向華為學(xué)管理：華為企業(yè)文化建設(shè)和干部管理

課程背景：

華為于1987年成立，其創(chuàng)辦之初無(wú)技術(shù)、無(wú)產(chǎn)品、無(wú)資金、無(wú)人才。但僅僅30年，華為就成為了年銷(xiāo)售額近9000億，擁有十幾萬(wàn)員工，而且在受到美國(guó)制裁的2020年，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。

華為的成功讓社會(huì)企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)，但任正非明確表示：華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)得會(huì)。其實(shí)學(xué)習(xí)華為，不僅要學(xué)習(xí)華為的做法，更要學(xué)習(xí)華為成功背后的邏輯，也就是華為文化和管理機(jī)制的建設(shè)。

課程從道法術(shù)三層次，從華為文化和管理的核心出發(fā)，理清文化建設(shè)和管理的本源。其次，課程分享華為的四大管理思想/機(jī)制，從理論高度指導(dǎo)華為文化建設(shè)和干部管理。最后，課程通過(guò)分享華為以客戶為中心、以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化和華為干部管理實(shí)踐等，讓我們?nèi)嬲J(rèn)識(shí)華為文化和管理的實(shí)際操作。

課程核心內(nèi)容和理論均來(lái)自于華為六君子核心觀點(diǎn)和講師親身體會(huì)，而且從道法術(shù)三層面向您立體呈現(xiàn)華為企業(yè)文化建設(shè)和干部管理的機(jī)制和實(shí)操

課程收益：

● 學(xué)習(xí)華為的發(fā)展之路，了解華為成功的頂層設(shè)計(jì)和任正非的管理思想；

● 了解華為的企業(yè)文化及企業(yè)文化打造，體會(huì)華為“亞文化”

● 深入學(xué)習(xí)華為文化建設(shè)和管理的四大武器及其背景和邏輯

● 學(xué)習(xí)華為以客戶為中心的價(jià)值主張，以及華為以客戶為中心的各種做法

● 學(xué)習(xí)以?shī)^斗者為本的主線“價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配”

● 深入學(xué)習(xí)華為基于文化機(jī)制下的干部管理和人員管理

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：中高層管理團(tuán)隊(duì)

課程方式：理論講解、視頻體驗(yàn)、案例解析、分組討論

課程大綱

第一講：華為成功沒(méi)有秘密

一、三層次看看透華為

1. 到底向華為學(xué)什么

2. 黃金圈法則看透華為

二、華為發(fā)展和變革

1. 華為的輝煌成長(zhǎng)史

2. 輝煌背后的變革史

3. 華為的變與不變

4. 華為成為世界級(jí)企業(yè)贏的道理

三、華為成功的頂層設(shè)計(jì)

1. 華為頂層設(shè)計(jì)

2. 長(zhǎng)期價(jià)值主義導(dǎo)向

3. 企業(yè)家精神和思想系統(tǒng)化

4. 企業(yè)文化的打造和落地

第二講：華為的企業(yè)文化和管理的打造

一、企業(yè)文化是華為成功的利器

1. 企業(yè)文化的含義

2. 企業(yè)文化的作用

二、眾所周知的“華為文化”

1. 以客戶為中心 以?shī)^斗者為本

2. 狼性文化

3. 其他華為“典型文化”

1）軍事文化    

2）工號(hào)文化   

3）墊子文化   

4）賽馬文化

三、華為企業(yè)文化體系建設(shè)

1. 華為基本法和背后的故事

2. 華為文化的源頭

3. 華為文化三層次建設(shè)

1）頂層設(shè)計(jì)和管理思想

2）與時(shí)俱進(jìn)的管理方法

3）腳踏實(shí)地的落實(shí)企業(yè)文化

第三講：華為企業(yè)文化建設(shè)和人員管理的四大武器

一、持續(xù)奮斗和創(chuàng)新是生態(tài)建設(shè)

1. 以?xún)r(jià)值觀為核心的系統(tǒng)建設(shè)是源泉

2. 華為文化建設(shè)和人員管理的四大武器

二、華為的三高機(jī)制激發(fā)奮斗和創(chuàng)新

1. 高壓力

2. 高績(jī)效

3. 高回報(bào)

三、華為的灰度哲學(xué)

1．包容是一種力量

2．灰度就是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向的靈活性

四、以小熵理論為基礎(chǔ)，打造華為創(chuàng)新活力引擎

1. 熵增和熵減

2. 華為活力引擎模型

五、人力資源價(jià)值鏈建設(shè)

1. 華為人力資源價(jià)值管理循環(huán)體系

2. 指定奮斗者機(jī)制，創(chuàng)新奮斗者機(jī)制

第四講：華為企業(yè)文化兩大核心

一、以客戶為中心

1. 為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由

1）華為的成功就是長(zhǎng)期關(guān)注客戶利益

2）客戶是華為發(fā)展的原動(dòng)力和華為之魂

3）以客戶為中心以生存為底線

2. 華為的價(jià)值主張

1）客戶的價(jià)值主張決定華為的價(jià)值主張

2）華為靠?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)取勝

3）以客戶痛點(diǎn)為切入點(diǎn)幫助他們解決面向未來(lái)的問(wèn)題

3. 質(zhì)量是華為的生命

1）以質(zhì)量為核心，絕不走低價(jià)格、低成本、低質(zhì)量的道路

2）建立大流量的大質(zhì)量體系

3）品牌的核心是誠(chéng)信，誠(chéng)信的保證是質(zhì)量

4. 追求合理利潤(rùn)

1）華為商業(yè)模式及成功之道

2）內(nèi)部挖潛，確保未來(lái)投入

5. 客戶滿意是衡量一切工作的準(zhǔn)繩

1）客戶滿意是華為生存的基礎(chǔ)

2）一切行為都以客戶滿意程度作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

3）內(nèi)部客戶滿意是華為內(nèi)部高效運(yùn)作的標(biāo)尺

二、以?shī)^斗者為本

1. 奮斗者為本就是以?xún)r(jià)值創(chuàng)造者為本

1）奮斗者的特點(diǎn)

2）奮斗者機(jī)制

3）以?shī)^斗者為本，拉開(kāi)差距

2. 力出一孔利出一孔

1）全力創(chuàng)造價(jià)值

2）正確評(píng)價(jià)價(jià)值

3）合理分配價(jià)值

第五講：華為干部管理和員工管理

一、華為干部管理是華為經(jīng)營(yíng)的核心

1. 準(zhǔn)確定位，聚焦關(guān)鍵：華為人的“砍頭、砍屁股和砍四肢”

2. 干部是企業(yè)第一戰(zhàn)略資源，也是最大的威脅源

3. 華為干部三要素：使命、責(zé)任和能力

4. 華為各級(jí)管理者的定位

二、華為干部管理七步曲

1. 明確使命與責(zé)任：干部四項(xiàng)重點(diǎn)工作+不同發(fā)展階段下干部的使命與責(zé)任

2. 建立干部標(biāo)準(zhǔn)：干部四力是取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為+干部要能上能下

3. 干部任用程序：干部任用流程：三權(quán)分立+干部配備的八條原則

4. 干部能力發(fā)展：干部之字形能力發(fā)展+7-2-1模型是干部發(fā)展中的主要模式

5. 干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)：干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)的三項(xiàng)基本做法+干部評(píng)價(jià)和激勵(lì)的四個(gè)方面

6. 干部梯隊(duì)建設(shè)和后備干部培養(yǎng)：核心理念：從實(shí)戰(zhàn)中發(fā)展干部+四大手段

7. 干部監(jiān)察

三、華為員工管理之法

1. 給員工傳遞壓力

2. 與奮斗者分享利益

3. 激活沉淀員工

4. 營(yíng)造歸屬感