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商業(yè)銀行綜合營銷

主講老師: 翟麗 翟麗

主講師資:翟麗

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-01-07 16:53

商業(yè)銀行綜合營銷

能力快速提升實務培訓

一、商業(yè)銀行目前在經營過程中遇到的問題分析

(1)、同業(yè)競爭壓力巨大

 (2)、客戶粘性差

(3)、綜合收益率低

(4)、對公從業(yè)人員專業(yè)化程度低

(5)、創(chuàng)新能力弱

二、如何提升對公綜合營銷能力

1、客戶經理能力提升

1)了解銀行信貸產品工具--解決貸款+開票兩把刀

2)掌握與客戶溝通技巧

3)完善服務

4)拓寬獲客渠道---批量營銷

2、了解客戶

1)客戶經營情況分析

2)客戶財務情況分析

3)客戶交易鏈條分析

4)客戶交易結算工具分析

5)客戶風險控制分析

  3、不同客戶深度營銷

1)存量客戶的深度營銷

A、單一產品向綜合化金融服務方案轉化

B、給客戶自身融資向鏈條及交易對手融資趨勢轉化

C、公私聯(lián)動綜合化營銷

案例分析

D、客戶所在產業(yè)鏈的橫向營銷

案例展示

E、客戶各節(jié)點需求分析

案例分析

2)無貸戶客戶營銷

   無貸戶客戶需求分析

   如何撬動客戶用信需求

   如何增加銀行綜合收益

   案例展示

3)中小微客戶營銷案例

   中小微客戶分析--缺少授信手段

   應對策略

   中小微客戶營銷策略展示

   案例分析

4、了解商業(yè)銀行信貸產品工具

   銀行目前授信工具

   銀行目前用信工具收益影響

5、了解同業(yè)

   銀行所在地區(qū)同業(yè)分布情況

   同業(yè)優(yōu)勢分析

   同業(yè)差異化營銷策略

6、能針對不同客戶設計個性化方案

   案例展示

三、對公優(yōu)質客戶篩選及需求的深度挖掘

一、優(yōu)質客戶篩選及需求分析

1. 對公客戶特征與金融需求分析

1)如何篩選優(yōu)質客戶

   --資料查閱

   --同業(yè)推薦

   --平臺合作

   --客戶介紹

   --組織形式

   --銀行產品

2)優(yōu)質客戶的特征分析

   --生產制造型企業(yè)分析

   --貿易流通型企業(yè)分析

   --服務類企業(yè)分析

3)優(yōu)質客戶的需求分析

   --采購延長付款期限

   --融資降低成本

   --促進銷售

   --提前回籠資金

   --理財需求

   --其他金融需求

四、金融服務方案設計原則

1、如何設計金融服務方案(橫向)瞻前顧后

         案例展示:某醫(yī)藥行業(yè)整體產業(yè)鏈金融服務方案展示

2、如何設計金融服務方案(縱向)展開客戶的深度開發(fā)

         案例展示:某政府采購平臺多產品組合方案展示

3、如何設計金融服務方案提升銀行綜合收益

   --哪些產品對銀行成本消耗低

   --哪些產品最銀行風險資產消耗少

   --哪些產品可以形成關聯(lián)營銷

--哪些產品可以幫助銀行增加客戶群體

--哪些產品可以降低銀行授信風險

--哪些產品可以增加存款

--哪些產品可以較少銀行規(guī)模消耗

--哪些產品可以增加銀行的中間業(yè)務收益

案例展示:某汽車生產廠商整體金融服務方案展示

 

五、對公存量客戶的盤活與深度挖掘

一. 挖掘和識別存量客戶

  案例展示:某三甲醫(yī)院在有授信額度但是長時間未用信,如何挖掘激發(fā)客戶的用信需求,增加銀行的綜合收益?

二. 鏈式營銷

存量客戶鏈式思維深度拓展業(yè)務

大客戶:盡量授信主體為大客戶,用信主體為產業(yè)鏈兩端的中小企業(yè),增加銀行綜合收益

小客戶:盡量將授信主體轉移給核心企業(yè),借助核心企業(yè)的授信,降低銀行授信風險

案例展示

  六、中小微金融創(chuàng)新

(一)中小金融創(chuàng)新

1、     獲客渠道創(chuàng)新(案例分析)

2、     信貸產品創(chuàng)新(案例分析)

3、     營銷模式創(chuàng)新(案例分析)

4、     中小綜合收益提升創(chuàng)新模式(案例分析)

(二)“兩圈兩鏈”批量營銷

1)一圈兩鏈內容:商圈、供應鏈、銷售鏈

2)如何尋找可批量營銷、批量復制的商戶集群

3)什么樣的商圈適合批量營銷(存續(xù)期長、輻射范圍廣、出租率高、客流旺盛)

l  有形商圈:批發(fā)市場、大型商超、特色商業(yè)街區(qū)、產業(yè)園、開發(fā)區(qū)

l  無形商圈:行業(yè)協(xié)會、商會、產業(yè)鏈

(三)商業(yè)銀行批量營銷成功案例分享

七、客戶關系維護與深度開發(fā)策略

(一)、客戶關系兩手抓

(1)  對公——創(chuàng)造并滿足機構核心需求

(2)  對私——創(chuàng)造并滿足個人核心需求

(3)  綜合化金融服務方案---做企業(yè)的財務顧問

(二)、客戶關系維護的主要方法與途徑

  1、分層維護

  2、財務顧問

3、生態(tài)圈構建

4、優(yōu)質非銀服務

5、專業(yè)精細化服務

 

注:課程內容全部通過案例講解

課程小結

 
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