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工程項(xiàng)目導(dǎo)航工程項(xiàng)目經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)手冊(cè)

主講老師: 江燊 江燊

主講師資:江燊

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 通過(guò)《工程項(xiàng)目導(dǎo)航》課程,我們將和您一起摸索現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的短板、由發(fā)起背景了解項(xiàng)目立項(xiàng)理念、有效承接符合經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則的工程項(xiàng)目、走上專業(yè)化工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理路徑。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-16 12:21

課程背景:

中國(guó)工程技術(shù)水平愈漸超越世界水平,然而工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平隨之越發(fā)成為短板。

工程項(xiàng)目市場(chǎng)的戰(zhàn)略性開(kāi)拓、項(xiàng)目成本與收益點(diǎn)的估算、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)事項(xiàng)、不同文化因素在項(xiàng)目策劃階段的需求整合、各類工程技術(shù)的更新迭代與時(shí)俱進(jìn)……各類項(xiàng)目問(wèn)題層出不窮。

如何快速發(fā)現(xiàn)工程方案中的潛在問(wèn)題?如何綜合判斷項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)可行性?如何預(yù)測(cè)復(fù)雜項(xiàng)目盈虧?如何在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給爭(zhēng)取關(guān)鍵項(xiàng)目資源?如何在資源約束下最大限度地攫取項(xiàng)目收益?如何利用有限優(yōu)勢(shì)走出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)發(fā)展之路?

通過(guò)《工程項(xiàng)目導(dǎo)航》課程,我們將和您一起摸索現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的短板、由發(fā)起背景了解項(xiàng)目立項(xiàng)理念、有效承接符合經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則的工程項(xiàng)目、走上專業(yè)化工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理路徑。

 

課程收益:

● 幫助企業(yè)客觀評(píng)價(jià)自身管理機(jī)制及團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)短板

引導(dǎo)全體學(xué)員分析項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)市場(chǎng)格局和管理背景定位

學(xué)習(xí)項(xiàng)目背景信息收集的工具和技術(shù)

快速識(shí)別常見(jiàn)邀標(biāo)陷阱,正確給出適當(dāng)回應(yīng)

分享重點(diǎn)行業(yè)成功及失敗案例,深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案

幫助全體學(xué)員樹(shù)立項(xiàng)目目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的發(fā)展思維

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)高管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

人數(shù)要求:40

課程方式:講授式、小組討論、模擬游戲、案例分享、焦點(diǎn)研討、現(xiàn)場(chǎng)演練、頭腦風(fēng)暴、市場(chǎng)對(duì)標(biāo)、教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)等,具體實(shí)施形式可能根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)風(fēng)格來(lái)做相應(yīng)的調(diào)整。

 

課程大綱

導(dǎo)引故事:成功的項(xiàng)目和失敗項(xiàng)目

一、項(xiàng)目技術(shù)與管理

1. 項(xiàng)目成敗的核心因素

1)技術(shù)因素

2)管理因素

3)環(huán)境因素

2. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人

二、項(xiàng)目管理機(jī)制

1. 項(xiàng)目治理

2. 項(xiàng)目管理

案例分享:上海地鐵

第一講:每個(gè)項(xiàng)目都是面紗——透視工程項(xiàng)目的市場(chǎng)環(huán)境與背景

一、項(xiàng)目背景調(diào)研

1. 項(xiàng)目產(chǎn)品需求——商業(yè)可行性

1)經(jīng)濟(jì)需求

a項(xiàng)目投資回報(bào)

b業(yè)務(wù)規(guī)?;貓?bào)

小組討論:如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目標(biāo)的物的商業(yè)投資回報(bào)

2)非經(jīng)濟(jì)需求

a“走出去”政策

b行業(yè)引領(lǐng)

互動(dòng)引導(dǎo):如何評(píng)價(jià)非商業(yè)驅(qū)使的項(xiàng)目投資回報(bào)?

小組討論:哪類項(xiàng)目更好?

2. 關(guān)鍵干系人——3類發(fā)標(biāo)方式

1)機(jī)構(gòu)發(fā)標(biāo)——行政代理人

2)商業(yè)發(fā)標(biāo)——業(yè)主

3)專業(yè)代理——專業(yè)選手

互動(dòng)引導(dǎo):各類發(fā)標(biāo)方的特質(zhì)

二、項(xiàng)目歷史

1. 同類項(xiàng)目——市場(chǎng)對(duì)標(biāo)

1)規(guī)模對(duì)標(biāo)

2)技術(shù)對(duì)標(biāo)

3)價(jià)格對(duì)標(biāo)

小組討論:如何找出可比性對(duì)標(biāo)?

2. 發(fā)標(biāo)次數(shù)

1)第幾次發(fā)標(biāo)

2)第幾段發(fā)標(biāo)

現(xiàn)場(chǎng)演示:綜合評(píng)價(jià)各類外部因素影響下的項(xiàng)目?

小組點(diǎn)評(píng)

第二講:項(xiàng)目高手的關(guān)注點(diǎn)——項(xiàng)目機(jī)制

一、項(xiàng)目治理機(jī)制

1. 什么是治理機(jī)制?

1)牽制決策

2)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

2. 項(xiàng)目治理概念

3. 項(xiàng)目治理架構(gòu)

4. 項(xiàng)目治理應(yīng)用

小組分享:前沿機(jī)構(gòu)項(xiàng)目治理狀況

二、項(xiàng)目范圍

1. 項(xiàng)目范圍定義

2. 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解——四層結(jié)構(gòu)

1)范圍層

2)帳戶層

3)崗位層

4)活動(dòng)層

3. 工程項(xiàng)目特質(zhì):設(shè)計(jì)工作范圍與施工工作范圍

現(xiàn)場(chǎng)模擬:項(xiàng)目工作路徑

三、項(xiàng)目變更

1. 變更緣由

2. 變更應(yīng)對(duì)

1)采納

2)不采納

3. 變更記錄

1)變更申請(qǐng)

2)變更實(shí)施

3)變更跟蹤

4)變更責(zé)任人

紙上推演:邏輯導(dǎo)圖

案例分享:錦江之星的墻

四、項(xiàng)目授權(quán)

1. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)

2. 授權(quán)原理

1)7人原則

2)權(quán)責(zé)分解

3)績(jī)效評(píng)價(jià)

模擬演練:眾志成城

第三講:容易忽視的項(xiàng)目重點(diǎn)——常見(jiàn)的管理缺陷

一、項(xiàng)目溝通

1. 溝通原理

2. 溝通信效度

3. 項(xiàng)目管理溝通模型

互動(dòng)游戲:我說(shuō)你話

4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

小組模擬:項(xiàng)目溝通路徑

二、收益核算

1. 經(jīng)濟(jì)收益

1)現(xiàn)金收益——掙值

2)投資收益——凈現(xiàn)值

3)匯兌收益

4)項(xiàng)目預(yù)算的收益核算

模擬案例演示:長(zhǎng)期異地建設(shè)項(xiàng)目

2. 品牌收益

1)樹(shù)立品牌形象

2)凸顯品牌特質(zhì)

3)強(qiáng)化品牌信用

焦點(diǎn)小組:品牌要件及影響

3. 成長(zhǎng)收益

1)技術(shù)攻堅(jiān)

2)規(guī)模化管理

3)異國(guó)文化

4)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)

5)其他

頭腦風(fēng)暴:最核心的收益如何確定?

三、常見(jiàn)的初始邀標(biāo)壁壘

1. 技術(shù)規(guī)范

2. 法律適用

3. 付款標(biāo)準(zhǔn)

4. 其他

案例分享:“走出去”政策

第四講:職業(yè)化項(xiàng)目進(jìn)階人才的CEO視角——工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路

一、初始期項(xiàng)目目標(biāo)

1. 企業(yè)管理項(xiàng)目化

2. 產(chǎn)品生命周期

3. 項(xiàng)目生命周期

4. 項(xiàng)目經(jīng)理生命周期/能力周期

二、擴(kuò)張期項(xiàng)目目標(biāo)

1. 項(xiàng)目產(chǎn)品升級(jí)

2. 多線項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)——項(xiàng)目組合策略

3. 項(xiàng)目核心資源——團(tuán)隊(duì)能力培植

模擬分析:現(xiàn)代工程項(xiàng)目市場(chǎng)五力圖

三、企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展策略

1. 項(xiàng)目客戶定位

2. 工程項(xiàng)目的充分目標(biāo)

1)客戶粘性

2)核心資源

3)市場(chǎng)節(jié)奏

案例分享:客運(yùn)廊橋

3. 項(xiàng)目組合

1)高端項(xiàng)目與戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目

2)項(xiàng)目目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展

案例分享:隱形冠軍

第五講:成為高手的功課——課程總結(jié)

1. 重點(diǎn)回顧

2. 課后任務(wù)

3. 結(jié)束語(yǔ)

 
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