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風險防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風險防范落地實戰(zhàn)
  • 風險防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風險防范落地實戰(zhàn)
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協(xié)作和風險管理，以達成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認可。
  • 2024-08-27 13:32  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：1天/6小時
 面議
風險防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風險防范落地實戰(zhàn)
  • 風險防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風險防范落地實戰(zhàn)
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協(xié)作和風險管理，以達成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認可。
  • 2024-08-27 13:32  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：1天/6小時
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《道術兼施——建設項目業(yè)主方工程造價全過程管控中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》
  • 《道術兼施——建設項目業(yè)主方工程造價全過程管控中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協(xié)作和風險管理，以達成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認可。
  • 2024-08-27 13:29  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：1天/6小時
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《防不勝防——國有及政府投資項目工程造價全過程跟蹤咨詢及審計暨精細化管控落地實戰(zhàn)落地實戰(zhàn)》
  • 《防不勝防——國有及政府投資項目工程造價全過程跟蹤咨詢及審計暨精細化管控落地實戰(zhàn)落地實戰(zhàn)》
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協(xié)作和風險管理，以達成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認可。
  • 2024-08-27 13:21  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：1天/6小時
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風險防控——建設項目造價合同法務協(xié)同管理及風險防控落地實戰(zhàn)
  • 風險防控——建設項目造價合同法務協(xié)同管理及風險防控落地實戰(zhàn)
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協(xié)作和風險管理，以達成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認可。
  • 2024-08-27 13:21  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：1天/6小時
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《項目經(jīng)理秘訣——以商務為核心的施工項目全過程精細化管理落地實戰(zhàn)》
  • 《項目經(jīng)理秘訣——以商務為核心的施工項目全過程精細化管理落地實戰(zhàn)》
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協(xié)作和風險管理，以達成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認可。
  • 2024-08-27 13:20  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：1天/6小時
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策劃先行——建筑施工項目全流程商務策劃與全過程商務精細化管控實戰(zhàn)
  • 策劃先行——建筑施工項目全流程商務策劃與全過程商務精細化管控實戰(zhàn)
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協(xié)作和風險管理，以達成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認可。
  • 2024-08-27 12:05  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：1天/6小時
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《房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中三大管理寶典四大控制工具操作》
  • 《房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中三大管理寶典四大控制工具操作》
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協(xié)作和風險管理，以達成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認可。
  • 2024-08-27 12:05  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：1天/6小時
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道術兼施—— 建設工程造價管理三大寶典與四大工具及合約協(xié)同管控攻略
  • 道術兼施—— 建設工程造價管理三大寶典與四大工具及合約協(xié)同管控攻略
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協(xié)作和風險管理，以達成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認可。
  • 2024-08-27 12:05  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：1天/6小時
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《步步為盈——建筑施工項目三次經(jīng)營致勝之道與四大盈利工具落地實戰(zhàn)》 ———中國建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理第一精品課程 高端課程教學方案
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成本為王——建筑項目造價成本跟蹤控制、合同法務協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)
  • 成本為王——建筑項目造價成本跟蹤控制、合同法務協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協(xié)作和風險管理，以達成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認可。
  • 2024-08-27 12:05  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：1天/6小時
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《道術兼施——國有投資及政府投資項目工程造價全過程跟蹤咨詢中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》
  • 《道術兼施——國有投資及政府投資項目工程造價全過程跟蹤咨詢中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協(xié)作和風險管理，以達成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認可。
  • 2024-08-27 12:05  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：1天/6小時
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《步步為盈——建設項目業(yè)主方工程造價全程精細化管控落地化實戰(zhàn)》
  • 《步步為盈——建設項目業(yè)主方工程造價全程精細化管控落地化實戰(zhàn)》
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協(xié)作和風險管理，以達成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認可。
  • 2024-08-27 12:05  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：1天/6小時
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《致勝之道——建筑施工項目工程造價全過程管控三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》
  • 《致勝之道——建筑施工項目工程造價全過程管控三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協(xié)作和風險管理，以達成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認可。
  • 2024-08-27 12:05  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：1天/6小時
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成本為王——建筑項目造價成本跟蹤控制、合同法務協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)
  • 成本為王——建筑項目造價成本跟蹤控制、合同法務協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協(xié)作和風險管理，以達成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認可。
  • 2024-08-27 12:05  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：1天/6小時
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步步為盈——建設項目造價合約法務全過程精細化協(xié)同管控落地實戰(zhàn)
  • 步步為盈——建設項目造價合約法務全過程精細化協(xié)同管控落地實戰(zhàn)
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協(xié)作和風險管理，以達成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認可。
  • 2024-08-27 12:05  
  • 主講老師：馬楠 課時安排：1天/6小時
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《精準研發(fā)管理：研發(fā)策略、計劃和項目評審》
  • 《精準研發(fā)管理：研發(fā)策略、計劃和項目評審》
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協(xié)作和風險管理，以達成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認可。
  • 2024-08-22 14:43  
  • 主講老師：季猛 課時安排：1天/6小時
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《項目管理》課程簡介
  • 《項目管理》課程簡介
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協(xié)作和風險管理，以達成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認可。
  • 2024-08-21 13:57  
  • 主講老師：李建紅 課時安排：1天/6小時
 面議
成功項目經(jīng)理12項修煉 -高效敏捷項目管理實戰(zhàn)訓練營
  • 成功項目經(jīng)理12項修煉 -高效敏捷項目管理實戰(zhàn)訓練營
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協(xié)作和風險管理，以達成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認可。
  • 2024-08-20 10:28  
  • 主講老師：程興勇 課時安排：1天/6小時
 面議
高效敏捷項目管理成功項目經(jīng)理 12 項修煉
  • 高效敏捷項目管理成功項目經(jīng)理 12 項修煉
  • 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協(xié)作和風險管理，以達成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認可。
  • 2024-08-20 10:28  
  • 主講老師：程興勇 課時安排：1天/6小時
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