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內(nèi)訓(xùn)課
 壓力管理和職場(chǎng)發(fā)展學(xué)費(fèi)：0.00元
課程目標(biāo)：分析個(gè)人壓力和工作壓力的成因和影響，幫助學(xué)員在較短的時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)尋找自身壓力源及其化解方法，針對(duì)工作中最容易遇到
學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力訓(xùn)練學(xué)費(fèi)：0.00元
課程目標(biāo)：l了解什么是學(xué)習(xí)力、什么是創(chuàng)新力，掌握創(chuàng)新學(xué)習(xí)和創(chuàng)新思維的工具，強(qiáng)化學(xué)習(xí)力和競(jìng)爭(zhēng)力；l了解什么是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)會(huì)
學(xué)習(xí)力學(xué)費(fèi)：0.00元
課程長(zhǎng)度及人數(shù)限定：l2天，計(jì)2*6＝12小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。l本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)
銷售談判高手技巧學(xué)費(fèi)：0.00元
培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)收益：介紹國(guó)際領(lǐng)先的談判理念及手法，傳授相關(guān)談判策略與實(shí)戰(zhàn)技巧,深入分析消費(fèi)者購(gòu)買心理和大客戶購(gòu)買行為，詳
系統(tǒng)思維訓(xùn)練學(xué)費(fèi)：0.00元
課程目標(biāo)：l了解什么是系統(tǒng)思考力，識(shí)別系統(tǒng)思維的瓶頸和誤區(qū)，診斷系統(tǒng)思維缺乏對(duì)管理工作所帶來的問題，理解系統(tǒng)思考力與企業(yè)
問題解決與決策制定學(xué)費(fèi)：0.00元
課程目的和收益：本課程探討高效問題解決技巧和決策制定藝術(shù)，傳授如何快速準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題的要訣，如何分析問題的重要性、緊急度及
問題分析與解決技巧學(xué)費(fèi)：0.00元
課程目標(biāo)：l學(xué)會(huì)識(shí)別問題的前兆和特征，掌握在實(shí)際工作中快速發(fā)現(xiàn)問題、并對(duì)問題加以分類的技巧；l熟練運(yùn)用問題分析的各種實(shí)用工
團(tuán)隊(duì)凝聚力提升與企業(yè)文化認(rèn)同學(xué)費(fèi)：0.00元
課程長(zhǎng)度、人數(shù)限定、反饋評(píng)分方法：課程長(zhǎng)度：2天，計(jì)2*6=12小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。本課程采用情景式、互動(dòng)
團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)學(xué)費(fèi)：0.00元
課程長(zhǎng)度、人數(shù)限定、反饋評(píng)分方法：課程長(zhǎng)度：2天；每天上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式
鐵三角模式及鐵三角團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與運(yùn)作學(xué)費(fèi)：0.00元
課程長(zhǎng)度、人數(shù)限定及反饋評(píng)分方法：3天，計(jì)3*6＝18小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方
財(cái)富百?gòu)?qiáng)的實(shí)戰(zhàn)寶典，哈佛教案的經(jīng)典引進(jìn)——談判與溝通學(xué)費(fèi)：0.00元
課程簡(jiǎn)介及培訓(xùn)收益：介紹國(guó)際領(lǐng)先的談判理念及手法，傳授相關(guān)談判策略與實(shí)戰(zhàn)技巧,分析談判心理和臨場(chǎng)謀略，解剖談判桌上的各種
雙贏思維學(xué)費(fèi)：0.00元
課程目標(biāo)和收益：課程通過案例研討、實(shí)戰(zhàn)操作、技巧點(diǎn)評(píng)相結(jié)合的強(qiáng)化集訓(xùn)，幫助個(gè)人改變思維模式和行為習(xí)慣，培養(yǎng)有效的雙贏思考
時(shí)間管理和有效會(huì)議學(xué)費(fèi)：0.00元
我的時(shí)間我掌握?時(shí)間的特性?不能控制和完全控制?工作時(shí)間和閑暇時(shí)間?時(shí)間管理矩陣圖緊急度和重要性效率與效用?成功人士的七
時(shí)間管理和目標(biāo)管理學(xué)費(fèi)：0.00元
培訓(xùn)目標(biāo)：l了解時(shí)間的特性，掌握高效的時(shí)間管理工具；l識(shí)別時(shí)間管理中的陷阱，學(xué)會(huì)充分、有效地利用時(shí)間，并提高單位時(shí)間的個(gè)人
商務(wù)禮儀和社交溝通能力學(xué)費(fèi)：0.00元
課程長(zhǎng)度及人數(shù)限定：l2天，計(jì)2*6＝12小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。l本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)
商務(wù)禮儀、職業(yè)形象、文案編寫和商業(yè)演講技巧學(xué)費(fèi)：0.00元
課程長(zhǎng)度及人數(shù)限定：l3天，計(jì)3*6＝18小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。l本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)
任務(wù)管理和高效率執(zhí)行學(xué)費(fèi)：0.00元
課程長(zhǎng)度及人數(shù)限定：l3天，計(jì)3*6＝18小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。l本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)
人際關(guān)系和沖突管理學(xué)費(fèi)：0.00元
培訓(xùn)目標(biāo)：探討現(xiàn)代商業(yè)和社會(huì)環(huán)境下的微妙人際關(guān)系問題，測(cè)試和分析個(gè)人情商，解剖人的態(tài)度和行為方式，推介自我情緒控制和他人
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)學(xué)費(fèi)：0.00元
課程長(zhǎng)度和課程特色：l3天，計(jì)3*6＝18小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。l財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方
企業(yè)活動(dòng)的組織、策劃、創(chuàng)新和項(xiàng)目執(zhí)行學(xué)費(fèi)：0.00元
課程長(zhǎng)度、人數(shù)限定及反饋評(píng)分：3天，計(jì)3*6＝18小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，
目標(biāo)管理、計(jì)劃執(zhí)行和績(jī)效考核學(xué)費(fèi)：0.00元
培訓(xùn)目標(biāo)：l理解目標(biāo)管理和績(jī)效管理的要點(diǎn)，掌握目標(biāo)設(shè)定的工具和技巧；l了解企業(yè)愿景、公司戰(zhàn)略同各級(jí)部門、各級(jí)人員當(dāng)前目標(biāo)的
跨部門溝通與協(xié)作學(xué)費(fèi)：0.00元
培訓(xùn)目標(biāo)：l了解跨部門溝通的難點(diǎn)、要點(diǎn)，掌握跨部門溝通的方式、步驟、工具和技巧。l掌握與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬、客戶、供應(yīng)商之間
九型人格及其管理應(yīng)用學(xué)費(fèi)：0.00元
課程長(zhǎng)度、人數(shù)限定及測(cè)試費(fèi)用l2天，計(jì)2*6＝12小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。l本課程采用情景互動(dòng)、或工作坊式培訓(xùn)
技術(shù)人才市場(chǎng)化學(xué)費(fèi)：0.00元
課程目標(biāo)和收益：深度剖析專業(yè)技術(shù)人才的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，循序引申從技術(shù)角度轉(zhuǎn)向市角度考慮問題的方法和步驟，著重講解如何轉(zhuǎn)變純粹
和諧共贏的客戶服務(wù)學(xué)費(fèi)：0.00元
課程目標(biāo)和收益：介紹世界領(lǐng)袖企業(yè)的客戶服務(wù)理念和方法，傳授先進(jìn)的客戶服務(wù)意識(shí)、規(guī)范的客戶服務(wù)流程和精到的客戶關(guān)系管理機(jī)制
哈佛談判術(shù)：高手談判雙贏攻堅(jiān)技巧學(xué)費(fèi)：0.00元
培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)收益：介紹國(guó)際領(lǐng)先的談判理念及手法，傳授相關(guān)談判策略與實(shí)戰(zhàn)技巧,分析談判心理和臨場(chǎng)謀略，解剖談判桌上的各種
國(guó)際商務(wù)談判高手技巧學(xué)費(fèi)：0.00元
培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)收益：介紹國(guó)際領(lǐng)先的談判理念及手法，傳授相關(guān)談判策略與實(shí)戰(zhàn)技巧,分析談判心理和臨場(chǎng)謀略，解剖談判桌上的各種
國(guó)際化公司經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)學(xué)費(fèi)：0.00元
課程長(zhǎng)度、人數(shù)限定、反饋評(píng)分方法：課程長(zhǎng)度：2天，計(jì)2*6=12小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。本課程采用情景式、互動(dòng)
管理者情商學(xué)費(fèi)：0.00元
課程簡(jiǎn)介：本課程將剖析管理者的情商及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，介紹NLP個(gè)人簡(jiǎn)快心理療法及其心理調(diào)適技巧，采用MBTI對(duì)管理者的性格類型進(jìn)行
工作中的情緒和沖突管理學(xué)費(fèi)：0.00元
課程目標(biāo)：l了解個(gè)人情緒和人際關(guān)系對(duì)企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值，掌握實(shí)際工作中的情緒管理方法和人際技巧；l從心理學(xué)角度出發(fā)，解剖人的
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