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大堂經(jīng)理現(xiàn)場管理與主動(dòng)服務(wù)營銷技能提升

主講老師: 方存 方存

主講師資:方存

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 大堂經(jīng)理現(xiàn)場管理與主動(dòng)服務(wù)營銷技能培訓(xùn),幫助學(xué)員明確大堂經(jīng)理的角色定位,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),塑造專業(yè)形象,掌握廳堂管理協(xié)調(diào)與現(xiàn)場管控的技能與方法,創(chuàng)建網(wǎng)點(diǎn)視覺營銷,有效建設(shè)服務(wù)營銷鏈條,掌握廳堂危機(jī)處理的方法與技巧,快速將危機(jī)轉(zhuǎn)化,掌握廳堂營銷的規(guī)范流程,并學(xué)會(huì)在客戶服務(wù)過程中創(chuàng)造銷售機(jī)會(huì)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-11-04 13:11

大堂經(jīng)理現(xiàn)場管理與主動(dòng)服務(wù)營銷技能提升

 課程背景:

大堂經(jīng)理現(xiàn)場管理與主動(dòng)服務(wù)營銷技能培訓(xùn),幫助學(xué)員明確大堂經(jīng)理的角色定位,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),塑造專業(yè)形象,掌握廳堂管理協(xié)調(diào)與現(xiàn)場管控的技能與方法,創(chuàng)建網(wǎng)點(diǎn)視覺營銷,有效建設(shè)服務(wù)營銷鏈條,掌握廳堂危機(jī)處理的方法與技巧,快速將危機(jī)轉(zhuǎn)化,掌握廳堂營銷的規(guī)范流程,并學(xué)會(huì)在客戶服務(wù)過程中創(chuàng)造銷售機(jī)會(huì)。

 課程收益:

1、了解互聯(lián)網(wǎng)金融形勢下,銀行網(wǎng)點(diǎn)的定位與發(fā)展;

2、明確大堂經(jīng)理新的角色定位,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),塑造專業(yè)形象;

3、結(jié)合新運(yùn)營模式下銀行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化要求,重新審視本崗位職責(zé)與日常工作;

4、.掌握廳堂管理協(xié)調(diào)與現(xiàn)場管控的技能與方法,創(chuàng)建網(wǎng)點(diǎn)視覺營銷,有效建設(shè)服務(wù)營銷鏈條;

5、掌握廳堂營銷的規(guī)范流程,并學(xué)會(huì)在客戶服務(wù)過程中創(chuàng)造銷售機(jī)會(huì);

6、掌握廳堂危機(jī)處理的方法與技巧,快速將危機(jī)轉(zhuǎn)化;

課程大綱:

第一講:網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型背景下銀行發(fā)展趨勢

課程導(dǎo)入:小組討論,(網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型)廳堂發(fā)生了哪些變化?

一、銀行轉(zhuǎn)型趨勢分析

(一)銀行轉(zhuǎn)型,不轉(zhuǎn)不行

(二)各家銀行的轉(zhuǎn)型攻略分析

二、客戶經(jīng)營趨勢

(一)銀行客戶的變化路徑

(二)未來銀行的四大關(guān)鍵定位

第二講:大堂經(jīng)理的崗位職責(zé)與角色認(rèn)知

一、大堂經(jīng)理正確的角色認(rèn)知

二、大堂經(jīng)理的崗位職責(zé)

三、大堂經(jīng)理的服務(wù)禮儀

站、坐、蹲、行、指引

專項(xiàng)練習(xí):禮儀動(dòng)作訓(xùn)練

第三講:大堂經(jīng)理現(xiàn)場管理要點(diǎn)

一、兩會(huì)三巡

(一)兩會(huì)

1、晨會(huì)

2、夕會(huì)

 (二)三巡(營業(yè)前、營業(yè)中、營業(yè)后)

1、營業(yè)前——四查三備

1)營業(yè)前的四查(查設(shè)備、查資料、查環(huán)境、查區(qū)域)

2)營業(yè)前的三備(心理準(zhǔn)備、物品準(zhǔn)備、環(huán)境準(zhǔn)備)

2、營業(yè)中——?jiǎng)屿o相輔的客戶服務(wù)

1靜——站在正確的位置上

2)動(dòng)——大堂優(yōu)勢巡視路線

3、營業(yè)后

1關(guān)閉營業(yè)大廳電子設(shè)備

2清理、補(bǔ)齊各類單據(jù)

3查閱《客戶意見薄》

4整理各項(xiàng)設(shè)備

二、大堂經(jīng)理現(xiàn)場管理工具

(一)晨、夕會(huì)記錄表

(二)現(xiàn)場管理巡檢表

(三)服務(wù)評(píng)價(jià)表

(四)走動(dòng)式管理

(五)手語管理

(六)看板管理

第四講:廳堂服務(wù)營銷流程梳理

一、廳堂營銷氛圍優(yōu)化

(一)靜態(tài)氛圍(視覺、聽覺、觸覺)

1、臨街

2、入口

3、廳堂

4、柜面

5、貴賓區(qū)

(二)動(dòng)態(tài)氛圍

1、員工積極熱情聯(lián)動(dòng)營銷的狀態(tài)

2、特色聯(lián)動(dòng)暗號(hào)

案例:批量二次分流

二、大堂經(jīng)理服務(wù)營銷技能提升

1. 大堂服務(wù)“七步曲”:迎、分、識(shí)、陪、緩、輔、送

2. 觸點(diǎn)營銷

3. 聯(lián)動(dòng)營銷

4. 等候營銷

5. 高峰沙龍營銷

6. 廳堂禮品促銷及活動(dòng)促銷

第五講:大堂經(jīng)理處理投訴技巧

一、客戶投訴抱怨分析

(一)銀行客戶投訴抱怨的原因

(二)銀行客戶投訴抱怨的目的

(三)客戶投訴的表現(xiàn)形式

1、不滿

2、抱怨

3、投訴

二、客戶投訴處理的基本原則與要求

三、客戶投訴處理流程

(一)迅速隔離客戶

(二)安撫客戶情緒

(三)視情況合理而充分道歉

(四)搜集足夠信息

(五)給出解決方案

(六)征求客戶意見

(七)跟蹤服務(wù)

第六講:通關(guān)演練

 
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