主講老師: | 李洛瑤 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程將引用保險(xiǎn)的意義與功用提高理財(cái)經(jīng)理對(duì)保險(xiǎn)的認(rèn)知度,顛覆傳統(tǒng)保險(xiǎn)銷售的模式,通過(guò)大量的實(shí)戰(zhàn)保險(xiǎn)案例,幫助學(xué)員更快速掌握保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售技巧,提高實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),最終實(shí)現(xiàn)客群價(jià)值的最大開(kāi)發(fā)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-11-11 14:34 |
課程名稱:《情景實(shí)戰(zhàn)---高額保單營(yíng)銷落單秘籍》
主講:李洛瑤12課時(shí)
課程背景:
隨著財(cái)富家庭數(shù)量的增長(zhǎng),高凈值人群的財(cái)富需求也在提高,從以前的“個(gè)別產(chǎn)品需求”正在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤柏?cái)富管理一籃子計(jì)劃”。而大額保單是一籃子計(jì)劃里的關(guān)鍵選項(xiàng),已經(jīng)成為富裕人群進(jìn)行財(cái)富傳承和資產(chǎn)配置的重要工具。
但是隨著保險(xiǎn)需求的深化,高凈值人群對(duì)于保險(xiǎn)產(chǎn)品的功能也有了更高的要求。如何跟客戶更好地規(guī)劃,也對(duì)保險(xiǎn)銷售人員提出了更高的要求。因?yàn)檗D(zhuǎn)型的不僅僅是產(chǎn)品,還有理財(cái)經(jīng)理們的銷售意識(shí)和銷售技能。改善傳統(tǒng)的銷售方法,傳遞最新鮮的營(yíng)銷觀念與手段,將課程提升至“道”的層面,
本課程將引用保險(xiǎn)的意義與功用提高理財(cái)經(jīng)理對(duì)保險(xiǎn)的認(rèn)知度,顛覆傳統(tǒng)保險(xiǎn)銷售的模式,通過(guò)大量的實(shí)戰(zhàn)保險(xiǎn)案例,幫助學(xué)員更快速掌握保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售技巧,提高實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),最終實(shí)現(xiàn)客群價(jià)值的最大開(kāi)發(fā)。
課程收益:
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠:
1. 思維轉(zhuǎn)換:促進(jìn)學(xué)員深度了解行業(yè)發(fā)展定位、未來(lái)崗位價(jià)值體現(xiàn),改變傳統(tǒng)推銷觀念,迎合客戶需求;
2. 知識(shí)提升:通過(guò)常規(guī)資產(chǎn)配置、特殊理財(cái)目標(biāo)等切入點(diǎn),令學(xué)員能多角度、全方位掌握客戶需求,并找準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)依據(jù);
3. 客群分類:學(xué)習(xí)客群分類,掌握高凈值客戶互動(dòng)技巧,撬動(dòng)客戶潛在需要,并實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)品高效推廣營(yíng)銷的現(xiàn)實(shí)需要;
4. 產(chǎn)品植入:掌握如何把產(chǎn)品融入客戶的需求,滿足客戶要求,產(chǎn)品營(yíng)銷有效果,工具運(yùn)用合理到位。
5. 工具運(yùn)用:掌握大額保險(xiǎn)常用工具,在專業(yè)技能方面、自我金融素養(yǎng)方面等多角度提升。
課程對(duì)象:零售銀行理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理
授課方式:30%理論講授+50%實(shí)戰(zhàn)案例+20%情景演練/互動(dòng)體驗(yàn)
課程大綱/要點(diǎn):
一、 保險(xiǎn)的意義是什么?
1. 保險(xiǎn)理財(cái)意義
2. 保險(xiǎn)理財(cái)業(yè)務(wù)工作定位
3. 保險(xiǎn)顧問(wèn)的角色定位
思考:角色認(rèn)知——我工作的角色是什么?
二、 未來(lái)保險(xiǎn)要做什么?
1. 銀行保險(xiǎn)的定義及描述
2. 銀行保險(xiǎn)的由來(lái)
3. 銀行保險(xiǎn)興起的主要原因
4. 銀行保險(xiǎn)發(fā)展的3個(gè)階段
5. 銀行和保險(xiǎn)合作的3種類型
6. 銀行保險(xiǎn)在壽險(xiǎn)市場(chǎng)上的占比
7. 銀行保險(xiǎn)是一項(xiàng)“三贏”的業(yè)務(wù)
8. 銀行銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)
三、 你的定位決定你的壓力
1. 角色一:產(chǎn)品托——做嫁衣、傷自己
2. 角色二:推銷員——任務(wù)重、壓力大、成交低
3. 角色三:財(cái)富顧問(wèn)——提地位、固客戶、穩(wěn)增長(zhǎng)
四、 大額保單的價(jià)值與意義
1. 人生財(cái)富兩種形式
2. 大額保單保障無(wú)形資產(chǎn)
3. 人生的弱點(diǎn)
4. 人生的責(zé)任
案例分享:大額保單應(yīng)對(duì)人性弱點(diǎn)與人生責(zé)任
五、 第五講:客戶需求激發(fā)與核心理財(cái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
1. 需求激發(fā)營(yíng)銷模式
1) 下定義式需求激發(fā)
2) 理財(cái)三板塊下定義
3) 自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)挖掘
4) 工具搭配客戶需求
5) 人生核心需求激發(fā)
演練:下定義式營(yíng)銷
2. 核心理財(cái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
1) 穩(wěn)妥安全現(xiàn)金規(guī)劃
2) 風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)憂人生
3) 望子成龍教育策略
4) 安享晚年退休計(jì)劃
視頻:關(guān)注養(yǎng)老
工具:養(yǎng)老及教育金快速配置策略軟件工具
3. 結(jié)合自身產(chǎn)品搭配客戶需求
1) 家庭客戶資產(chǎn)配置
2) 金融產(chǎn)品配置方案
3) 產(chǎn)品搭配方案編制
4) 投資方案效果預(yù)期
5) 結(jié)合養(yǎng)老與子女教育無(wú)壓力營(yíng)銷
案例操作:理財(cái)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)客戶需求
案例分享:產(chǎn)品搭配
六、 銀保期交銷售的意義
1. 發(fā)現(xiàn)真實(shí)的自己
2. 克服銷售的恐懼心理
3. 心態(tài)決定命運(yùn)
4. 正確認(rèn)識(shí)躉交和期交
5. 銀保產(chǎn)品期交的優(yōu)勢(shì)
七、 第七講:保險(xiǎn)營(yíng)銷溝通話術(shù)與異議處理
1. 保險(xiǎn)發(fā)問(wèn)話術(shù)
1) 保險(xiǎn)營(yíng)銷10發(fā)問(wèn)話術(shù)
2) 延伸性10個(gè)營(yíng)銷發(fā)問(wèn)話術(shù)
3) 理財(cái)溝通中的常見(jiàn)10種障礙
2. 保險(xiǎn)營(yíng)銷的四種引導(dǎo)法
1) 注意力轉(zhuǎn)移
2) 圍魏救趙法
3) 現(xiàn)身說(shuō)法法
4) 加砝碼與撤梯子法
3. 客戶異議、投訴處理話術(shù)及應(yīng)用
1) 客戶異議常見(jiàn)問(wèn)題
2) 同理心表達(dá)模式
3) 常見(jiàn)異議處理話術(shù)
4) 常見(jiàn)投訴處理話術(shù)
討論:異議處理演練PK
工具:高效致勝話術(shù)
案例:客戶異議處理案例
八、 保險(xiǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷綜合模擬演練
1. 模擬演練流程
2. 演練要求講解
3. 模擬分組演練PK
4. 模擬演練點(diǎn)評(píng)
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