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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

主講老師: 邵勵(lì) 邵勵(lì)

主講師資:邵勵(lì)

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程將通過(guò)不同的模塊從多方面通俗生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí),配以案例或圖解,幫助職業(yè)經(jīng)理們?nèi)胬斫庳?cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ),會(huì)計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)診斷,預(yù)算管理,成本控制,財(cái)務(wù)分析等方面的必備知識(shí),使各位職業(yè)經(jīng)理人以愉快的方式來(lái)理解深?yuàn)W,枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí),讓枯燥的內(nèi)容生動(dòng)化、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-01-07 09:47

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(中高層)

【課程背景】:企業(yè)經(jīng)營(yíng)看管理,企業(yè)管理看財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的管理活動(dòng),是企業(yè)管理的核心。在信息技術(shù)發(fā)達(dá)、幾乎完全市場(chǎng)化的今天,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是管理水平的較量;企業(yè)要想在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展,必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,建立一套健全的順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系;那么,作為我們企業(yè)的中高層,需要要充分運(yùn)用或融入到這樣的管理體制中,是否具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)?如何在短時(shí)間內(nèi)理解掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)的名詞術(shù)語(yǔ),將相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)融入到工作中去理解,去運(yùn)用,去協(xié)調(diào)配合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)或工作目標(biāo)?本課程,一一向你呈現(xiàn)。

【課程對(duì)象】:企業(yè)非財(cái)務(wù)中高及管理人員(更新財(cái)務(wù)知識(shí)提升財(cái)務(wù)管控能力,其他職能機(jī)構(gòu)決策者、管理者全面了解財(cái)務(wù)工作、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控)

【課程內(nèi)容及受益】:本課程將通過(guò)不同的模塊從多方面通俗生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí),配以案例或圖解,幫助職業(yè)經(jīng)理們?nèi)胬斫庳?cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ),會(huì)計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)診斷,預(yù)算管理,成本控制,財(cái)務(wù)分析等方面的必備知識(shí),使各位職業(yè)經(jīng)理人以愉快的方式來(lái)理解深?yuàn)W,枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí),讓枯燥的內(nèi)容生動(dòng)化、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化。

【課程大綱】:

一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介

1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系,為什么我叫王會(huì)計(jì),她說(shuō),我是財(cái)務(wù),不是會(huì)計(jì)呢?             

2、非財(cái)務(wù)人員必須了解的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,風(fēng)險(xiǎn)高見險(xiǎn)低都說(shuō)的是啥?

3、理解財(cái)務(wù)管理的重要性,為什么說(shuō)現(xiàn)金比利潤(rùn)更重要?

4、財(cái)務(wù)管理與利潤(rùn)、現(xiàn)金、收益等這間的關(guān)系。

5、企業(yè)財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系。 

 

二、快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表

1、財(cái)務(wù)報(bào)表的種類:什么是財(cái)務(wù)報(bào)表?財(cái)務(wù)報(bào)表的作用?

2、各部門作業(yè)與財(cái)務(wù)報(bào)表之間的聯(lián)系。

(一)資產(chǎn)負(fù)債表的認(rèn)識(shí)、閱讀、理解。

1、貨幣資金項(xiàng)目與作用                  

2、債權(quán)項(xiàng)目有哪些?怎么正確看待這些項(xiàng)目?

3、存貨及存貨的管理、存存的風(fēng)險(xiǎn)        

4、固定資產(chǎn)決擇與管理

5、無(wú)形資產(chǎn)與安排                      

6、債務(wù)、商業(yè)信用、融資方式

7、所有者權(quán)益是什么?                 

(二)、利潤(rùn)表的閱讀分析

1、銷售收入與銷售成本                    

2、三項(xiàng)費(fèi)用的認(rèn)識(shí)與管理

3、認(rèn)識(shí)稅金及稅金的組成,稅金的規(guī)劃

4、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)之間的關(guān)系?

(三)、現(xiàn)金流量表的閱讀分析

1、現(xiàn)金流理表的結(jié)構(gòu)                       

2、現(xiàn)金流理表的閱讀與分析

(四)、三張報(bào)表的表面關(guān)系與暗地里關(guān)系

1、為什么企業(yè)有利潤(rùn)卻沒(méi)有錢?

2、為什么說(shuō)現(xiàn)金為王?

3、如何駕輕就熟的經(jīng)營(yíng)三張報(bào)表?

 

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1、企業(yè)賺不賺不賺錢該怎么看?有哪些指標(biāo)?哪些可能是虛的?

2、企業(yè)能沒(méi)有能力還債該怎樣分析?

3、企業(yè)的效率高不高該怎么看?與哪些數(shù)據(jù)有關(guān)?

4、怎么看出企業(yè)有沒(méi)有發(fā)展能力?

5、企業(yè)綜合能力分析                       

6、通俗理解杜邦分析體系

 

四、預(yù)算工作與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

1、為什么要進(jìn)行預(yù)算管理?                 

2、預(yù)算編制的程序和模式

3、預(yù)算編制的具體步驟,該如何配合做好預(yù)算編制?

4、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題和處理方式

5、預(yù)算與工資獎(jiǎng)金的關(guān)系。

 

五、成本管控,財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)

1、為什么要進(jìn)行成本控制?

2、成本控制的方法和環(huán)節(jié)?

3、成本管理的四大方法。

4、內(nèi)部控制與成本管控的關(guān)系

5、內(nèi)部控制的方法

6、作業(yè)流程與財(cái)務(wù)管控流程如何協(xié)調(diào)?

 

六、討論:未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)理管理的發(fā)展。

 
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