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360度溝通場景訓(xùn)練營

主講老師: 羅朝平 羅朝平

主講師資:羅朝平

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《360度溝通場景訓(xùn)練營》是一個(gè)專注于全方位提升個(gè)人溝通能力的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營。它模擬了工作、生活、社交等多種溝通場景,通過角色扮演、案例分析、互動(dòng)討論等多元化教學(xué)方式,幫助學(xué)員掌握在不同情境下的有效溝通技巧。訓(xùn)練營不僅注重理論知識的傳授,更強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)演練與反饋,旨在培養(yǎng)學(xué)員的應(yīng)變能力、同理心與說服力,使他們在任何溝通場合都能游刃有余,實(shí)現(xiàn)高效、和諧的溝通。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-01-13 13:38

360度溝通場景訓(xùn)練營

 

【課程簡介】

溝通場景定制化:可以根據(jù)調(diào)研和客戶需求,定制溝通場景

培訓(xùn)內(nèi)容情景化:以情景練習(xí)替代知識傳授,直接提升技能

 

【課程內(nèi)容】

一、 平行溝通情景訓(xùn)練營

【場景一】最近你有個(gè)專線項(xiàng)目,需要網(wǎng)絡(luò)部在施工周期上給予支持,但網(wǎng)絡(luò)部表示最近項(xiàng)目太多,沒有辦法按照你的客戶要求的時(shí)間內(nèi)完工,你感到很苦惱。請?jiān)俅魏途W(wǎng)絡(luò)部溝通和協(xié)調(diào)這個(gè)事情。

【知識點(diǎn)】

1、 溝通中的如何激發(fā)對方興趣與利益?

2、 溝通黃金法則:換位思考

 

【場景二】你有個(gè)同事,平時(shí)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品支撐,但有點(diǎn)自以為,喜歡插嘴,喜歡做結(jié)論性評價(jià)。每次和他溝通的時(shí)候,他總是喜歡做一些點(diǎn)評,給你高高在上的感覺。明天你的領(lǐng)導(dǎo)要求你帶著他一塊去拜訪個(gè)客戶, 你擔(dān)心你的同事明天在客戶那里亂說話,所以去之前,你和他進(jìn)行一次溝通。

【知識點(diǎn)】

1、 負(fù)面信息的正面表達(dá)

2、 雙贏溝通:地圖不是疆域

 

【場景三】你的同事王雪林,為人比較尖銳,想法比較消極。每當(dāng)上級分配了什么任務(wù)之后,他總是帶著批判的角度來看待。今天你要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)幾個(gè)同事一塊來做一個(gè)市場調(diào)研報(bào)告,這是領(lǐng)導(dǎo)交代你的任務(wù),和你一起完成這個(gè)報(bào)告的其中一位同事就是王雪林。第一次你組織同事討論這件事情的時(shí)候,王雪林在會上說,這種事情也就是領(lǐng)導(dǎo)無聊,隨便對付下就好了,導(dǎo)致現(xiàn)場陷入了尷尬的局面,你接下來怎么辦呢?

【知識點(diǎn)】

1、 沖突溝通時(shí)的處理

2、 非暴力溝通的三個(gè)技巧

 

二、 向下溝通情景訓(xùn)練營

【場景四】人力資源部員工小李,看到負(fù)責(zé)培訓(xùn)的同事工作太忙了,于是主動(dòng)提出幫忙與協(xié)助請求。結(jié)果在協(xié)助一個(gè)培訓(xùn)課程的過程中,沒有協(xié)調(diào)好培訓(xùn)教室資源導(dǎo)致一個(gè)培訓(xùn)課程晚開始了一個(gè)小時(shí),被老總批評了。小李覺得很委屈,你是她的上級領(lǐng)導(dǎo),請和進(jìn)行一次溝通,一方面安撫情緒,另外一方面想和她說下她工作中的問題。

【知識點(diǎn)】

1、 溝通中如何有效區(qū)分對方的行為與動(dòng)機(jī)?

2、 批評員工時(shí),如何即讓他印象深刻,又不至于傷害感情?

 

【場景五】這段時(shí)間指標(biāo)壓力很大,工作很多,你作為班組長安排大家今晚加班。結(jié)果你的員工張濤在會議上直接說,他需要有自己的時(shí)間,不想加班。一直以來他都是一個(gè)比較有性格的員工,面臨這種管理的直接挑戰(zhàn),你如何應(yīng)對?

【知識點(diǎn)】

1、 一個(gè)人很難改變另外一個(gè)人

2、 先跟后代的溝通技巧

 

【場景六】你的員工胡芳,平時(shí)比較內(nèi)向和老實(shí),但也有個(gè)問題,凡事喜歡請示你。這樣的員工雖然比較好管理,但也帶來一個(gè)新問題:占用你很多時(shí)間。今天胡芳又來找你,問一個(gè)客戶投訴該如何處理,你如何和她溝通呢?

【知識點(diǎn)】

1、 猴子管理問題中的溝通

2、 如何用提問去替代指令?

 

三、 向上溝通情景訓(xùn)練營

【場景七】你覺得自己的部門中存在一個(gè)問題,就是某個(gè)工作流程不合理,但是你和領(lǐng)導(dǎo)反映過之后,領(lǐng)導(dǎo)總是不置可否。后來你了解到原來的流程就是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)親自制定的,你才恍然大悟。請你今天再次和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,反應(yīng)這個(gè)問題。

【知識點(diǎn)】

1、 溝通工具:位置感知法

2、 如何給領(lǐng)導(dǎo)提意見?

 

【場景八】在工作中,你的同事彭慧在支撐上總是不太到位,導(dǎo)致你很多工作開展起來比較困難。你和她溝通過幾次,但都沒有什么效果,她依舊我行我素。你覺得有必要和你的領(lǐng)導(dǎo)說下這件事情,但有不希望給領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告的感覺。

【知識點(diǎn)】

1、 占位主觀:預(yù)留溝通退路

2、 太極溝通法

 

【場景九】最近你們公司有個(gè)競聘上崗的機(jī)會,由各個(gè)部門主管提出兩個(gè)名單上報(bào)上去參加競聘。你很珍惜這次機(jī)會,于是你想和領(lǐng)導(dǎo)溝通下,希望他把你也放在上報(bào)名單中,你會如何和領(lǐng)導(dǎo)說呢?

【知識點(diǎn)】

1、 金字塔表達(dá)法及其應(yīng)用

2、 溝通中的時(shí)間線

 

四、 生活溝通情景訓(xùn)練營

【場景十】你的女友最近總是和你抱怨工作有多變態(tài),壓力有多大,搞得你也很心煩。今天下班后,她又是一臉苦悶的回家了,開始了滔滔不絕的抱怨,你會如何回應(yīng)?

【知識點(diǎn)】

1、 情緒回應(yīng)公式與應(yīng)用

2、 好為人師的陷阱:對方真的需要你的建議嗎?

 

【場景十一】你的老公最近迷上了看網(wǎng)絡(luò)小說,每天晚上經(jīng)常看到半夜兩三點(diǎn),白天工作也遲到且無精打采。因?yàn)檫@個(gè)事情,你和他也有過幾次不愉快的溝通。昨晚他又看小說到凌晨三點(diǎn)多,下班后,你決定和他好好談?wù)勥@個(gè)問題。

【知識點(diǎn)】

1、 溝通時(shí)如何區(qū)分行為和動(dòng)機(jī)?

2、 溝通的三個(gè)方向:上堆下切與平推

 

【場景十二】你們家最近的經(jīng)濟(jì)情況一般,但你想讓你的老公給你買個(gè)2萬多的鉆戒,你會如何開口進(jìn)行溝通?如果你是男人,你又會如何拒絕?

【知識點(diǎn)】

1、 溝通原則:兩點(diǎn)之間并非直線最短

2、 家庭溝通的五大禁忌。


 
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