主講老師: | 崔子懿 | ![]() |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-02-07 15:42 |
VUCA時代下銀行員工綜合服務能力提升
培訓課綱
第一講:VUCA時代下的銀行服務轉(zhuǎn)型
1、銀行服務面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型
優(yōu)質(zhì)服務是銀行永恒的理念
服務對銀行的重要性
什么是優(yōu)質(zhì)服務?
客戶感知到的優(yōu)質(zhì)服務是什么?
重新認識服務
銀行服務業(yè)發(fā)展的三個階段
服務規(guī)范化、服務精細化、服務價值化
正確看待服務工作
什么是優(yōu)質(zhì)服務?(舉例)
銀行間服務的差異
舉例:我們身邊的銀行現(xiàn)在在做什么?
2、VUCA時代下網(wǎng)點服務深意解析及原則指導
客戶分類、服務分層、產(chǎn)品分包
服務的四個層次
基本服務、滿意服務、超值服務、感動服務
服務的終極目標---客戶忠誠
建立忠誠的基礎
建立忠誠的關鍵
建立忠誠的終點
第二講:網(wǎng)點服務標準化提升
一、網(wǎng)點的服務流程標準化
1、服務的流程化、標準化
2、以客戶為中心,優(yōu)化服務流程
二、柜面服務流程及客戶觸達
銀行柜面優(yōu)質(zhì)客戶服務的顯性化展現(xiàn)技巧
銀行服務的心態(tài):好的業(yè)務處理+好的態(tài)度=合格的柜面服務
關心客戶是“客戶好、我們也好”的事
服務品質(zhì)體現(xiàn)于服務流程當中(七+七服務流程固化提升)
柜面客戶分流、客戶情緒與安撫技巧
優(yōu)質(zhì)客戶服務的細節(jié)表現(xiàn)
客戶感知到的優(yōu)質(zhì)服務是什么?
優(yōu)質(zhì)服務的量化標準
案例:優(yōu)秀銀行如何給客戶一種備受尊重的感覺?
三、廳堂服務流程及客戶觸達
廳堂服務流程的“三主動”原則
主動問候 主動招呼 主動關懷
(一)、業(yè)務咨詢流程觸點
積極傾聽
重復確認
首問負責
(二)、引導分流流程觸點
引導分流的目的
貴賓客戶、潛力客戶、普通客戶引導原則、方法
預分流、一次分流、二次分流的關鍵點
廳堂一對多分流演練
客戶分流中輔助工具的使用
(三)、客戶轉(zhuǎn)介流程觸點
各崗位協(xié)同、轉(zhuǎn)介三步驟
(四)、客戶教育流程觸點
教育促營銷、教育避投訴、教育利管理、教育促感知
(五)、投訴處理流程觸點
一、客戶需求心態(tài)與投訴產(chǎn)生的原因
1、產(chǎn)品品質(zhì)需求
服務品質(zhì)需求
2、監(jiān)管部門、媒體、社會監(jiān)督、上級行明查暗訪
3、客戶服務的4個層次
4、客戶滿意度及忠誠度區(qū)分
5、了解客戶心理,掌握客戶心理
6、失去客戶的原因分析:用數(shù)字說話
7、客戶的不滿意,不是在沉默中爆發(fā),就是在沉默中選擇其他銀行
8、“客戶異議”之心理基礎:保護自己積極面對
9、客戶投訴管理是一個過程
事前充分預防,盡可能不讓投訴發(fā)生
事中運用各種技巧,爭取客戶滿意
事后運用情感銀行,爭取客戶回頭
二、客戶投訴預防
1、網(wǎng)點突發(fā)事件
2、投訴抱怨處理的關鍵在預防
客戶不良情緒覺察
3、“客戶異議”應對第一要決:先處理感情,再處理事情
4、常見錯誤處理客戶抱怨的方式
情景演練與案例分析
案例:柜員的微笑有錯嗎?
案例:面對手續(xù)準備不齊全的客戶
適當運用非語言表情
用顧客喜歡的方式說
語言地雷千萬莫碰觸
5、借助外力,尋求第三方支持,形成整體服務圈
6、成功預防的案例
案例:未成功的網(wǎng)銀業(yè)務
案例:遇到說話難聽的客戶
7、巧妙地使用語言技巧,可以拉近與客戶的關系
案例:網(wǎng)點里啼哭的孩子
案例:網(wǎng)點里抽煙的客戶
三、客戶投訴處理
有效處理投訴的七步驟
第一步:迅速隔離客戶,你必須反應神速
第二步:鼓勵客戶發(fā)泄表示理解
盡可能多問開放性問題,讓顧客多說
保持眼神交流,不時回應
我很明白您此時的心情
第三步:充分道歉表達服務意愿
道歉不是主動承認錯誤
客戶是對是錯并不重要
注意用真摯熱情的語氣來表達
第四步:收集信息了解問題
投訴客戶不僅需要你的理解,更需要解決問題
傾聽客戶的回答,理解準確
讓顧客知道你已經(jīng)了解了他的問題
第五步:承擔責任提出解決辦法
無論誰的問題,我們都不要推卸責任
讓客戶明白我們的誠意
充分表達讓客戶滿意
第六步:說服客戶接受方案
心里存放著解決方案
逐步亮出方案讓客戶選擇
提出一個雙方均可接受的方案
第七步:承諾執(zhí)行跟蹤服務營銷發(fā)掘
不打不相識,跟蹤服務加深客戶印象
跟蹤服務方式與跟進人員的正確安排
發(fā)掘營銷機會,提供更有價值的產(chǎn)品給顧客,讓他成為我們的忠實顧客
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