主講老師: | 遲彬 | |
課時安排: | 0.5天/4小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 做好正面紀律處分,關(guān)鍵在于平衡公正與關(guān)懷。首先,明確并傳達行為標準,確保員工了解期望。當違規(guī)行為發(fā)生時,進行私下、及時的溝通,了解原因,表達失望并指出影響。采用正面語言,強調(diào)改進而非懲罰,共同制定改正措施。保持一致性,對所有員工同等對待,同時展現(xiàn)理解與支持,鼓勵自我反思與成長。正面紀律處分旨在教育而非指責,通過建設(shè)性反饋,增強責任感與紀律性,促進團隊和諧與進步。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-11-06 13:06 |
《如何做好正面紀律處分》課程說明書
【課程收益】
1、 通過課程學習,讓管理者掌握正面紀律處分的具體操作、技巧要領(lǐng),及時機選擇。
2、 通過課程學習,讓管理者理明確正面紀律處分的流程邏輯及質(zhì)量控制點。
3、標準課時課堂將會安排每位學員進行現(xiàn)場練習,由老師手把手進行標準展示,并分別識別待提升點,進行糾正和指導(dǎo)。
【課程背景】
紀律處分是每個公司都會實施,都會面對的問題,我們?nèi)绾文軌驅(qū)⒓o律處分做的積極向上,實現(xiàn)目的的同時,規(guī)避風險,實現(xiàn)員工和公司雙贏。
本課程為多家企業(yè)內(nèi)部團隊提供并建設(shè)相關(guān)能力。
【教學方式】
45%理論講授+30%現(xiàn)場練習+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析
【課程時長】
0.5天/4小時
【學員對象】
企業(yè)管理者、績效優(yōu)異的獨立貢獻員工
【課程內(nèi)容】
導(dǎo)論:前言解讀
1、 討論:怎么理解這句話“有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴”?
一、紀律處分討論
1、討論:正面紀律處分與負面紀律處分
2、討論:管理人員為什么不實施紀律處分
3、熱爐規(guī)則
4、孫子練兵
5、處分的常見場景
二、紀律處分的步驟
1、 先做調(diào)查
2、 實施面談
1) 提供信息
2) 員工參與
3) 征求方案
4) 制定計劃
5) 說明處分步驟
6) 確認日期、總結(jié)及承諾
3、 可能的困難
4、 練習
5、 案例分析
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