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面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計實踐

主講老師: 趙志強 趙志強

主講師資:趙志強

課時安排: 3天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程讓企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者從對數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立整體認知的角度,摒棄社會上流行的各類帶有商業(yè)引導目的的內(nèi)容,從“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”三個層次,按照5W1H模式,通過大量豐富案例作證,并在課堂上用行動學習等方式,讓學員學習、研究、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型,課程內(nèi)容涉及大量技術(shù)內(nèi)容將以對非專業(yè)技術(shù)人員科普方式,使之能夠聽得明、學得會、用得好。本課程尤其對中小企業(yè)家轉(zhuǎn)型思考有著重要意義,本課程也可作為提升企業(yè)家數(shù)字化生存能力素質(zhì)的重要組成部分。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 18:58

課程背景:

在當今的大時代背景下,數(shù)字化是企業(yè)與產(chǎn)業(yè)最大的變革驅(qū)動力,數(shù)字化技術(shù)影響從個人、企業(yè)、政府延伸至整個社會,并且這種變革還在加速進行著。2018年中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達到31.3萬億人民幣,名義增長20.9%,占GDP比重為34.8%,保持著全球第二大數(shù)字經(jīng)濟體的地位。2021年6月國家統(tǒng)計局發(fā)布《數(shù)字經(jīng)濟及其核心產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分類2021》,數(shù)字經(jīng)濟是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之后的國家主要經(jīng)濟形態(tài),數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式發(fā)生深刻變革,對世界經(jīng)濟、政治和科技格局產(chǎn)生深遠影響?!稊?shù)字經(jīng)濟分類》從“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”和“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”兩個方面,確定了數(shù)字經(jīng)濟的基本范圍,將其分為數(shù)字產(chǎn)品制造業(yè)、數(shù)字產(chǎn)品服務業(yè)、數(shù)字技術(shù)應用業(yè)、數(shù)字要素驅(qū)動業(yè)、數(shù)字化效率提升等5大類。其中,前4大類為數(shù)字產(chǎn)業(yè)化部分,即數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè),是指為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展提供數(shù)字技術(shù)、產(chǎn)品、服務、基礎(chǔ)設(shè)施和解決方案,以及完全依賴于數(shù)字技術(shù)、數(shù)據(jù)要素的各類經(jīng)濟活動,對應于《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》中的26個大類、68個中類、126個小類,是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢已經(jīng)勢不可檔,企業(yè)家需要重新思考和評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型。當今談數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是熱門話題,有的從技術(shù)創(chuàng)新角度,有的從職能創(chuàng)新(如數(shù)字化營銷等)角度,有的從商業(yè)模式創(chuàng)新角度等,林林總總,對企業(yè)家和高管來說,由于“只見樹木,不見森林”,所以感覺數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容很難很雜,很多人學習感覺一直都在云里霧里。

本課程讓企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者從對數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立整體認知的角度,摒棄社會上流行的各類帶有商業(yè)引導目的的內(nèi)容,從“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”三個層次,按照5W1H模式,通過大量豐富案例作證,并在課堂上用行動學習等方式,讓學員學習、研究、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型,課程內(nèi)容涉及大量技術(shù)內(nèi)容將以對非專業(yè)技術(shù)人員科普方式,使之能夠聽得明、學得會、用得好。本課程尤其對中小企業(yè)家轉(zhuǎn)型思考有著重要意義,本課程也可作為提升企業(yè)家數(shù)字化生存能力素質(zhì)的重要組成部分。

 

課程收益:

● 熟悉數(shù)字經(jīng)濟的基本運行規(guī)律與各國對數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域的發(fā)展趨勢;

● 明析數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道,數(shù)字化轉(zhuǎn)型改變內(nèi)容,認清轉(zhuǎn)型的本質(zhì);

● 熟悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型中戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織與流程、產(chǎn)品和服務、管理與文化創(chuàng)新;

● 厘清大數(shù)據(jù)對商業(yè)模式的影響并掌握商業(yè)模式創(chuàng)新與落地的方法。

 

課程時間:3天,6小時/天

課程對象:

創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)負責人、企業(yè)創(chuàng)始團隊、董事會成員

國有企業(yè)高級管理人員,總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理等;

渴望從事數(shù)字化業(yè)務的企業(yè)中層以上管理人員;

高校MBA、EMBA專業(yè)研究生;

地方政府中、高級管理干部及相關(guān)領(lǐng)域公務員;

國家“十四五”規(guī)劃中轉(zhuǎn)型升級及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中相關(guān)人士。

課程方式:研討+案例+實操+演練

課程風格:

源于實戰(zhàn):以客戶需求驅(qū)動的咨詢引導型培訓,以最前沿科技和典型案例演練啟迪學員;

邏輯性強:理論、實踐、研究成果高度結(jié)合,用通俗易懂的語言使各類學員聽懂并掌握;

深入淺出:現(xiàn)場教學既幽默風趣又富有哲理,結(jié)合研究成果和實踐經(jīng)驗進行現(xiàn)身說法;

價值度高:課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨,是學員由外行變成內(nèi)行的知識利器;

方法論新:經(jīng)過專門面向非專業(yè)人士設(shè)計,專業(yè)知識+刻意練習+行動學習+問題改善工作坊,對不同學員的訴求一律耐心互動,并能夠為大客戶實現(xiàn)授課與顧問、工程服務相結(jié)合;


課程大綱

導入:企業(yè)家們的困惑

案例:“某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之困惑”

研討:(GP-分組對抗記分點)現(xiàn)場選擇一組或兩組,由組內(nèi)代表發(fā)言談談自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型問題,每組限時1分鐘,老師歸納并為踴躍者記分。

備注:GP-為短時時間討論,一般不超過5分鐘,LGP為長時間討論,一般在5-20分鐘;GP活動將根據(jù)現(xiàn)場情況發(fā)起或不發(fā)起,非固定活動。下同。

第一講:數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)字化

一、數(shù)字化時代

1. 數(shù)字化與數(shù)字化時代的社會特征

2. 數(shù)字化時代的演化過程

3. 人類農(nóng)業(yè)社會到工業(yè)化社會的演化

4. 四次工業(yè)革命與數(shù)字化

5. 數(shù)字化時代的核心動力

案例分析1:中國人生活的“三十年”巨變;

案例分析2:“健康碼”——數(shù)據(jù)智能技術(shù)助力新冠肺炎疫情防控的中國案例

二、數(shù)字經(jīng)濟與智能經(jīng)濟

1. 我國數(shù)字經(jīng)濟及其核心產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分類

2. 關(guān)于“新基建”

3. 數(shù)字技術(shù)與“十四五”國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)

4. 關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智能+”

案例分析:“十四五”規(guī)劃中的數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)

小組研討:(GP)請各組舉例你知道的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)中的名詞或術(shù)語(一句話解釋)

 

第二講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

一、工業(yè)化社會中的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路

1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本原因

2. 推動轉(zhuǎn)型的力量:從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“智能+”

3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與趨勢

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

1. 本輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的基本特征

2. 企業(yè)數(shù)字化之轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)戰(zhàn)略變革的關(guān)系

3. 跳出生存鏈,成為領(lǐng)頭羊

4. 創(chuàng)新驅(qū)動,效益為王

5. 轉(zhuǎn)型大軍中的一員

6. 注定失敗的轉(zhuǎn)型

小組研討:(LGP)根據(jù)課上所講的成功案例與失敗案例對比分析,結(jié)合自己企業(yè)的未來轉(zhuǎn)型發(fā)表觀點

 

第三講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式

一、數(shù)字化對商業(yè)模式的影響

1. 商業(yè)模式界定

2. 商業(yè)模式價值系統(tǒng)

3. 從商業(yè)模式視角看數(shù)字化轉(zhuǎn)型

4. 基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式關(guān)鍵創(chuàng)新要點

案例分析:海爾、拼多多、小米、美的……商業(yè)模式解讀;

小組研討:(GP)分組選擇一種商業(yè)模式,提煉商業(yè)模式核心要點并展示

二、商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

1. 主流商業(yè)模式

2. 你真的可以復制別人的商業(yè)模式嗎?

3. 重塑商業(yè)模式

 

第四講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

1. 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中戰(zhàn)略的重要性

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心關(guān)鍵要素

3. 數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的基本戰(zhàn)略思維

4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定流程

案例分析:海爾、拼多多、小米、美的……(前述案例延續(xù)分析)

小組研討:(GP)分組提煉所選案例的戰(zhàn)略演進特征,結(jié)合自己企業(yè)分組討論。

二、基于數(shù)據(jù)智能技術(shù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地路徑與方法

1. 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展模型

2. 基于智慧產(chǎn)品平臺實現(xiàn)服務化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

3. 制造業(yè)服務化轉(zhuǎn)型升級路徑

4. 區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級模式與路徑

5. 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級模式與路徑

小組研討:(GP)分組提煉所選案例的轉(zhuǎn)型模式,結(jié)合自己企業(yè)分組討論。

 

第五講:賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)與賦能價值

1. 從數(shù)據(jù)管理平臺到數(shù)據(jù)中臺概念興起的那點事

2. 數(shù)據(jù)中臺基本架構(gòu)邏輯

3. 數(shù)據(jù)中臺的核心五要素

4. 數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)與實施

5. 基于數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)流技術(shù)體系

6. 運營數(shù)據(jù)中臺的問題與誤區(qū)

案例分析1:那些在推崇“數(shù)據(jù)中臺”概念的企業(yè)賦能邏輯

案例分析2:從印刷品到藝術(shù)品的神奇跨界

二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型中工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與工業(yè)大數(shù)據(jù)的價值

2. 從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的再升級

3. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型邏輯與基礎(chǔ)能力建設(shè)

4. 產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)鏈重新洗牌的轉(zhuǎn)型邏輯

案例分析1:行業(yè)龍頭的裂變式增長

案例分析2:某產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的打造

三、區(qū)塊鏈技術(shù)與賦能價值

1. 區(qū)塊鏈技術(shù)在信用體系的價值

2. 區(qū)塊鏈技術(shù)應用在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略作用

3. 區(qū)塊鏈賦能數(shù)據(jù)智能的再創(chuàng)新

四、人工智能技術(shù)與賦能價值

1. 通過智能產(chǎn)品創(chuàng)新打開新市場新空間的邏輯與路徑

2. 用戶最佳體驗與獲客的基本商業(yè)邏輯

3. 數(shù)據(jù)智能創(chuàng)新的基本原理

4. 基于預測價值的轉(zhuǎn)型誤區(qū)

案例分析:從一個智能醫(yī)療設(shè)備到區(qū)域診斷服務中心的演變

 

第六講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的管理創(chuàng)新

一、組織和人才

1. 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中組織創(chuàng)新

2. 處理變革過程中的四種關(guān)系

3. 從經(jīng)典組織管理到數(shù)字化共生組織價值的轉(zhuǎn)變

4. 重新定義數(shù)字化人才與人才培養(yǎng)

5. 重新定義人力資源

6. 從KPI到OKR

7. 從“百年老店”到數(shù)字化長期生存主義

案例分析:某集團適應轉(zhuǎn)型過程的組織與人才體系的演化

二、領(lǐng)導力

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的領(lǐng)導力

2. 中國文化體系下領(lǐng)導力的崛起

3. 碎片化學習與終生學習

4. 創(chuàng)新、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新價值

案例分析:如何在三度空間里落實價值觀

三、產(chǎn)品和服務

1. 你生產(chǎn)的是產(chǎn)品還是服務?

2. 重新定義產(chǎn)品經(jīng)理

3. 產(chǎn)品設(shè)計思維

案例分析:是你設(shè)計的產(chǎn)品還是用戶設(shè)計的?

4. 用戶畫像與行為標簽

5. 發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求并快速滿足

6. 機器設(shè)計出的產(chǎn)品

案例分析1:小米的產(chǎn)品設(shè)計與爆品戰(zhàn)略

案例分析2:某短視頻產(chǎn)品的設(shè)計邏輯

四、營銷和渠道

1. 從暴力營銷到集客營銷

2. 數(shù)字化后的渠道變遷與創(chuàng)新模式

3. 新媒體與渠道的關(guān)系

4. 信任營銷與社群營銷

案例分析1:直接帶貨的背后商業(yè)邏輯

案例分析2:“李子柒”現(xiàn)象

案例分析3:“商業(yè)人”畫像下的自動化營銷

五、價值主張與企業(yè)文化

1. 審視數(shù)字化企業(yè)文化

2. 建立未來的企業(yè)價值觀

3. 企業(yè)使命、愿景與價值觀

4. 從企業(yè)家到產(chǎn)業(yè)家

5. 創(chuàng)始人的自我修為

6. 中國文化的重要性

案例分析:疫情期間你的員工是如何實現(xiàn)協(xié)同辦公的?

 

第七講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與方法

一、企業(yè)變革的方法與套路

1. 企業(yè)變革N步法

2. 正確認識企業(yè)變革的步驟與套路

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與步驟

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的演化路徑

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型N步法背后的邏輯

3. 找到屬于你自己的轉(zhuǎn)型N步方法

4. 領(lǐng)導者如何把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的節(jié)奏

案例分析:深度解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型七步法、數(shù)字化轉(zhuǎn)型3步法

實操演練:(LGP)依據(jù)現(xiàn)場給出的場景內(nèi)容或你自己的企業(yè)為藍本,設(shè)計轉(zhuǎn)型方案的基本架框。

 
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