路喆 張路喆

主講師資:張路喆

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 將營銷人員及管理人員置身于復雜多變的營銷市場環(huán)境之中,必須站在企業(yè)的高度分析市場和制訂決策,規(guī)劃營銷戰(zhàn)略、制定營銷戰(zhàn)術(shù)與高層戰(zhàn)略保持一致,綜合運用豐富的營銷知識與營銷經(jīng)驗,才能完成整個模擬過程。每位學員都能全身心地體驗市場調(diào)研、市場定位、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷戰(zhàn)術(shù)制定,甚至具體到產(chǎn)品定位、定價、促銷、渠道管理、人員管理、客戶服務等各個環(huán)節(jié)的操作。他們的操作或許成功或許失敗,在體驗中感悟營銷實戰(zhàn)技能的真諦,提高資深的營銷綜合素質(zhì)與技能。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 14:08

課程背景:

將營銷人員及管理人員置身于復雜多變的營銷市場環(huán)境之中,必須站在企業(yè)的高度分析市場和制訂決策,規(guī)劃營銷戰(zhàn)略、制定營銷戰(zhàn)術(shù)與高層戰(zhàn)略保持一致,綜合運用豐富的營銷知識與營銷經(jīng)驗,才能完成整個模擬過程。每位學員都能全身心地體驗市場調(diào)研、市場定位、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷戰(zhàn)術(shù)制定,甚至具體到產(chǎn)品定位、定價、促銷、渠道管理、人員管理、客戶服務等各個環(huán)節(jié)的操作。他們的操作或許成功或許失敗,在體驗中感悟營銷實戰(zhàn)技能的真諦,提高資深的營銷綜合素質(zhì)與技能。

 

課程收益:

掌握評估內(nèi)外部環(huán)境,制定營銷部的中、短期經(jīng)營策略。

理解公司全面經(jīng)營管理,認識各種營銷中決策與投資的風險控制。

培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力,掌握系統(tǒng)管理與運營企業(yè)的系統(tǒng)管理。

掌握從研發(fā)產(chǎn)品、市場定位、營銷計劃、生產(chǎn)計劃一體的營銷戰(zhàn)略管理。

學會針對一項營銷項目進行科學理性的制定預算計劃,進行營銷成本控制。

 

課程時間:1-2天,6小時/天

課程對象:銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等銷售或者銷售相關管理人員

課程方式:角色扮演+小組討論+沙盤模擬+團隊決策+業(yè)績分析+點評

課程風格:

源于實戰(zhàn):課程內(nèi)容來源于個人和客戶實踐經(jīng)驗,注重實戰(zhàn)、實用、實效

優(yōu)雅風趣:猶如春雨滲入學生心田,生動形象、妙語連珠、引人入勝

邏輯性強:深入淺出,條理清楚,層層剖析,環(huán)環(huán)相扣,論證嚴密,結(jié)構(gòu)嚴謹

方法論新:建構(gòu)主義+刻意練習+引導學習+實戰(zhàn)演練


課程大綱

課程導入:

1. 組建新公司

2. 名稱

3. 成立新團隊

4. 口號

5. 決戰(zhàn)市場沙盤熱身演練

 

第一講:市場趨勢、開拓市場

一、分析

1. 市場趨勢數(shù)據(jù)分析

2. 了解市場機會風向

3. 分析市場關鍵機會

4. 洞察市場關鍵商機

5. 制定市場銷售目標

二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

1. 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素

2. 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì):利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素

3. 影響企業(yè)利潤的因素:擴大銷售與成本控制

4. 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析

 

第二講:客戶需求、開拓市場

一、互聯(lián)網(wǎng)+時代對買方購買行為的影響

二、客戶需求分析

1. 分析客戶需求數(shù)據(jù)

1)學習了解研發(fā)和市場需求之間的關系

2)從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新對公司未來發(fā)展的支撐作用

2. 評估客戶質(zhì)量收益

3. 精準關鍵客戶人群

4. 制定捕捉客戶計劃

— 學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策

5 主動積極開發(fā)客戶

— 腦力激蕩:產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策

 

第三講:銷售計劃、預測商機

一、確定銷售目標

——市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位

1. 差異化競爭、快速致勝策略

2. 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析

3. 市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響

二、制定銷售計劃

三、監(jiān)控銷售過程

1. 市場投入的效益分析

2. 產(chǎn)品盈虧平衡點預測

練習:銷售計劃的制定

 

第四講:激情銷售、高效銷售

一、主動積極開發(fā)市場

1. 充滿激情開拓客戶

2. 高效快速銷售產(chǎn)品

二、高效快速達成目的

1. 企業(yè)如何制定財務預算-現(xiàn)金流控制策略

2. 如何根據(jù)市場分析,制定銷售計劃安排生產(chǎn)計劃

3. 如何進行高效益的融資管理樹立成本意識,提高預算的制定與控制能力;

4. 從財務角度透視企業(yè)整體運營,增強企業(yè)盈利能力;

三、開拓營銷思路、提高實際操作技能

練習:高效成交的關鍵

 

第五講:業(yè)績第一,業(yè)績導向

一、分析

1. 小組銷售業(yè)績分析

2. 小組銷售過程解析

3. 小組業(yè)績復盤總結(jié)

4. 小組銷售業(yè)績評估

二、復盤總結(jié)

小組討論:業(yè)績導向復盤總結(jié)

講師復盤總結(jié):

1)理解并學會溝通與協(xié)作,摒棄部門本位主義

2)培養(yǎng)團隊精神,熔煉團隊氣氛、增強全局意識

3)建立企業(yè)統(tǒng)一語言,打造共同愿景

4)企業(yè)愿景、目標、核心價值觀的貫徹執(zhí)

 

沙盤模擬整體演練流程:

沙盤模擬演練地圖:

課程目標:

您和您的團隊將在10個經(jīng)營周期內(nèi)采購五顏六色的雪花片原材料,

生產(chǎn)雪花片組合產(chǎn)品銷售到市場上獲得最多的營銷收入和現(xiàn)金收入。

團隊起始資金:

TB1TNVIJFXXXXaDapXXXXXXXXXX_!!0-item_pic相對應顏色圓孔雪花片:500元 相對應顏色字母雪花片:2000元

課程規(guī)則:

課程規(guī)則1:一共經(jīng)營10個經(jīng)營周期。

課程規(guī)則2:每一個小組有一張產(chǎn)品圖。

課程規(guī)則3:每一個小組有一張趨勢圖。

課程規(guī)則4:每一個小組有一張價格圖。

課程規(guī)則5:整個過程可以談判、交易、銷售。

課程規(guī)則6:助教扮演廠商原料、市場產(chǎn)品交易。

 

公司兩大收入來源:

收入規(guī)則1:將我們采購的原材料:相對應的雪花片賣給市場中的其他公司獲取收入。

收入規(guī)則2:生產(chǎn)市場中雪花片組合產(chǎn)品:快速將雪花片組合產(chǎn)品高價銷售到市場中,并快速的獲取收入。

關鍵規(guī)則:

?我們可以參考市場中雪花片組合產(chǎn)品來決定生產(chǎn)那一種產(chǎn)品。

?我們可以在任何時間生產(chǎn)任何數(shù)量的雪花片組合產(chǎn)品銷售到市場。

?我們可在商業(yè)環(huán)境中從其他的雪花片公司采購額外的原料。

 

重要規(guī)則:

只要我們佩戴公司相對應顏色的 LOGO 標志,我們就可以到供應商那購買對應顏色的雪花片原材料。

5種市場核心的組合產(chǎn)品圖:

【小組采購清單】用途:每周期訂購雪花片需要填寫采購清單

【團隊成績單】10周期的經(jīng)營與銷售,填寫總銷售收入(資金)

結(jié)語:全新的開始

練習:制定你的行動計劃

【課程回顧、結(jié)業(yè)、填寫赴崗承諾書、祝福、合影】

 
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