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培訓(xùn)目標(biāo)：l了解時間的特性，掌握高效的時間管理工具；l識別時間管理中的陷阱，學(xué)會充分、有效地利用時間，并提高單位時間的個人

課程目標(biāo)和收益：高效能人士的七個習(xí)慣，是世界公認(rèn)、且被無數(shù)成功人士奉為圭臬的處事、為人的寶典。本課程針對工作和生活、企業(yè)

課程長度及人數(shù)限定：2天，計(jì)2*6＝12小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。本課程采用情景式、互動型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)

培訓(xùn)目標(biāo)：l了解各種溝通模式和人際溝通風(fēng)格，掌握溝通過程中的各種實(shí)用工具和技巧，熟練運(yùn)用高效溝通的方法、步驟、策略和手段

培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)收益：介紹國際領(lǐng)先的談判理念及手法，傳授相關(guān)談判策略與實(shí)戰(zhàn)技巧,分析談判心理和臨場謀略，解剖談判桌上的各種

課程長度、人數(shù)限定、反饋評分方法：課程長度：2天，計(jì)2*6=12小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。本課程采用情景式、互動

課程長度、人數(shù)限定及反饋評分方法：課程長度：3天，計(jì)6*3＝18小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。本課程采用情景式、互

培訓(xùn)目標(biāo)：傳授現(xiàn)代商業(yè)和社會環(huán)境下的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)管理技巧，剖析團(tuán)隊(duì)的形成發(fā)展階段，探討如何對團(tuán)隊(duì)實(shí)施情景領(lǐng)導(dǎo)、如何激勵

培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)收益：本課程面向企業(yè)中的非財(cái)務(wù)人員，從企業(yè)管理和公司運(yùn)營的角度，向管理人員介紹運(yùn)作一個企業(yè)或部門所必備的基

課程長度及人數(shù)限定：3天，計(jì)3*6＝18小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。本課程采用情景式、互動型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)

課程目標(biāo)和收益通過高互動、重案例、強(qiáng)實(shí)踐的深度強(qiáng)化集訓(xùn)，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行能力和職業(yè)素質(zhì)，做到能動、迅捷、高效且輕

課程目標(biāo)和收益：深度剖析專業(yè)技術(shù)人才的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，指點(diǎn)從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的步驟和方法，著重講授如何轉(zhuǎn)變技術(shù)思維、重新定位工

課程目標(biāo)：l了解什么是創(chuàng)新，掌握創(chuàng)新思維技巧、創(chuàng)新思維工具，強(qiáng)化創(chuàng)新學(xué)習(xí)力和落地轉(zhuǎn)化率；l破除各種創(chuàng)新思維障礙和思維慣性，

課程目標(biāo)：l了解什么是創(chuàng)新，掌握創(chuàng)新思維技巧、創(chuàng)新思維工具，強(qiáng)化學(xué)習(xí)力和競爭力；l破除創(chuàng)新思維障礙，掌握關(guān)鍵的創(chuàng)新思維技法

課程簡介：本課程以創(chuàng)新力的提升為主線，側(cè)重于創(chuàng)造力開發(fā)、突破性思維訓(xùn)練以及特異創(chuàng)新技能的高層次修煉，解剖創(chuàng)新障礙的破解手

培訓(xùn)目標(biāo)：探討現(xiàn)代商業(yè)和社會環(huán)境下的微妙人際關(guān)系以及企業(yè)工作環(huán)境中的沖突問題，介紹實(shí)用的沖突對策、沖突管理流程及工具，測

培訓(xùn)目標(biāo)：指點(diǎn)成功的演講和完美的簡報(bào)呈現(xiàn)技巧，昭示職業(yè)形象和專業(yè)儀表的塑造方法，傳授演講內(nèi)容編排要訣、演講表達(dá)技巧、臨場

課程目的和收益：弘揚(yáng)現(xiàn)代采購談判的先進(jìn)理念及方法，介紹采購談判的相關(guān)過程與策略，解剖各種談判伎倆及其辨識應(yīng)對措施，特別推

課程目標(biāo)和收益：一個卓越的企業(yè)需要什么樣的員工？本課程針對現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代人的特點(diǎn)，幫助聽課對象全面提升職業(yè)素養(yǎng)、掌握工作

培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)收益：一個真正的職業(yè)培訓(xùn)師，不應(yīng)只是一個技巧大師或故事大王，他應(yīng)該是一個領(lǐng)導(dǎo)者、一個經(jīng)理人，是一個熱情且寬

課程目標(biāo)：l輔導(dǎo)和幫助企業(yè)經(jīng)理人或相關(guān)職員勝任專業(yè)類或管理類的培訓(xùn)工作，明確企業(yè)培訓(xùn)師的角色定位和任務(wù)重點(diǎn)；l掌握員工培訓(xùn)

課程目標(biāo)： l輔導(dǎo)和幫助企業(yè)技術(shù)型人才勝任專業(yè)類或管理類的培訓(xùn)工作，明確企業(yè)培訓(xùn)師的角色定位和任務(wù)重點(diǎn)；l學(xué)習(xí)和掌握員工培

課程長度及人數(shù)限定：3天，計(jì)3*6＝18小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。本課程采用情景式、互動型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)

課程長度、人數(shù)限定、反饋評分方法：課程長度：2天，計(jì)6*2＝12小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。本課程采用情景式、互

課程目標(biāo)和收益：l測定自己的先天偏愛和性格類型，深刻了解自我，形成正確、合理且富有產(chǎn)出的自我認(rèn)知。l發(fā)現(xiàn)自己的潛能和特長，

課程長度、人數(shù)限定、反饋評分方法：課程長度：3天，計(jì)6*3＝18小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。本課程采用情景式、互

培訓(xùn)目的：通過本課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員系統(tǒng)地掌握組織行為學(xué)的理論基礎(chǔ)知識，學(xué)會運(yùn)用組織行為學(xué)所提供的方法論和工具，分析管理

培訓(xùn)目的：介紹現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下的組織功能、架構(gòu)和機(jī)制，講解如何進(jìn)行科學(xué)的組織設(shè)計(jì)、如何對組織進(jìn)行有效管理的方法和工具，傳授

課程對象：企業(yè)家，董事，總經(jīng)理，總監(jiān)，公司或事業(yè)部負(fù)責(zé)人，高級職業(yè)經(jīng)理人，國家高層領(lǐng)導(dǎo)，政府高級官員，社會活動家，以及期

課程目標(biāo)和收益：有別于傳統(tǒng)的、低層次的執(zhí)行力培訓(xùn)，本課程從4個嶄新的維度，即“用正確的人、做正確的事、把事情做正確、持續(xù)