推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

引爆課堂——引導(dǎo)式培訓(xùn)技巧

主講老師: 王學(xué)兵 王學(xué)兵

主講師資:王學(xué)兵

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 引導(dǎo)式培訓(xùn)通過講師的引導(dǎo)技巧,學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中不斷思考、主動探尋,讓培訓(xùn)過程更加生動有趣,從而實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的提升,加速學(xué)員訓(xùn)后行為的轉(zhuǎn)化。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 18:42

課程背景:

傳統(tǒng)培訓(xùn)是以老師為中心,通過老師的講授演繹,讓學(xué)員接收新知,學(xué)員在課堂上的主動性和積極性不強(qiáng),參與感和體驗(yàn)感較差。引導(dǎo)式培訓(xùn)是指用引導(dǎo)的理念來實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的一種創(chuàng)新型培訓(xùn)方式。它的教學(xué)模式是以學(xué)員為中心,關(guān)注焦點(diǎn)是問題是否被解決,老師是問題的設(shè)計(jì)者而不是答案的輸出者,學(xué)員是答案的貢獻(xiàn)者而不是答案的接收者。

引導(dǎo)式培訓(xùn)價值有哪些?主要有:

● 從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”,學(xué)員學(xué)習(xí)興趣更濃

● 關(guān)注學(xué)習(xí)體驗(yàn),強(qiáng)化現(xiàn)場價值

● 培訓(xùn)效果依賴流程而不是依賴人,更容易復(fù)制和推廣

引導(dǎo)式培訓(xùn)通過講師的引導(dǎo)技巧,學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中不斷思考、主動探尋,讓培訓(xùn)過程更加生動有趣,從而實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的提升,加速學(xué)員訓(xùn)后行為的轉(zhuǎn)化。

 

課程收益:

● 學(xué)習(xí)引導(dǎo)式培訓(xùn)概念和特點(diǎn),理解引導(dǎo)式培訓(xùn)的作用和價值;

● 掌握構(gòu)建培訓(xùn)場域的3種方法,提高老師和學(xué)員的培訓(xùn)能量;

● 學(xué)習(xí)開放式/封閉式,個體/群體提問的特點(diǎn)和應(yīng)用場景,并熟練掌握應(yīng)用;

● 熟練掌握圖景式、上堆式提問、下切式提問等5種引導(dǎo)式提問應(yīng)用場景和使用技巧;

● 學(xué)習(xí)掌握4種引導(dǎo)式授課技巧,提高課堂教學(xué)生動性和趣味性;

● 學(xué)習(xí)焦點(diǎn)研討法(ORID)特點(diǎn)和作用,掌握ORID在3種培訓(xùn)場景中的應(yīng)用技巧。

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:職業(yè)講師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、學(xué)校老師,企業(yè)培訓(xùn)管理者

課程方法:案例教學(xué)法、演繹法、現(xiàn)場訓(xùn)練法


課程大綱

第一講:認(rèn)識引導(dǎo)式培訓(xùn)

一、什么是引導(dǎo)式培訓(xùn)

1. 引導(dǎo)的目的

2. 引導(dǎo)式培訓(xùn)定義

案例分析:引導(dǎo)式回答價值

3. 引導(dǎo)式培訓(xùn)與傳統(tǒng)培訓(xùn)區(qū)別

1)信念假設(shè)

2)教學(xué)模式

3)關(guān)注焦點(diǎn)

4)講師角色

5)學(xué)員角色

二、成人學(xué)習(xí)心理分析

案例分享:改變實(shí)物習(xí)慣

1. 成人學(xué)習(xí)內(nèi)在邏輯

1)產(chǎn)生興趣

2)接收信息

3)加工處理

4)得出結(jié)論

5)渴望實(shí)踐

三、引導(dǎo)式培訓(xùn)價值

1. 態(tài)度轉(zhuǎn)變

2. 關(guān)注轉(zhuǎn)變

3. 效果轉(zhuǎn)變

 

第二講:引導(dǎo)式場域設(shè)計(jì)

一、什么是培訓(xùn)場域

1. 什么是場域和培訓(xùn)場域

2. 檢驗(yàn)培訓(xùn)場域好壞的三個標(biāo)準(zhǔn)

二、構(gòu)建培訓(xùn)環(huán)境場域

1. 培訓(xùn)環(huán)境場域構(gòu)建的9個維度

2. 視覺引導(dǎo)的獨(dú)特價值

3. 視覺引導(dǎo)常見類型及作用

4. 視覺引導(dǎo)應(yīng)用注意事項(xiàng)

三、提升課堂能量水平

1. 構(gòu)建學(xué)員網(wǎng)狀鏈接

2. 課堂高能量和低能量分析

3. 提高講師能量的方法

1)音域能量提升

2)視域能量提升

3)體態(tài)域能量提升

 

第三講:引導(dǎo)式提問設(shè)計(jì)

一、引導(dǎo)式提問

1. 常見無效提問表現(xiàn)

1)問題設(shè)計(jì)不合理

2)提問形式太單一

3)無意義習(xí)慣性提問

2. 引導(dǎo)式提問概念

3. 引導(dǎo)式提問價值

二、問題答案——開放/封閉式提問

案例分析:

● 4個開放式提問案例

● 4個封閉式提問案例

1. 開放式與封閉式提問比較

2. 封閉式提問應(yīng)用場景

1)引出結(jié)論時

2)確認(rèn)信息時

3)聚焦方向時

3. 開放式提問應(yīng)用場景

1)激發(fā)興趣時

2)啟發(fā)思考時

3)鼓勵參與時

4)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)時

4. 封閉式問題與開發(fā)式問題應(yīng)用要點(diǎn)

1)使用頻次

2)問題描述

3)問題難度

4)冷場應(yīng)對

現(xiàn)場練習(xí):封閉式提問向開放式提問轉(zhuǎn)換練習(xí)

三、問題對象——個體/群體提問

1. 個體提問應(yīng)用場景

1)確認(rèn)理解

2)檢測效果

3)提示注意

2. 群體提問應(yīng)用場景

1)場域塑造

2)學(xué)員思考

3)課程回顧

3. 個體提問與群體提問應(yīng)用要點(diǎn)

1)選用提問類型

2)回答考慮事項(xiàng)

3)兩種方式轉(zhuǎn)換

4)復(fù)述追問歸納

四、五種引導(dǎo)式提問

1. 圖景式提問——建立一種畫面場景,感同身受

案例分析:兩種不同效果的提問

1)圖景式提問及作用

2)圖景式提問流程及技巧

案例分享:圖景式提問應(yīng)用

3)圖景式提問應(yīng)用場景

a 課程開場

b 案例研討

c 提問效果不理想

2. 上堆式提問——挖掘現(xiàn)象背后本質(zhì),尋找對策

1)上堆式提問概念

案例分析:上堆式提問應(yīng)用

2)上堆式提問應(yīng)用場景

a 目標(biāo)不明

b 意愿不足

c 把控方向

案例分享:三種上堆式提問應(yīng)用場景案例

3. 下切式提問——層層撥開對方信息,客觀判斷

1)下切式提問概念

案例分享:下切式提問應(yīng)用

2)下切式提問應(yīng)用場景

a 重點(diǎn)內(nèi)容,確認(rèn)理解時

b 答疑互動時

c 挖掘細(xì)節(jié)內(nèi)容

案例分享:三種下切式提問應(yīng)用場景案例

4. 漏斗式提問——找到對方評價依據(jù),推斷評價標(biāo)準(zhǔn)

1)漏斗式提問概念

案例分享:一般提問與漏斗式應(yīng)用

2)漏斗式提問關(guān)鍵

現(xiàn)場訓(xùn)練:如何運(yùn)用漏斗式提問

5. SSR式提問——三個提問了解情況,目的是澄清確認(rèn)

案例分享:SSR式提問應(yīng)用

1)SSR式提問剖析

2)SSR式提問應(yīng)用注意事項(xiàng)

 

第四講:引導(dǎo)式授課技巧

一、動作引導(dǎo)法

1. 動作引導(dǎo)教學(xué)要點(diǎn)

1)語言手勢同步

2)動作由易到難

3)制造懸念疑惑

4)結(jié)束總結(jié)提煉

現(xiàn)場互動:

換位思考手藝教學(xué)演示

養(yǎng)成習(xí)慣手藝教學(xué)演示

二、視覺引導(dǎo)法

1. 單個圖示——強(qiáng)化文字內(nèi)容

2. 關(guān)系圖示——表意須準(zhǔn)確

3. 數(shù)據(jù)圖表——表意須直觀

4. 實(shí)物圖片——質(zhì)量須高清

案例分享:四種圖形實(shí)際應(yīng)用展示

三、示范引導(dǎo)法

1. 示范引導(dǎo)概念及應(yīng)用類型

1)語音示范

2)動作示范

3)書寫示范

2. 示范教學(xué)注意事項(xiàng)

1)由易到難

2)由簡到繁

3)循序漸進(jìn)

案例分享:

● 語音示范:培訓(xùn)結(jié)尾發(fā)出號召法應(yīng)用

● 動作示范:心肺復(fù)蘇搶救

3. 動作示范教學(xué)四步法

四、道具引導(dǎo)法

1. 能帶道具就要帶

2. 演示互動談體會

現(xiàn)場演示:《情緒壓力管理》開場道具運(yùn)用

 

第五講:ORID-焦點(diǎn)研討法

一、什么是ORID

案例分享:ORID實(shí)際運(yùn)用

1. ORID概念及分析

1)事實(shí)(Objective)

2)感受(Reflective)

3)詮釋(Interpretive)

4)行動(Decisional)

2. ORID應(yīng)用范圍

3. ORID在培訓(xùn)中的作用

1)激發(fā)思考

2)強(qiáng)化記憶

3)快速轉(zhuǎn)化課程知識點(diǎn)

二、ORID在提問互動中應(yīng)用

1. ORID提問的價值

2. ORID四類問題分析

1)事實(shí)類問題

2)感受類問題

3)詮釋類問題

4)行動類問題

案例分享:四類問題案例

3. ORID提問法使用要點(diǎn)

三、ORID在案例教學(xué)中應(yīng)用

1. 案例教學(xué)的作用

2. 案例分析常見的無效提問

3. 案例分析中四類問題設(shè)計(jì)分析

4. 案例問題設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1)問題數(shù)量

2)單個問題

3)多個問題

5.詮釋類和行動類問題設(shè)計(jì)技巧

四、ORID在總結(jié)反思中應(yīng)用

1. ORID總結(jié)反思邏輯設(shè)計(jì)

2. 課程總結(jié)反思設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1)提前準(zhǔn)備問題

2)講師做出示范

3)根據(jù)人數(shù)調(diào)整形式

4)提前繪制海報(bào)

工具分享:《學(xué)員學(xué)習(xí)與反思》應(yīng)用表格

 
反對 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與引爆課堂——引導(dǎo)式培訓(xùn)技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
贏在成交-----二手房狼性冠軍團(tuán)隊(duì)+銷售技巧提升訓(xùn)練營 圖謀職場:視覺化思考與表達(dá) 說服力:PPT完美設(shè)計(jì)與精彩演講 PPT實(shí)操技能提升培訓(xùn) 企業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新 陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練 職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升 陽光心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃-----重塑你的職業(yè)生涯
王學(xué)兵老師介紹>王學(xué)兵老師其它課程
引爆課堂——引導(dǎo)式培訓(xùn)技巧 精美絕倫——PPT設(shè)計(jì)與制作 微力不小——視頻微課開發(fā)與設(shè)計(jì) 經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā) 一鳴驚人——公眾演講與表達(dá) 結(jié)構(gòu)化思維之高效工作匯報(bào) 魅力呈現(xiàn)——授課技能與演繹 五步成課——精品課程開發(fā)與設(shè)計(jì)
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號-25