成本核算、成本分析與成本控制實戰(zhàn)

成本核算、成本分析與成本控制實戰(zhàn)

【課程背景及內(nèi)容】：成本領先戰(zhàn)略一直是中國企業(yè)的主要發(fā)展戰(zhàn)略，成本對于企業(yè)競爭力的影響絕很大，微利時代的到來，對于成本費用控制管理的好壞從某種意義上而言決定了企業(yè)的成敗，那么，學習如何準確地核算、分析和控制產(chǎn)品或作業(yè)的制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本； 學習如何從整個價值鏈（供應鏈-制造生產(chǎn)鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本； 學習如何建立工廠全面的成本績效指標（KPI）；學習基于企業(yè)整個價值鏈上的質(zhì)量成本、采購成本、營銷成本的預算與控制；學習如何解決多因素多結(jié)果的成本控制管理等。

【課程對象】：財務負責人、財務經(jīng)理、財務主管及其他財務人員。

【課程受益】：學員系統(tǒng)掌握成本核算、成本分析與成本控制的系統(tǒng)體系，幫助學員了解如何進行成本核算，如何進行成本分析與成本控制，從整體上全面掌握成本管理的方法。幫助企業(yè)找準企業(yè)成本控制的關鍵點并掌握有效的成本控制方法。

【課程大綱】：

一、        產(chǎn)品成本核算的基本方法

（一）品種法

1、概念、適用范圍                          

2、特點

3、核算流程

（二）分批法

1、概念、適用范圍                          

2、特點

3、核算流程

（三）分步法

1、概念、適用范圍                          

2、特點

3、逐步結(jié)轉(zhuǎn)                                

4、平行結(jié)轉(zhuǎn)

二、成本控制的基礎

（一） 基本概念

1、成本和費用的定義

2、客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程

3、產(chǎn)品成本的兩種定義

4、質(zhì)量成本的構(gòu)成

5、效率成本的構(gòu)成

6、資金占用成本的構(gòu)成

7、成本動因的定義

（二） 成本性質(zhì)的分類

（三）企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況

（四）企業(yè)成本控制的基本思路

（五）基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖

三、成本核算-成本核算方法

（一） 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法

（二）多因素多結(jié)果的成本核算

（三） 成本核算表格的設計

四、成本分析與控制

（一） 產(chǎn)品生產(chǎn)成本

1、產(chǎn)品成本的歸集關系

2、產(chǎn)品成本分析

3、產(chǎn)品成本的控制方法

4、新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程

5、產(chǎn)品物料清單(BOM)管理

6、例：XX公司成本控制方法

（二） 質(zhì)量成本

1、質(zhì)量成本管理的背景

（1）質(zhì)量成本的影響

（2）質(zhì)量成本管理的目的

（3）質(zhì)量預防成本與質(zhì)量總成本的關系

（4）質(zhì)量管理和成本管理的特性比較

（5）例:分析XX公司的質(zhì)量成本至少有多少？

2、質(zhì)量成本的分析

3、質(zhì)量成本的預算

（三） 效率成本

1、效率管理基礎

2、效率成本的構(gòu)成

3、效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費

4、效率成本的改進方法

5、效率成本管理的關鍵績效指標

（四）資金占用成本

1、資金占用成本的構(gòu)成

2、海信與科龍原材料庫存比較

3、資金占用成本管理的關鍵績效指標

（五） 采購成本

1、全面采購成本的構(gòu)成

2、影響原材料成本的因素

3、影響采購過程成本的因素

4、因采購不良而造成的管理不善成本

5、 采購成本管理的關鍵績效指標

（1）采購成本績效指標

（2）供應商成本績效指標

（3）采購成本績效指標期間效果比較分析

6、全面采購成本管理的預算

（六）人力資源成本

（七） 風險成本 

五、以利潤和成本為導向的價值分析和管理

（一） 基于利潤回報結(jié)果的價值決策

1、銷售地區(qū)或客戶成本

2、銷售地區(qū)或客戶成本預算

（二）以成本結(jié)果為導向的價值分析

1、企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況

2、公司的價值分析

六、多因素多結(jié)果的全面預算管理

（一）傳統(tǒng)全面預算管理的局限性

（二）多因多果的全面預算管理