代偉偉

代偉偉老師

                                 ——人力資源系統(tǒng)升級轉(zhuǎn)型專家

?  曾任：京東集團（電商、物流行業(yè)，世界500強）高級總監(jiān)、人力資源管理委員會委員、中國物流資產(chǎn)董事會成員

?  曾任：仲量聯(lián)行（外資專業(yè)服務(wù)業(yè)，財富最受尊敬企業(yè)）副董事、中國區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展負責(zé)人

?  曾任：聯(lián)想集團（PC制造業(yè)，世界500強）全球供應(yīng)鏈HR PMO、全球IT HRBP負責(zé)人

?  曾任：LG化學(xué)（外資化工行業(yè)，世界500強）革新學(xué)校（企業(yè)大學(xué)）項目負責(zé)人

?  MBTI、Extended DISC、Gallup Q12、PDP認證解讀師

?  中科院大學(xué)MBA項目人力資源課程客座講師

?  南開大學(xué)工商管理學(xué)士、北京師范大學(xué)工商管理碩士

【個人簡介】

代偉偉老師擁有世界500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷，被譽為“最懂業(yè)務(wù)的HR，最懂HR的業(yè)務(wù)”憑借二十余年豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合深度人力資源專業(yè)研究，在歷任崗位上均取得顯著工作成績，在京東任職期間，參與并推動對港股上市公司總標的逾120億港幣的并購融合及私有化全過程；在京東及聯(lián)想工作期間，推動出海及國際化擴張；近十年，作為核心班子成員，參與重大戰(zhàn)略和投資決策、融資路演與投資人溝通、多元化擴張、組織轉(zhuǎn)型等。

?  在京東集團任職期間，代偉偉老師是子集團人力資源負責(zé)人，與CEO搭班子，共同推動業(yè)務(wù)規(guī)模從300億AUM增長到1000億，并實現(xiàn)在東南亞和歐洲的布局。參與對港股上市公司的并購和私有化過程，并主導(dǎo)并購后融合全過程。同時作為京東集團人力資源委員會（HRMC）成員，全程深度參與和落實人力資源體系重塑和組織發(fā)展。

?  在仲量聯(lián)行工作期間，代偉偉老師負責(zé)創(chuàng)立仲量聯(lián)行學(xué)院（Jones Lang LaSalle Academy），服務(wù)于四大區(qū)超過80+職場的1000+白領(lǐng)員工和10000+藍領(lǐng)員工的Upskilling目標。同時與仲量聯(lián)行PAM團隊合作，對外輸出以業(yè)務(wù)品牌塑造和盈利為目的的社會化培訓(xùn)。

?  在啟皓公司（國企北京首旅集團下屬混合所有制子公司）、中赫集團（國安足球俱樂部母公司）及聯(lián)想集團工作期間，代偉偉老師先后與美世（Mercer）、德勤（Deloitte）、億康先達（EZI）等咨詢合作，推動一體化人力資源體系項目的設(shè)計和落地，包括但不限于崗位稱重、序列劃分、職級體系、能力素質(zhì)模型、IPE組織規(guī)模預(yù)測、薪酬管理策略和體系、中高層人才測評、期權(quán)激勵計劃、文化調(diào)研與診斷等。

?  在LG化學(xué)任職期間，代偉偉老師先后被外派韓國總部，回國后參與創(chuàng)立“革新學(xué)?！保ㄆ髽I(yè)大學(xué)），實現(xiàn)PVC事業(yè)部華北區(qū)95%+人員覆蓋。

?  以顧問的身份介入到多家企業(yè)的內(nèi)部管理問題，包括A股上市白酒企業(yè)的業(yè)績再造、亞太區(qū)領(lǐng)先的IDC企業(yè)的績效系統(tǒng)升級、外資食品企業(yè)的HR系統(tǒng)升級、內(nèi)資醫(yī)藥零售企業(yè)的HR團隊轉(zhuǎn)型、內(nèi)資醫(yī)療行業(yè)公司的文化診斷與升級、內(nèi)資資產(chǎn)管理公司的戰(zhàn)略解碼。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

在企業(yè)內(nèi)部工作期間，代偉偉老師從事培訓(xùn)工作超過15年，講授過超過15門不同主題課程，覆蓋學(xué)時超過1000小時，受眾超過3000人次。

2023年伊始轉(zhuǎn)型成為獨立培訓(xùn)師后，代偉偉老師從20年管理工作中精選出200個實戰(zhàn)案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)分析問題，設(shè)計實操工具，提煉管理技巧，在一年半時間服務(wù)超過20家央企、國企、外企和民營企業(yè)客戶，培訓(xùn)場次逾30次，覆蓋受眾近千人，好評率超過95%，復(fù)購率超過50%，被廣泛譽為“理論結(jié)合實際，解決客戶切身問題，不浮夸，不玄幻，沒有聽不懂只看你做不做”。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強：不同于市場上眾多特定情境下的個人實踐框架，告別碎片化，清單化，零散知識拼湊學(xué)習(xí)，基于多年管理實踐經(jīng)驗，結(jié)合精選經(jīng)典管理理論，站在體系性的視角穿透底層邏輯和整體體系學(xué)習(xí)。

實踐性強：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。

引導(dǎo)啟發(fā)：建構(gòu)式學(xué)習(xí)設(shè)計，引導(dǎo)式授課 + 案例式情境 + 游戲化教學(xué)，不說教，調(diào)動學(xué)員舊知，激發(fā)參與，主動思考，形成更好的體驗，讓學(xué)員更自信的踐行所學(xué)。

貼合實戰(zhàn)：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，面臨挑戰(zhàn)，對課程進行微調(diào)，使之更有針對性，做到定制化培訓(xùn)，讓學(xué)員更有代入感，讓企業(yè)培訓(xùn)效果更大。

【主講課程】

人力資源管理系列

《打造戰(zhàn)略績效管理 - 舞動經(jīng)營業(yè)績的“飛輪”》

《戰(zhàn)略人力資源管理 - 打造持續(xù)健康的組織》

《高績效組織績效管理》

《團隊文化建設(shè)》

《打造持續(xù)健康的組織》

《團隊發(fā)展與激勵》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

領(lǐng)導(dǎo)力與管理系列

《從領(lǐng)導(dǎo)智慧到領(lǐng)導(dǎo)行動》

《打造卓越人力資源業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力》

《管理者的團隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

《問題解決技巧》

《管理溝通》

【服務(wù)客戶】

京東集團，Jones Lang LaSalle，LG Chemical，聯(lián)想集團，秦淮數(shù)據(jù)，天佑德，正大集團，德生堂，首旅集團，中赫集團，開心麻花，醫(yī)聯(lián)，美中宜和，易?？萍迹琓CL，網(wǎng)易，吉利汽車，奧園，智慧圖，紛享銷客，新奧，愿景集團.，高力國際

【學(xué)員評價】

代老師作為世界五百強人才管理專家，能夠結(jié)合自身常年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，幫助企業(yè)解決人才建設(shè)、組織管理的問題，簡單、務(wù)實而又深具啟發(fā)性的教學(xué)風(fēng)格，給我們帶來很多管理思路上的啟發(fā)。

                                        ——天佑德集團  企業(yè)大學(xué)負責(zé)人

代老師不放過課程中每一個提問題的學(xué)員，不斷把問題放大、糾偏，讓學(xué)員邊學(xué)習(xí)邊討論，課堂氣氛很熱烈，老師進到了學(xué)員的群體中，不斷撞擊著大家的思想。

                                     ——德生堂集團 人才發(fā)展總監(jiān)

代老師是最懂業(yè)務(wù)的HR，也是最懂HR的業(yè)務(wù)。

                                       ——愿景集團 人力資源總監(jiān)

代老師的國際化的培訓(xùn)/引導(dǎo)風(fēng)格，善于創(chuàng)造符合成人特點的學(xué)習(xí)環(huán)境“七分練，三分授”，將重心聚焦在將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果。

                                   ——仲量聯(lián)行 華北區(qū)人力資源負責(zé)人