《網(wǎng)點負(fù)責(zé)人運營管理效能提升》

課程：《網(wǎng)點負(fù)責(zé)人運營管理效能提升》

授課時間：一天

授課對象：支行行長、網(wǎng)點內(nèi)控經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理

授課內(nèi)容：

第一篇:境由心生----關(guān)于“人”的管理

一：一個問題

 網(wǎng)點需要什么樣的員工和員工主管？

二：高績效團(tuán)隊溝通

什么是團(tuán)隊？團(tuán)隊與團(tuán)體的區(qū)別是什么？

n 什么時候才需要團(tuán)隊？

n 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神

? 了解自己，了解團(tuán)隊（性格分析）

? 同類互比：團(tuán)隊合作的瑜亮情結(jié)

? 投射效應(yīng)：團(tuán)結(jié)合作的本位主義

? 群眾效應(yīng)：團(tuán)隊合作的爭功諉過

n 打造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

? 組織之道

ü 指揮統(tǒng)一，有序溝通

ü 溝通要充分，決定要服從

ü 聽完再說，有問必答

ü 盡量文字依據(jù)，減少口頭傳遞

ü 可越級溝通，忌越級管理

ü 不要說時忘聽，不要沒聽清就去做

ü 對事不對人

? 與上司相處之道

ü 除上司想聽，否則不要講

ü 有相反意見，勿當(dāng)場頂撞

ü 有不同意見，要先表贊同

ü 有意見要補(bǔ)充時，用引伸式

ü 不自我辯護(hù)，不討價還價

ü 不單匯報問題，多提解決方案

ü 仔細(xì)聆聽，要點確認(rèn)

ü 對方角度，自信自立

? 與下屬相處之道

ü 多說小話，少說大話

ü 不急著說，先聽聽看

ü 不說短話，不傷和氣

ü 廣開言路，暢所欲言

ü 指示清晰，簡單易懂

ü 啟發(fā)思考，鼓勵覺醒

ü 態(tài)度親和，立場堅定

? 跨部門溝通解決障礙與技巧

ü 不指責(zé)抱怨，先從自己開始

ü 易地而處，站在對方立場

ü 平等互惠，不讓對方吃虧

ü 確立溝通規(guī)則，多設(shè)溝通平臺

ü 職責(zé)界定清晰，減少邊際責(zé)任

ü 提供背景資料，多作平行交流

ü 忌山頭主義，顧大局利益

ü 營造溝通氛圍，切勿恃職自重

n 溝通基礎(chǔ)一二三四

? 一項基礎(chǔ)

? 兩種形式

? 三大要素

? 四條原則

第二篇：剖析篇——中小微企業(yè)行業(yè)分析與風(fēng)險把控

一、中小微企業(yè)概述

§ 提示內(nèi)容：了解企業(yè)信貸客戶的范圍，了解發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)的必要性，熟悉企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)及主要特點。

１、企業(yè)客戶范圍

２、企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)

３、企業(yè)總體特點

二、企業(yè)目標(biāo)客戶

提示內(nèi)容：掌握小企業(yè)條線授信對象及目標(biāo)客戶，熟悉主要目標(biāo)客戶群。

１、不同企業(yè)特征分析 

２、企業(yè)生命周期分析

３、如何解決企業(yè)特點中存在的問題

４、目標(biāo)客戶定位

§ 聚焦消費性行業(yè)，重點營銷以國內(nèi)需求拉動、弱經(jīng)濟(jì)周期、與衣食住行密切相關(guān)的消費性行業(yè)。

§ 遵循“熟、小、好”的客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)

§ 企業(yè)目標(biāo)客戶群以“一圈一鏈一區(qū)”為主。

５、集群客戶批量開發(fā)

三、企業(yè)目標(biāo)客戶群

提示內(nèi)容：分析企業(yè)的主要目標(biāo)客戶群體，掌握重點支持營銷的客戶群體。

１、商圈客戶群

商業(yè)街區(qū)營銷途徑與方法

品牌經(jīng)銷商營銷途徑

餐飲類企業(yè)營銷途徑

電影院線營銷途徑

行業(yè)協(xié)會（商會）營銷方向

電商平臺營銷方向

２、供應(yīng)鏈客戶群

重點營銷與核心企業(yè)合作持久穩(wěn)定、關(guān)系良好，在產(chǎn)品和服務(wù)方面具有一定優(yōu)勢，與核心企業(yè)間依存度較高的客戶。

３、園區(qū)客戶群

園區(qū)營銷途徑與方法

　　科技型企業(yè)營銷途徑與方法

　　節(jié)能環(huán)保型企業(yè)營銷途徑與方法

四、發(fā)放貸款的限制情形

貸款有關(guān)的那些事我們都要了解

1、不得作為保證人的情形

2、保證欺詐的情形

案例：“保證欺詐案”

3、了解哪些財產(chǎn)可以抵押，哪些財產(chǎn)不可以抵押。

案例：土地使用權(quán)抵押糾紛案（反面案例）

4、“房隨地走、地隨房走”原則

案例：土地抵押后新增的建筑物如何處置？

5、擔(dān)保物上的權(quán)利沖突

6、動產(chǎn)質(zhì)押與權(quán)利質(zhì)押

第三篇:兵來將擋――網(wǎng)點應(yīng)對投訴與抱怨處理技巧篇

一、網(wǎng)點危機(jī)與防范的意識

1：服務(wù)事件處置風(fēng)險

 投訴、舉報處理不當(dāng)風(fēng)險

案例討論：某建行服務(wù)意識不到位引發(fā)客戶投訴的風(fēng)險

案例討論：營銷溝通引發(fā)客戶投訴的風(fēng)險

（1） 風(fēng)險描述

（2） 風(fēng)險影響

（3） 防范措施

 負(fù)面事件化解不作為風(fēng)險

 新聞輿論應(yīng)對不及時風(fēng)險

案例：華夏銀行員工與行長私自銷售理財產(chǎn)品引發(fā)的軒然大波

湖南懷化信用社的苦惱

面對記者媒體的技巧

 處理投訴時與客戶溝通的技巧

2：客戶投訴的三大定律

 投訴前預(yù)防為本

 投訴中解決導(dǎo)向

 投訴后關(guān)注改進(jìn)

3、投訴抱怨處理之道篇（分析客戶投訴原因）

 正確看待客戶投訴

 客戶投訴原因剖析（產(chǎn)品角度，服務(wù)角度，其他原因）

 客戶不滿的等級

 客戶希望得到什么

 我們能做什么

4、投訴抱怨處理之術(shù)篇（投訴處理方法、技巧）

 投訴抱怨處理步驟

感性傾聽

復(fù)述詢問

解釋澄清

提出方案

實施跟進(jìn)

 應(yīng)對投訴處理的心理戰(zhàn)術(shù)

 投訴抱怨處理經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)演練