AI賦能工程管理-從AI應(yīng)用小白到AI工程管理高手

《AI賦能工程管理》

從AI應(yīng)用小白到AI工程管理高手

主講：王長樂老師

【課程背景】

在當(dāng)前高科技工程項目管理中，許多企業(yè)面臨著項目進(jìn)度不穩(wěn)定、成本控制不精準(zhǔn)、匯報和決策周期長等實際問題。項目經(jīng)理每天要應(yīng)付大量手工制作的進(jìn)度表和預(yù)算表，常因數(shù)據(jù)更新不及時導(dǎo)致實際進(jìn)度與計劃脫節(jié)；同時，在報價和成本測算環(huán)節(jié)，常出現(xiàn)“拍腦袋”決策，導(dǎo)致預(yù)算偏高或偏低，影響項目的順利推進(jìn)。傳統(tǒng)管理方法無法實時反映工程現(xiàn)場變化，給項目整體調(diào)控帶來嚴(yán)重困擾。

具體來看，工程項目中存在諸多痛點：在項目進(jìn)度管理中，許多管理人員依賴Excel和手工記錄，無法及時發(fā)現(xiàn)潛在延誤問題；在匯報環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)收集和整理耗時費(fèi)力，導(dǎo)致管理層決策依據(jù)不足；而在成本測算上，缺乏數(shù)據(jù)支持的報價往往難以精準(zhǔn)反映市場變化和現(xiàn)場實際情況，增加了后續(xù)施工過程中成本失控的風(fēng)險。這些問題不僅影響項目的交付質(zhì)量，還直接制約了企業(yè)的競爭力和盈利水平。

本課程旨在幫助企業(yè)中基層管理人員利用人工智能技術(shù)，特別是DeepSeek平臺，解決上述棘手問題。通過系統(tǒng)講解如何利用AI實現(xiàn)進(jìn)度預(yù)測、自動化匯報、成本測算和報價輔助，課程將提供一套數(shù)據(jù)驅(qū)動的工程管理方法。學(xué)員將學(xué)會如何整合項目現(xiàn)場數(shù)據(jù)，借助AI算法進(jìn)行實時分析與預(yù)測，從而優(yōu)化資源配置、提高決策準(zhǔn)確性。課程內(nèi)容以工程實際案例為基礎(chǔ)，幫助學(xué)員從理論到實操掌握AI工具的應(yīng)用，推動工程管理方式的轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)而提升項目整體執(zhí)行效率和企業(yè)管理水平。。

【課程收益】

?  掌握DeepSeek平臺的基本操作，實現(xiàn)項目進(jìn)度預(yù)測和調(diào)度，提升進(jìn)度控制準(zhǔn)確率30%以上。

?  學(xué)會利用AI工具自動生成標(biāo)準(zhǔn)化工程匯報模板，大幅縮短匯報制作時間。

?  能夠使用數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法進(jìn)行成本測算和報價輔助，優(yōu)化決策流程，降低預(yù)算偏差風(fēng)險。

?  掌握基于AI的數(shù)據(jù)分析方法，建立并完善工程項目關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）管理體系。

?  提升跨部門數(shù)據(jù)整合與實時監(jiān)控能力，實現(xiàn)項目風(fēng)險預(yù)警與資源配置的智能化管理。

【課程特色】

?  干貨滿滿：直擊工程管理痛點，講授內(nèi)容精煉無廢話，快速進(jìn)入正題。

?  科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)：邏輯清晰、理論與實踐并重，幫助學(xué)員建立系統(tǒng)的AI工程管理思維。

?  實戰(zhàn)導(dǎo)向：大量真實案例剖析與現(xiàn)場數(shù)據(jù)演示，確保學(xué)員學(xué)之能用、落地解決實際問題。

?  互動交流：采用分組討論、實時問答和小組協(xié)作，促進(jìn)學(xué)員之間經(jīng)驗共享與深度交流。

?  操作演示：結(jié)合DeepSeek平臺的實時操作演示，手把手教你掌握核心功能與技巧。

【課程對象】

中基層管理人員，包括項目經(jīng)理、項目主管、工程部中層正副職、技術(shù)主管、部門經(jīng)理和項目協(xié)調(diào)員。

同時面向?qū)こ坦芾砹鞒虄?yōu)化、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策和人工智能應(yīng)用感興趣的企業(yè)員工，助力實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型與管理升級。

【課程時間】

2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、為什么工程行業(yè)需要關(guān)注AI技術(shù)

1、AI對于工程管理的重大意義

?  新興技術(shù)浪潮：AI如何驅(qū)動行業(yè)變革，提高企業(yè)核心競爭力。

?  政策與市場環(huán)境：國家政策對AI技術(shù)的引導(dǎo)及其對工程行業(yè)的影響。

?  高科技工程公司的機(jī)遇：從傳統(tǒng)管理到智能化管理的升級與轉(zhuǎn)型。

2、工程管理中的痛點究竟有哪些？

?  常見問題現(xiàn)狀

n  進(jìn)度管理混亂：項目計劃頻繁變更、實際進(jìn)度與預(yù)期差距大。

n  成本失控：報價不準(zhǔn)確、預(yù)算調(diào)整頻繁、資源配置不合理。

n  匯報滯后：數(shù)據(jù)整理耗時、信息不對稱，導(dǎo)致決策延誤。

?  問題背后的原因分析

n  手工管理方式：依賴Excel與傳統(tǒng)工具，數(shù)據(jù)更新不及時。

n  信息孤島：各部門數(shù)據(jù)難以實時整合，導(dǎo)致全局視圖缺失。

3、AI在工程管理中的關(guān)鍵價值

?  數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：利用AI實現(xiàn)進(jìn)度把控、成本測算、風(fēng)險評估的精準(zhǔn)化。

?  效率提升：簡化繁瑣工作流程，縮短項目周期，加快成果落地。

?  創(chuàng)新管理模式：AI如何賦能項目經(jīng)理和中層管理者，實現(xiàn)管理升級。

二、為什么說“不會用AI的人“將被“會用AI的人”替代

1、我們可以用AI打破哪些瓶頸？

?  數(shù)據(jù)孤島

?  重復(fù)勞動

?  決策延遲

2、DeepSeek的使用方法

?  DeepSeek的web使用方法及技巧

?  DeepSeek的本地化部署及使用技巧

3、DeepSeek核心優(yōu)勢解讀

?  垂直領(lǐng)域知識庫訓(xùn)練：金融/法律/制造等行業(yè)適配性

?  企業(yè)級安全架構(gòu)：數(shù)據(jù)加密與權(quán)限管理設(shè)計

互動練習(xí)：

現(xiàn)場注冊deepseek，并進(jìn)行互動問答測試

三、如何讓DeepSeek進(jìn)行更高質(zhì)量輸出

1、什么是高效提示詞

?  定義：明確目標(biāo)和上下文信息的輸入方式

?  常見問題：模糊描述導(dǎo)致DeepSeek輸出偏離預(yù)期

2、提示詞設(shè)計的關(guān)鍵原則

?  簡明扼要：避免冗長描述，突出重點

?  分步輸入：復(fù)雜任務(wù)分解為多個小任務(wù)

?  測試與調(diào)整：通過反復(fù)試驗優(yōu)化提示詞

3、優(yōu)化提示詞的策略與工具

?  三種給DeepSeek下指令的三種方法

?  常見案例分析：如何從低效提示優(yōu)化為高效提示

4、如何讓DeepSeek更高質(zhì)量的輸出

?  多角色互動法

?  打壓表揚(yáng)法

?  打破砂鍋法

?  威逼利誘法

四、如何利用AI技術(shù)精準(zhǔn)預(yù)測項目進(jìn)度與風(fēng)險？
1、基于數(shù)據(jù)的進(jìn)度預(yù)測方法

?  數(shù)據(jù)采集：現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)、歷史項目數(shù)據(jù)的整合。

?  模型構(gòu)建：利用AI構(gòu)建進(jìn)度預(yù)測模型。

2、風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立

?  異常檢測：利用AI算法識別進(jìn)度偏差與潛在風(fēng)險。

3、互動練習(xí)

?  實操演示：AI平臺上構(gòu)建并運(yùn)行進(jìn)度預(yù)測模型。

?  分組練習(xí)：基于實際工程數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險分析。

五、如何借助AI實現(xiàn)自動化成本測算？

1、成本測算的難點與AI解決方案

?  成本數(shù)據(jù)整合：實時獲取物料、人工、設(shè)備等數(shù)據(jù)。

?  模型算法：利用AI進(jìn)行成本預(yù)測與模擬報價。

2、報價優(yōu)化策略

?  歷史數(shù)據(jù)比對：通過數(shù)據(jù)分析找出報價誤差根源。

3、互動練習(xí)

?  工具演示：展示AI如何進(jìn)行成本測算與報價模擬。

?  案例討論：解析某高科技工程企業(yè)的成本優(yōu)化案例。

六、如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的AI智能匯報實現(xiàn)高效溝通？

1、智能匯報工具的構(gòu)建

?  數(shù)據(jù)自動化采集：實時匯聚項目各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)。

?  可視化報表生成：利用AI生成標(biāo)準(zhǔn)化匯報模板

2、提高匯報效率的關(guān)鍵點

?  快速反饋：系統(tǒng)自動更新、實時推送關(guān)鍵指標(biāo)。

?  跨部門協(xié)同：實現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)共享，形成統(tǒng)一決策依據(jù)。

3、互動練習(xí)

?  實例演示：展示AI如何自動生成工程項目匯報。

?  分組討論：探討如何在各自企業(yè)中落地智能匯報系統(tǒng)