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SIT————高績效團隊建設與管理

主講老師: 韓增海 韓增海

主講師資:韓增海

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程通過老師成功打造幾十支高效團隊的實戰(zhàn)經(jīng)歷,再結合對IBM、華為、阿里團隊管理實踐精華的有效提煉而成,通過場景把課程核心內容與學員的工作實際緊密連接起來,避免了團隊課程學得精彩,但學后無用的結果,以全方位提升學員建設與管理團隊的各種能力,輕松解決團隊運行中的各個難題,讓課程具備很強的實戰(zhàn)性,讓團隊快速走向高效。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 11:55

課程背景:

全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明,企業(yè)要發(fā)展就必須弱化個人增強團隊,只有擁有高效績效的團隊,才能讓企業(yè)和部門真正的具備效率,如果團隊建設與管理的效率不高,往往就會出現(xiàn)以下難題:

人心散:獎罰分明、待遇合理卻人心渙散,不知道如何凝聚人心。

產出低:團隊結構不合理、各自為戰(zhàn)、內耗不斷,讓團隊產出大打折扣。

秩序亂:下達指令靠吼、完成任務靠催,團隊領導就是救火隊隊長。

運轉慢:團隊成員間不愿合作、配合緩慢僵化,1天干完的事情,得協(xié)調3天。

無發(fā)展:團隊績效長時間原地踏步,體制僵化人員麻木,整個團隊死氣沉沉沒有朝氣。

本課程通過老師成功打造幾十支高效團隊的實戰(zhàn)經(jīng)歷,再結合對IBM、華為、阿里團隊管理實踐精華的有效提煉而成,通過場景把課程核心內容與學員的工作實際緊密連接起來,避免了團隊課程學得精彩,但學后無用的結果,以全方位提升學員建設與管理團隊的各種能力,輕松解決團隊運行中的各個難題,讓課程具備很強的實戰(zhàn)性,讓團隊快速走向高效。

 

課程收益:

凝聚人心——掌握讓團隊志同道合的各項技巧,快速提升團隊的凝聚力。

有效產出——學會讓成員各盡其能的各項技巧來挖掘團隊的潛能,讓團隊產出逐步提升。

井然有序——掌握團隊管理的方法、工具技巧,來實現(xiàn)團隊的有效管控,做到井然有序。

快速運轉——學會提升團隊反應速度的方法、工具技巧,讓團隊快速運轉,融為一體。

效能倍增——練習增智慧、抓執(zhí)行、提績效的各項技巧,讓團隊效能倍增,真正高效。

成功路徑——掌握通往高效團隊的成功路徑,在課后也能持續(xù)提升團隊效率。

 

課程彩蛋:贈送20個課堂工具表格,隨機贈送超級管理資料包,包含《觀點集錦包》、《思維練習包》、《課程實踐數(shù)據(jù)包》、《行動案例包》、《有效方法包》、《實用工具包》,總頁數(shù)達300頁,字數(shù)15萬字。

 

課程特色:

? 場景互聯(lián):通過SI場景互聯(lián)技術,讓真實的團隊場景呈現(xiàn)在課堂上,現(xiàn)場即可獲得9個場景的深度解析,以真正的解決學員在實際工作中的團隊難題。

? 實戰(zhàn)性強:打造幾十支高績效團隊的成功經(jīng)驗,使課程具備了很強的實戰(zhàn)性和應用性,能夠快速地讓學員學會打造高績效團隊的技術及原理。

? 輸出穩(wěn)定:該課程還是很好的團隊管理模式,時至今日,已經(jīng)有上千家企業(yè)使用了這種模式,都取得了很好的效果,被企業(yè)評定為:提升團隊效率的必修課程。

? 研究深入:課程進行了長達十年的理論研究,使課程具備了足夠的深度和很強的系統(tǒng)性,能讓學員輕松地用到現(xiàn)實的工作中。

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:團隊領導、項目經(jīng)理、中高層管理者

課程方式:生動講授+場景+實例+訓練+實操

 

課程大綱

第一講:志同道合——讓團隊凝聚人心

場景互聯(lián):最佳領導——討論在領導團隊過程中的成功經(jīng)歷,并通過場景生成表顯性化

一、有效領導——讓成員齊心協(xié)力

1. 領導——團隊的靈魂

2. 分類領導——有針對性的領導他人

3. 領導力增效模型解讀

4. 鎖定可控法——讓成員齊心協(xié)力

二、明確未來——讓前路不再迷茫

1. 讓前路不再迷茫的3要素:“愿景”+“方向”+“目標”

2. 愿景為何會成為空中樓閣

3. 讓愿景成為現(xiàn)實

視頻訓練:馬云的愿景——掌握愿景傳遞的方法及技巧

4. 明確團隊方向的5大步驟

5. 目標推進法——讓團隊目標快速達成

三、和諧的氛圍——讓成員心無旁騖

1. 從團伙到團隊

2. 和諧氛圍——團隊前進的加速器

3. 有效平衡成員關系與團隊目標

4. 6大方法增加團隊成員感情

案例分析:暗算——通過案例分析,了解良好氛圍的重要性,掌握建立良好關系的方法

四、強勢的文化——讓團隊勇往直前

視頻訓練:欣賞《紅海行動》視頻片段,了解團隊文化的巨大作用

1. 讓團隊榮辱與共的3大核心要素

2. 強勢團隊文化應必備5大標準

3. 管理團隊思想的兩大方法

案例分析:華為團隊文化案例解析,掌握建立團隊文化的具體步驟

 

第二講:各盡其能——讓團隊有效產出

場景互聯(lián):最佳組合——討論3人以上最佳組合的成功經(jīng)歷,并通過場景生成表顯性化

一、結構合理——讓團隊潛力倍增

1. 劉邦團隊強在哪里

2. 從李世民團隊解讀團隊應具備的角色

3. 有效配置團隊角色

視頻演練:欣賞《亮劍》視頻片段,掌握組建團隊的方法

二、分工明確——讓團隊合作更順暢

1. 分工與合作本身不沖突

2. 邊界清晰5步法

3. 四界定分工法——讓分工更到位

4. 規(guī)則+流程——保障分工的貫徹執(zhí)行

三、挖掘潛力——做到人盡其才

1. 打造滿分成員

2. 5大策略分析個人潛力

3. 4大方法挖掘團隊潛力

4. 相互挖掘成員間潛力

案例分析:人才與廢才——通過案例分析,了解人才的真正定義

四、搭建班子——讓團隊結構合理

1. 鐵打的營盤流水的兵

2. 6大步驟搭建團隊班子

1)確定角色人員組合  2)建章立制令行禁止  3)明確團隊未來

4)有效互通團隊信息  5)協(xié)調優(yōu)化團隊運作  6)管理團隊思想

3. 三大方面培養(yǎng)核心成員

1)素質培養(yǎng)——不斷訓練、彰顯標桿、增加壓力

2)思想提升——思想擴容、增加信息、反問對方、行動刻度

3)能力培養(yǎng)——解決問題、完成可控、突破限制

互動訓練:這個班子怎么搭——通過互動訓練,掌握搭班子的具體方法

 

第三講:有效管控——讓團隊井然有序

場景互聯(lián):井井有條——討論團隊有序運轉的成功經(jīng)歷,并通過場景生成表顯性化

一、帶隊伍——讓團隊各司其職

1. 隊伍帶不好累死也惘然

2. 帶隊伍的最佳路徑

路徑一:從干入手,以用結束

路徑二:從用入手,以塑結束

互動訓練:搭紙牌——掌握團隊管理的具體方法

3. 信任管理——帶隊伍的潤滑劑

視頻訓練:觀看《紅海行動》,掌握讓信任度的快速增加的方法

二、做任務——讓工作順利完成

1. 做出正確決策

2. 發(fā)揮集體力量

1)發(fā)揮影響力  2)強化整體  3)增加互動  4)信息分享  5)增加交流

3. 控制整個過程

三、提能力——讓效能持續(xù)提升

1. 馬化騰雙軌能力提升法

2. 影響能力提升的4大心理障礙

3. ZDL能力訓練模型

4. 用有效授權鍛造成員能力

案例分析:零成本能力提升——通過案例分析,掌握在工作中時時提升成員能力的方法

四、加士氣——讓激情永不消退

1. 易經(jīng)中的士氣增加之道

2. 團隊激勵的核心公式

視頻訓練:觀看《紅海行動》視頻,掌握多樣性激勵的方法

3. 有效激勵人心

1)關注  2)需求  3)時機  4)塑造

互動訓練:團隊激勵圖譜——結合學員的實際情況,歸納出多種激勵方式,并形成激勵圖譜

 

第四講:融為一體——讓團隊快速運轉

場景互聯(lián):突破困境——討論團隊突破困境的成功經(jīng)歷,并進行梳理和分享

一、情緒管控——讓團隊平穩(wěn)前行

1. 團隊順暢運轉的3大動力

2. 個人情商的有效管控

3. 團隊情商的有效管理

二、溝通互聯(lián)——讓全體同步反應

1. 團隊溝通的本質

互動訓練:傳遞與行動——通過游戲,讓學員理解傳遞與溝通的本質區(qū)別

2.讓團隊溝通真正有效

1)步驟——構思+編碼+交流+解碼+行動+結果+確認

2)工具——說+聽+問+看

3)策略——主動溝通+主動調頻+角色轉換+同理心+含沙射影+重復

3. 互通擴容法——讓團隊溝通效率實現(xiàn)倍增

三、相互信任——讓合作親密無間

1. 相互信任的3大表現(xiàn)

2. 信任金字塔

3. 增加團隊信任度的5大步驟

4.在工作中增加信任

視頻訓練:觀看《紅海行動》視頻片段,掌握增加信任的技巧

四、默契增加——讓配合嚴絲合縫

1. 增加默契度要培養(yǎng)的核心素質

2.快速增加個體默契度的七大步驟

3. 團隊整體默契度的快速提升

1)互利共贏  2)能力互補  3)增加行動  4)互通有無  5)深度復盤

互動訓練:我們是一家人——通過課堂互動,掌握增加默契的具體方法

 

第五講:效能倍增——讓團隊真正高效

場景互聯(lián):高效時刻——討論團隊完成項目的高效時刻,并通過倒推法和場景生成表顯性化

一、智慧相生——讓創(chuàng)新得以升華

1. 積極有效的探求

2. 團隊創(chuàng)新力提升9步法

3. 創(chuàng)新結果法——讓創(chuàng)新產生價值

視頻訓練:觀看《紅海行動》視頻片段,掌握產生新方法的具體步驟

二、有效執(zhí)行——讓結果得以保障

1. 有效執(zhí)行的根本

2. 執(zhí)行標準的明確

3. 執(zhí)行素質的有效培養(yǎng)

4. 執(zhí)行能力的不斷提升

5. 執(zhí)行到位5步法——讓團隊執(zhí)行不折不扣

視頻訓練:觀看《紅海行動》視頻片段,理解完美執(zhí)行的具體要素

三、績效提升——讓產出快速增長

1. 明確方向-提升團隊績效

2. 遵守原則-增加團隊效能

3. 個人效率優(yōu)化5步法

4. 團隊效率優(yōu)化5步法

四、及時反饋——讓改進更具效率

1. 打開接受反饋的大門

2. 有效反饋的3大方法

3. 合理建議——讓成員表現(xiàn)更佳

4. 客觀評價——改進成員的不足

互動訓練:超級反饋——通過互動,讓學員掌握有效反饋的3大方向

 

實用工具集錦:

序號

工具

序號

工具

1

領導力增效模型

11

ZDL能力訓練模型

2

愿景實現(xiàn)公式

12

團隊激勵的基本模型

3

目標達成6步法

13

多樣性激勵

4

感情增加6法

14

團隊情商提升模型

5

四界定分工法

15

默契度增加5步法

6

邊界清晰5法

16

團隊創(chuàng)新力提升9步法

7

搭班子的6大步驟

17

執(zhí)行到位推進階梯

8

物盡其用5步法

18

個人執(zhí)行優(yōu)化5步法

9

帶隊伍的核心模型

19

超級反饋法

10

能力提升模型




 
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