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存量/流量/增量-銀行三量掘金出產(chǎn)能

主講老師: 思秦 思秦

主講師資:思秦

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 后實體網(wǎng)點時代,客戶不到店成為常態(tài),商戶難聊、社區(qū)難進、年輕客戶找不到、老年客戶要禮品、存量客戶喚不醒、高端客戶難伺候……銀行營銷必須適應(yīng)競爭多樣化挑戰(zhàn),創(chuàng)新性、精準性開展?fàn)I銷。本課程從銀行網(wǎng)點如何“固流量”、“挖存量”、“拓增量”等三個方面展開,不但要“走出去、請進來“、還要”留得住、挖得深”。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-01-08 11:18

存量/流量/增量-銀行三量掘金出產(chǎn)能

主講人:思秦

【課程背景】

后實體網(wǎng)點時代,客戶不到店成為常態(tài),商戶難聊、社區(qū)難進、年輕客戶找不到、老年客戶要禮品、存量客戶喚不醒、高端客戶難伺候……銀行營銷必須適應(yīng)競爭多樣化挑戰(zhàn),創(chuàng)新性、精準性開展?fàn)I銷。本課程從銀行網(wǎng)點如何“固流量”、“挖存量”、“拓增量”等三個方面展開,不但要“走出去、請進來“、還要”留得住、挖得深”。

【課程對象】

l  網(wǎng)點負責(zé)人、客戶經(jīng)理、一線營銷人員

【課程時長】

l  1-2天,6小時/天

【課程大綱】

第一講:現(xiàn)階段銀行一線網(wǎng)點面臨的挑戰(zhàn)和機遇及營銷新思路

1.      電子銀行的普及和多產(chǎn)品綁定使得新增獲客越來越難

2.     行業(yè)內(nèi)外競爭激烈及客戶經(jīng)營不到位使得存量客戶流失

3.     大行人員流失、勞動組合差及智能設(shè)備產(chǎn)能轉(zhuǎn)化弱使得人員產(chǎn)能低下

4.     復(fù)雜產(chǎn)品指標(biāo)加重及客戶經(jīng)營方式單一使得人員配置更加捉襟見肘

5.     單一的物理網(wǎng)點經(jīng)營已很難匹配客戶的消費習(xí)慣

6.     團隊成員組成更加多元但管理者管理方式相對單一使得團隊難以產(chǎn)能最大化

解決思路:

2  獲客:數(shù)據(jù)分析,主抓重點客群(老年、親子、商戶、代發(fā)等)

2  存量:分層、分客、分片、分時多渠道經(jīng)營

2  人員:勞動組合優(yōu)化,提升智能設(shè)備轉(zhuǎn)化率

2  指標(biāo):匹配場景、工具、技能及指標(biāo)達成思路

2  渠道:塑造網(wǎng)點+線上+平臺經(jīng)營思路

2  團隊:善用目標(biāo)、績效、激勵等多元化管理模式

第二講:流量客戶——場景化營銷技能提升

重點內(nèi)容:五定(定客群、定主題、定場景、定流程、定話術(shù))打造廳堂精準營銷

1.      確定到訪客群

2  差異性客群分類(分層)

2  個性化客群分類(分類)

2  指標(biāo)性客群分類(分時)

2  資源性客群分類(分片)

2.     確定廳堂主題

2  主題確立的四個參考因素

2  跨界合作的五個思路

2  主題廳堂品牌打造的六個關(guān)鍵點

3.     確定業(yè)務(wù)場景

2  獲客類業(yè)務(wù)

2  流入類業(yè)務(wù)

2  流出類業(yè)務(wù)

2  線索類業(yè)務(wù)

4.     確定營銷流程

2  客戶識別——找對人

2  激發(fā)開口——做對事

2  營銷切入——說對話

2  聯(lián)動營銷——借對力

5.     確定營銷話術(shù)

2  產(chǎn)品賣點總結(jié)及推薦話術(shù)

2  客戶買點提煉及異議處理

2  中高端客戶溝通技巧

第三講:存量客戶——深層挖掘技能提升

重點內(nèi)容:服務(wù)營銷無邊界,互聯(lián)網(wǎng)時期線上+服務(wù)營銷模式

1.      分層分類(依據(jù)CRM系統(tǒng)分析)

2  基于金融資產(chǎn)及客戶貢獻度的分層策略

2  基于金融產(chǎn)品的客戶分類

2  基于客戶社會角色的分類

2  基于網(wǎng)點階段目標(biāo)達成的客戶分類

2.     CRM系統(tǒng)+電話:建立聯(lián)系

2  預(yù)熱短信

2  首電聯(lián)系

2  邀約見面(開場白、激發(fā)開口、說明來意、異議處理、目標(biāo)達成)

3.     微信:深度鏈接

2  形象塑造

2  日?;?/span>

2  朋友圈經(jīng)營

2  微信群活動

4.     客戶活動:面談促成

2  依據(jù)客戶分層設(shè)計(占便宜類活動,體驗類活動,尊享類活動)

2  依據(jù)客戶分群設(shè)計(親子類,老年類,女性類,商戶類)

2  依據(jù)時間節(jié)點設(shè)計(節(jié)日類)

2  依據(jù)任務(wù)指標(biāo)設(shè)計(理財類,貴金屬類,保險類,開門紅類)

5.     5G時代線上線下聯(lián)動營銷模式

2  短視頻風(fēng)口已到來

2  短視頻平臺分析

2  銀行網(wǎng)點短視頻運營關(guān)鍵:定位

2  網(wǎng)點短視頻作用:網(wǎng)點—微信—短視頻聯(lián)動

2  短視頻內(nèi)容設(shè)計:定客群、定風(fēng)格、定思路、定結(jié)果

2  直播內(nèi)容設(shè)計:問題點、切入點、關(guān)鍵點、價值點、興奮點

2  直播技巧:引流、開場、宣講、互動、收尾

2  網(wǎng)點、微信、短視頻聯(lián)動思路解析

第四講:增量客戶——外拓營銷技能提升

重點內(nèi)容:走出去,請進來,留得住

1.      找對人——潛力客戶發(fā)現(xiàn)與挖掘

2  內(nèi)部資源梳理與協(xié)調(diào)

2  聯(lián)絡(luò)人制度建立與維護

2  重要數(shù)據(jù)來源與分析

2  典型客戶的七種渠道

2.     做對事——典型客群(存款、掃碼支付、信用卡、代發(fā))開拓策略

3.     借對力——外拓營銷資源整合

2  外拓營銷的四層管理

2  外拓營銷一線網(wǎng)點的五項執(zhí)行

 
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