推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 
不忘初心、砥礪前行—— 新時(shí)代六維領(lǐng)導(dǎo)力提升(版權(quán)課)
  • 不忘初心、砥礪前行—— 新時(shí)代六維領(lǐng)導(dǎo)力提升(版權(quán)課)
  • “現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得?德魯克曾經(jīng)對(duì)管理學(xué)定義如下:“管理就是通過(guò)別人使組織工作完成得更為有效的過(guò)程”。這句簡(jiǎn)單明了的話語(yǔ)揭示了我們一直追尋的管理的真諦,可謂字字珠璣,而今新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存系統(tǒng)新常態(tài)影響乃至決定者企業(yè)組織的行為,領(lǐng)導(dǎo)者需要確定正向目標(biāo),激活團(tuán)隊(duì)動(dòng)力,提升組織績(jī)效!企業(yè)組織的發(fā)展績(jī)效最終取決于組織中個(gè)體的行為!關(guān)注新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下組織行為正在發(fā)生和將要發(fā)生的重大變化,企業(yè)越來(lái)越深刻認(rèn)識(shí)到管理者管理技能提升的重要性,我們的課程也將緊緊圍繞這一定義,結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律、貼近企業(yè)文化特色,在管理認(rèn)知與管
  • 2022-11-15 12:53  
  • 主講老師:楊文浩 課時(shí)安排:2-3天,6小時(shí)/天
面議
賦能增效、盤明萃賦 ——關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)重構(gòu)
  • 賦能增效、盤明萃賦 ——關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)重構(gòu)
  • 國(guó)家十四五規(guī)劃發(fā)展,對(duì)于企業(yè)而言,未來(lái)業(yè)務(wù)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成顯著地矛盾,如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā),進(jìn)行科學(xué)、高效的人才培養(yǎng)工作,并通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)完善的企業(yè)人才梯隊(duì)已經(jīng)成為中國(guó)絕大多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。如何進(jìn)行核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè),持續(xù)地為企業(yè)帶來(lái)“人才紅利”? 本微咨詢課程從人才梯隊(duì)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系著手,提出人才梯隊(duì)建設(shè)的最佳實(shí)踐——基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)。幫助成長(zhǎng)型企業(yè)建立個(gè)性化、針對(duì)性的后備人才培養(yǎng)發(fā)展體系,解決企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)問(wèn)題。通過(guò)培訓(xùn)為
  • 2022-11-15 12:53  
  • 主講老師:楊文浩 課時(shí)安排:3天,6小時(shí)/天
面議
精兵為魂、強(qiáng)將為范 —企業(yè)卓越管理者綜合領(lǐng)導(dǎo)力提升
  • 精兵為魂、強(qiáng)將為范 —企業(yè)卓越管理者綜合領(lǐng)導(dǎo)力提升
  • 世人稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得?德魯克曾經(jīng)對(duì)管理學(xué)定義如下:“管理就是通過(guò)別人使組織工作完成得更為有效的過(guò)程”。這句簡(jiǎn)單明了的話語(yǔ)揭示了我們一直追尋的管理的真諦,可謂字字珠璣,而今天中國(guó)發(fā)展宏觀環(huán)境進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài),這些新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存系統(tǒng)新常態(tài)影響乃至決定者組織的行為,而組織的發(fā)展最終取決于組織中個(gè)人的行為! 關(guān)注新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下組織行為正在發(fā)生和將要發(fā)生的重大變化,各級(jí)組織越來(lái)越深刻認(rèn)識(shí)到管理者人力資源管理提升的重要性,我們的課程也將緊緊圍繞這一定義,結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律、貼近企業(yè)文化特色,在管理認(rèn)知與管理
  • 2022-11-15 12:53  
  • 主講老師:楊文浩 課時(shí)安排:2-3天,6小時(shí)/天
面議
鏈接賦能、重新啟動(dòng) ——基于組織平臺(tái)的HR+三支柱聚焦經(jīng)營(yíng)
  • 鏈接賦能、重新啟動(dòng) ——基于組織平臺(tái)的HR+三支柱聚焦經(jīng)營(yíng)
  • 1911年康芒斯在《商業(yè)信譽(yù)》中提出人力資源的概念 1954年,德魯克在著作《管理實(shí)踐》中明晰了人力資源管理的職責(zé)和定義。 ……時(shí)代變遷、人力資源管理一路走來(lái)…… 1996年,托馬斯.斯圖爾特《財(cái)富》雜志上提出炸掉人力資源部。 2005年,基思.哈蒙茲在《快公司》上提出我們?yōu)槭裁春轍R! 2014年,管理咨詢巨頭拉姆。查蘭發(fā)出了拆分人力資源部的呼聲。 2018年,傳統(tǒng)人力資源備受爭(zhēng)議的一年…… 2021年,我們不得不宣告了舊有的人力資源管理模式的即將消逝,我們已經(jīng)很難建立那種自上而下全面掌控
  • 2022-11-15 12:53  
  • 主講老師:楊文浩 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)過(guò)渡——新任經(jīng)理成功五步法
  • 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)過(guò)渡——新任經(jīng)理成功五步法
  • 對(duì)于剛剛上任的經(jīng)理、總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),無(wú)論是什么級(jí)別的,在最初的幾個(gè)月當(dāng)中,我們將面臨著各種新環(huán)境、新業(yè)務(wù)、新企業(yè)文化體系、新人事關(guān)系等等的各種挑戰(zhàn),雖說(shuō)你已經(jīng)是職場(chǎng)精英,但很可能也常會(huì)招致各方面的批評(píng)和評(píng)價(jià),這些情況也可能會(huì)導(dǎo)致你的心里落差與發(fā)自內(nèi)心的抵觸,很多優(yōu)秀的人才都是如此被水土不服的現(xiàn)象所傷害或無(wú)法從容上任。 但我們可以看到有些職場(chǎng)精英人士又可以很快的融入新公司或新晉級(jí)的工作崗位,這就需要有一門好的課程來(lái)幫助這些新任領(lǐng)導(dǎo)干部如何盡快的、融洽的、從容的面臨這些困難以及該釆取怎樣的措施去克服這些困
  • 2022-11-15 12:53  
  • 主講老師:馬紅忠 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
積極領(lǐng)袖力——四效領(lǐng)導(dǎo)力
  • 積極領(lǐng)袖力——四效領(lǐng)導(dǎo)力
  • 如今領(lǐng)導(dǎo)力課程滿天飛,但我們需要了解的一個(gè)問(wèn)題,什么是有效的領(lǐng)導(dǎo)力,“領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)”和“績(jī)效”怎么影響有效的領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力的提升與績(jī)效的關(guān)系。中國(guó)各型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展也已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻,因此,中國(guó)企業(yè)也必須需要培養(yǎng)和造就出一代卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者,企業(yè)也迫切的需要一門針對(duì)績(jī)效清晰定義并有效取得績(jī)效的一門課程,同時(shí)培養(yǎng)一批能正確面對(duì)績(jī)效的管理者,無(wú)論在創(chuàng)新性、實(shí)用性方面能夠看到中國(guó)更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)工作者在符合國(guó)情的領(lǐng)導(dǎo)力理論與實(shí)踐方面獲得大發(fā)展。
  • 2022-11-15 12:53  
  • 主講老師:馬紅忠 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
高管教練的科學(xué)與藝術(shù)
  • 高管教練的科學(xué)與藝術(shù)
  • 在企業(yè)管理中,恰如其分的應(yīng)用教練技術(shù),可以將領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力合理的激活并使用,而這些教練技術(shù)又是企業(yè)高級(jí)管理者在如今時(shí)代最應(yīng)該學(xué)習(xí)的一項(xiàng)技術(shù),尤其是一些自我激發(fā)、激發(fā)他人的教練工具的應(yīng)用,因?yàn)楝F(xiàn)在的商業(yè)模式已經(jīng)是包羅萬(wàn)象不斷迭代更新中,組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)也已經(jīng)大不相同。 因此傳統(tǒng)的管理技術(shù)已經(jīng)逐步的不能適應(yīng)現(xiàn)在,而教練技術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)力中的應(yīng)用是從破解現(xiàn)代成功人士的語(yǔ)言及思維模式入手,將他們的思維模式進(jìn)行解碼后,發(fā)現(xiàn)管理思想、情緒和行為背后的規(guī)律,并將其歸結(jié)為一套可復(fù)制可模仿的程式。 高層管理者對(duì)教練技術(shù)
  • 2022-11-15 12:53  
  • 主講老師:馬紅忠 課時(shí)安排:2天-4天,6小時(shí)/天
面議
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下企業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)——最佳實(shí)踐
  • 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下企業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)——最佳實(shí)踐
  • 現(xiàn)階段,各大中型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇、人才競(jìng)爭(zhēng)巨大、企業(yè)核心價(jià)值觀需要統(tǒng)一、商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的挑戰(zhàn)下,越來(lái)越需要注重人才發(fā)展培養(yǎng)、業(yè)務(wù)診斷研究、商業(yè)模式創(chuàng)新、增強(qiáng)背書提升雇主品牌。在此大環(huán)境下各企業(yè)紛紛啟動(dòng)人才培養(yǎng)計(jì)劃,設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu),不少企業(yè)的人力資源培訓(xùn)部、培訓(xùn)中心或者內(nèi)部企業(yè)大學(xué)已經(jīng)做了很多培訓(xùn)動(dòng)作,但往往還會(huì)遇到一些困惑、難題,怎么讓培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)項(xiàng)目、課程內(nèi)容等更加精準(zhǔn)、更加有效有趣、更好的落地實(shí)施,最重要是怎么讓人才培養(yǎng)、人才梯隊(duì)儲(chǔ)備與企業(yè)績(jī)效真正鏈接并得到檢驗(yàn),同時(shí)有些企業(yè)成立內(nèi)部企業(yè)大學(xué)或?qū)W院
  • 2022-11-15 12:53  
  • 主講老師:馬紅忠 課時(shí)安排:標(biāo)準(zhǔn)版2天,6小時(shí)/天,精要版0. 5-1天
面議
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才經(jīng)營(yíng)之道
  • 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才經(jīng)營(yíng)之道
  • 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代擁有最優(yōu)秀人才公司才能立于不敗,尤其增長(zhǎng)型企業(yè)、建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)、銷售型企業(yè),HR們很大的一項(xiàng)任務(wù)就是不斷招聘人再培訓(xùn),但為什么業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)還總是抱怨人員能力不強(qiáng)?說(shuō)是能人結(jié)果沒(méi)看出來(lái)能在哪里呀?正是工程緊要關(guān)頭這家伙又要跑了,您是幾個(gè)意思???其他部門或一線公司總是抱怨人手不夠?市場(chǎng)上看似浮動(dòng)著無(wú)數(shù)個(gè)人,但為什么就是找不到幾個(gè)人才?為什么都在抱怨人力資源部門“自己業(yè)績(jī)平平,還考核我“,但有多少個(gè)初信心滿滿的HR經(jīng)理也無(wú)奈地走人,加入了人流大軍,這些現(xiàn)象已經(jīng)不是新鮮事物了。 可是我們也想談一下,業(yè)務(wù)領(lǐng)
  • 2022-11-15 12:53  
  • 主講老師:馬紅忠 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
人才盤點(diǎn)與人才體系建設(shè)(拳頭課)
  • 人才盤點(diǎn)與人才體系建設(shè)(拳頭課)
  • 人才盤點(diǎn)與人才體系建設(shè)的目的是為企業(yè)績(jī)效改善與效益服務(wù),人力資源部應(yīng)該從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)此訴求。行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來(lái)越傾向于采用精密的分析方法對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從而保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開(kāi)始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工身上獲取最佳績(jī)效,你就必須清楚知道誰(shuí)是組織的財(cái)富而誰(shuí)又是組織的負(fù)擔(dān),同時(shí)清楚有沒(méi)有把合適的人配置到合適的崗位上。 在這一方面,理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升H
  • 2022-11-15 12:52  
  • 主講老師:鄧雨薇 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
人才盤點(diǎn)與人力資源配置(拳頭課)
  • 人才盤點(diǎn)與人力資源配置(拳頭課)
  • 人才盤點(diǎn)與人力資源配置的目的是為企業(yè)績(jī)效改善與效益服務(wù),人力資源部應(yīng)該從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)此訴求。行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來(lái)越傾向于采用精密的分析方法對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從而保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開(kāi)始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工身上獲取最佳績(jī)效,你就必須清楚知道誰(shuí)是組織的財(cái)富而誰(shuí)又是組織的負(fù)擔(dān),同時(shí)清楚有沒(méi)有把合適的人配置到合適的崗位上。 在這一方面,理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升H
  • 2022-11-15 12:52  
  • 主講老師:鄧雨薇 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
戰(zhàn)略人力資源管理與創(chuàng)新(拳頭課)
  • 戰(zhàn)略人力資源管理與創(chuàng)新(拳頭課)
  • 在所有組織中,90%左右的問(wèn)題是共同的,不同的只有10%。管理沃爾瑪和管理羅馬天主教堂當(dāng)然有所不同,其差異在于,各組織所使用的名詞(語(yǔ)言)有所不同而已。所有組織的管理者,都要面對(duì)人事決策,而“人”的問(wèn)題幾乎是一樣的。 ——現(xiàn)代管理之父:彼得·德魯克 老子說(shuō):“欲致魚者,先通谷;欲求鳥(niǎo)者,先樹(shù)木。水積而魚聚,木茂而鳥(niǎo)集”??梢?jiàn)預(yù)見(jiàn)性和事先準(zhǔn)備是萬(wàn)事的關(guān)鍵。 早在20世紀(jì)初,國(guó)外一些企業(yè)就開(kāi)始了關(guān)于戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理的探索,直到今天這一領(lǐng)域都是學(xué)術(shù)界與企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。而改革開(kāi)放后的中國(guó)企業(yè),隨著人
  • 2022-11-15 12:52  
  • 主講老師:鄧雨薇 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
冠軍企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)(拳頭課)
  • 冠軍企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)(拳頭課)
  • 以“新三板”的崛起為標(biāo)志的投資時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨并蓬勃發(fā)展,帶動(dòng)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)富創(chuàng)造進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”加“資本+”的全新大時(shí)代,新時(shí)代的商業(yè)領(lǐng)袖靠的不僅是勤勞、運(yùn)氣、膽識(shí)、關(guān)系,更要靠正確的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)效率。 企業(yè)就象一輛F1賽車,戰(zhàn)略與組織是兩個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng);領(lǐng)導(dǎo)者就是F1賽手,組織能力與推動(dòng)力是兩項(xiàng)關(guān)鍵能力。一流的賽手駕駛一流的賽車,企業(yè)才有成為企業(yè)冠軍的可能。
  • 2022-11-15 12:52  
  • 主講老師:鄧雨薇 課時(shí)安排:3天,6小時(shí)/天
面議
建立一所有用的大學(xué)——企業(yè)大學(xué)籌建、創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)實(shí)踐
  • 建立一所有用的大學(xué)——企業(yè)大學(xué)籌建、創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)實(shí)踐
  • 在社會(huì)飛速發(fā)展的現(xiàn)階段,各大中型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇、人才競(jìng)爭(zhēng)巨大、企業(yè)核心價(jià)值觀無(wú)法統(tǒng)一、商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的挑戰(zhàn)下越來(lái)越注重人才發(fā)展培養(yǎng)、組織診斷研究、商業(yè)模式創(chuàng)新、增強(qiáng)背書提升雇主品牌。但僅僅是依靠HR部門做應(yīng)知應(yīng)會(huì)、能力提升的培訓(xùn)已經(jīng)不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求,為此,眾企業(yè)紛紛開(kāi)始計(jì)劃成立企業(yè)大學(xué)或商學(xué)院,但苦于此方面人才與解決方案缺乏,企業(yè)大學(xué)/商學(xué)院的籌開(kāi)與運(yùn)營(yíng)遇到了難題或瓶頸,而企業(yè)大學(xué)的籌開(kāi)與運(yùn)營(yíng)不是一蹴而就,而是需要扎實(shí)的基礎(chǔ)與長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的策略。
  • 2022-11-15 12:50  
  • 主講老師:馬紅忠 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
金種子計(jì)劃——企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)最佳實(shí)踐
  • 金種子計(jì)劃——企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)最佳實(shí)踐
  • 都說(shuō)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),但眾多企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)方面都做的比較淺,隨著數(shù)字化和人工智能的發(fā)展,如何為企業(yè)提供持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的人才供應(yīng)既是人力資源工作的重要目標(biāo),更是企業(yè)負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人以及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人因持續(xù)關(guān)注的問(wèn)題。 許多企業(yè)的人才梯隊(duì)其實(shí)都存在一定的誤區(qū),如一個(gè)管理崗位確定一到兩個(gè)人選為接班人后,只有上面的人早日升遷或離開(kāi),接班人才有機(jī)會(huì)得到晉升,這樣人才儲(chǔ)備就變成了人盯人計(jì)劃,還有企業(yè)后備人才的選拔很大程度上依賴于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者,如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者不能公開(kāi)、公正、公平的選拔,就有可能出現(xiàn)“千里馬
  • 2022-11-15 12:50  
  • 主講老師:馬紅忠 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
  • 如要想成為一名卓越的管理者,除具備專業(yè)知識(shí)、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)外,還必須掌握招聘選拔、績(jī)效管理、崗位職能設(shè)計(jì)等HR管理的技能。非人力資源部門經(jīng)理如果能夠在制定一項(xiàng)工作流程的規(guī)章時(shí)分工協(xié)作,參與討論,積極提出意見(jiàn),對(duì)公司人事規(guī)章的制定會(huì)有很大幫助。非人力資源經(jīng)理跟人事部門配合得越緊密,交流越融洽,對(duì)整個(gè)企業(yè)在人力資源管理方面的幫助。
  • 2022-11-15 09:25  
  • 主講老師:徐正 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
  • 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
  • 通過(guò)培訓(xùn),項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)理論、方法,學(xué)會(huì)如何將系統(tǒng)方法應(yīng)用實(shí)際工作;直線管理人員培訓(xùn)后了解項(xiàng)目運(yùn)作中存在的問(wèn)題,了解如何建立項(xiàng)目管理體系支持項(xiàng)目等問(wèn)題。
  • 2022-11-15 09:19  
  • 主講老師:劉世榮 課時(shí)安排:2天
面議
流程管理與標(biāo)準(zhǔn)化
面議
管理者的項(xiàng)目管理思維
  • 管理者的項(xiàng)目管理思維
  • 項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的管理技術(shù),更是一種系統(tǒng)管理的思維方式!相對(duì)于技術(shù)而言,唯有思維上的改變才能更廣泛地對(duì)管理者發(fā)生積極的影響。
  • 2022-11-15 09:17  
  • 主講老師:劉世榮 課時(shí)安排:2天
面議
提升管理人員執(zhí)行力
面議
 «上一頁(yè)   1   2   …   66   67   68   69   70   …   78   79   下一頁(yè)»   共1566條/79頁(yè) 
搜索排行
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25