當(dāng)?shù)臼⒑头蛴鲆?jiàn)任正非

當(dāng)?shù)臼⒑头蛴鲆?jiàn)任正非

——阿米巴與華為集成經(jīng)營(yíng)管理模式研修班

課程背景：

    2020以來(lái)，世界處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開(kāi)始前的極度深寒,國(guó)內(nèi)企業(yè)該如何尋找出路？每個(gè)企業(yè)不同階段均有各種各樣的困惑與問(wèn)題，小企業(yè)希望做大，大企業(yè)希望做強(qiáng)，任正非的華為管理以及稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為時(shí)下中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的兩大風(fēng)口！我們能否通過(guò)對(duì)標(biāo)華為與阿米巴與找到一些適合本企業(yè)發(fā)展的簡(jiǎn)單易行、標(biāo)本兼治、系統(tǒng)縝密的經(jīng)營(yíng)管理模式是很多企業(yè)家們反復(fù)思考的問(wèn)題。前三十年，中國(guó)企業(yè)從未停止向外求經(jīng)，最后發(fā)現(xiàn)我們太多重視管理而忽視了經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)和管理如何動(dòng)態(tài)平衡？經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫一身成就三家世界500強(qiáng)，他認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心，要培養(yǎng)和老板一樣思考決策和行動(dòng)的經(jīng)營(yíng)人才，希望員工人人成為經(jīng)營(yíng)者！中國(guó)企業(yè)的第一名片，華為面臨美國(guó)的霸凌主義依舊登頂世界，華為創(chuàng)始人任正非認(rèn)為，企業(yè)管理無(wú)非就是抓好客戶(hù)、流程、績(jī)效三件事，希望員工人人成為奮斗者！

    企業(yè)中各種經(jīng)營(yíng)管理招式千變?nèi)f化，但是，經(jīng)營(yíng)管理之道本應(yīng)是相通與包容！稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為管理不是非此即彼關(guān)系，而是可以完美融合集成。我們希望通過(guò)此課程幫助企業(yè)打開(kāi)一扇窗、點(diǎn)亮一盞燈，更是希望稻盛和夫遇見(jiàn)任正非后碰撞出的火花能照亮中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道！

課程收益：

課程特點(diǎn)：

● 實(shí)戰(zhàn)性：談老師在華為和三家上市公司有多年高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并完成了五十多個(gè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，積累了大量客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例。

● 實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。

● 實(shí)用性：多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)管理能力。

● 實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值完全超越市場(chǎng)上的阿米巴經(jīng)營(yíng)課程以及學(xué)習(xí)華為的課程，魚(yú)和熊掌可以兼得，完全物超所值！

課程時(shí)間： 3天2晚，6小時(shí)（白天）+2小時(shí)（晚）/天

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、其他中高層管理者

課程方式：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、全程互動(dòng)、案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、課后作業(yè)

課程大綱

第一天上午：回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)與管理常識(shí)

一、中國(guó)企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的“迷”與“悟”

1. 國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)前諸多經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與管理困惑

2. 認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫及其阿米巴經(jīng)營(yíng)

3. 稻盛和夫解讀什么是阿米巴（視頻）

4. 近距離認(rèn)識(shí)任正非與中國(guó)企業(yè)第一名片

5. 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式根植稻盛實(shí)踐與中國(guó)國(guó)學(xué)

6. 華為管理根植于現(xiàn)代商業(yè)常識(shí)與中西合璧

二、尋找適合中國(guó)企業(yè)生態(tài)的經(jīng)營(yíng)管理之道

1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為管理集成的邏輯推演

2. 理順阿米巴經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)科學(xué)管理的關(guān)系

3. 華為三寶看管理常識(shí)：客戶(hù)、流程與績(jī)效

4. 阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為管理集成的巨大威力

第一天下午：企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)態(tài)梳理

一、戰(zhàn)略的本質(zhì)與戰(zhàn)略制定的基本內(nèi)容

1、 企業(yè)如何活下去、活得更好

2、 華為戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)模式

3、 企業(yè)戰(zhàn)略的靈魂來(lái)自客戶(hù)

二、戰(zhàn)略管理之業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）

1、市場(chǎng)洞察——以客戶(hù)為中心

2、五看三定——三維度戰(zhàn)略定位

3、戰(zhàn)略意圖——定力、耐力、決心與勇氣

4、創(chuàng)新焦點(diǎn)——碗里的、鍋里的、田里的

5、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)——為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值

6、戰(zhàn)略解碼——如何做到力出一孔

1) 戰(zhàn)略解碼的重要性及華為BEM解讀

2) 戰(zhàn)略首次解碼—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP）

3) 戰(zhàn)略二次解碼—組織績(jī)效（BSC）

7、組織設(shè)計(jì)——造勢(shì)定位、推拉結(jié)合、流程型

8、人才戰(zhàn)略——華為人才四象限、梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略

9、關(guān)鍵任務(wù)及依賴(lài)關(guān)系——從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)

第一天晚：企業(yè)戰(zhàn)略梳理（BLM作業(yè)）

第二天上午：基于戰(zhàn)略與流程的阿米巴組織設(shè)計(jì)

1、 組織設(shè)計(jì)基本原則與導(dǎo)向

2、 責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制如何才算落地？

3、 部門(mén)存在的價(jià)值在于找準(zhǔn)定位

4、 阿米巴組織VS傳統(tǒng)職能組織VS流程型組織

5、 阿米巴組織劃分的前提與順序

6、 人體仿生學(xué)角度設(shè)計(jì)組織

7、 華為流程型組織—鐵三角深度解剖

8、 組織設(shè)計(jì)的深度開(kāi)展

9、各行業(yè)阿米巴組織劃分案例

課堂演練：構(gòu)建本企業(yè)的阿米巴組織架構(gòu)圖

第二天下午：以客戶(hù)為中心的阿米巴分合系統(tǒng)與內(nèi)部交易

一、以客戶(hù)為中心的流程管理機(jī)制（合）

1. 華為以客戶(hù)為中心的文化基因

2. 流程優(yōu)化的基本原則與方法

3. 課堂演練：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化案例及解讀

4. 如何利用好業(yè)績(jī)改善提升的利器

5. 華為流程管理機(jī)制的成功實(shí)踐及啟示

二、以客戶(hù)為中心的內(nèi)部交易系統(tǒng)（分）

1. 阿米巴內(nèi)部交易的意義與價(jià)值

2. 阿米巴內(nèi)部交易的定價(jià)原則

3. 內(nèi)部交易定價(jià)的原則與方法

第二天晚：阿米巴組織設(shè)計(jì)與內(nèi)部交易規(guī)則

  第三天上午：以經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表為原點(diǎn)的業(yè)績(jī)改善系統(tǒng)

一、構(gòu)造小學(xué)生也看得懂的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

1. 中國(guó)企業(yè)迫切需要經(jīng)營(yíng)管理的“實(shí)學(xué)”

2. 為何老板更需經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

4. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的基本構(gòu)造解剖

5. 解讀報(bào)表“象數(shù)理”及“四看”法

6. 課堂演練：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)練習(xí)

二、基于經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的業(yè)績(jī)循環(huán)改善系統(tǒng)

1. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表回歸經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)的威力

2. 通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表將復(fù)雜管理簡(jiǎn)單化

3. 課堂演練：管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)實(shí)操表

4. 經(jīng)營(yíng)管理部如何掌管經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

5. 基于經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的業(yè)績(jī)分析內(nèi)容

6. 以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向的管理指標(biāo)設(shè)計(jì)

7. 課堂演練：月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

8. 經(jīng)營(yíng)改善升級(jí)—點(diǎn)、線、面

9. 月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的心法與手法

第三天下午：績(jī)效激勵(lì)機(jī)制及經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地系統(tǒng)

一、華為績(jī)效激勵(lì)機(jī)制及阿米巴績(jī)效激勵(lì)

1. 重新認(rèn)識(shí)績(jī)效與績(jī)效管理

2. 華為的績(jī)效觀VS阿米巴績(jī)效觀

3. 對(duì)標(biāo)華為構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效管理流程

案例分享：華為的奮斗者的標(biāo)準(zhǔn)畫(huà)像

4. 組織績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如何制定？

6. 個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（干部與員工）

7、華為PBC背后的人性思考

8. 基于組織評(píng)價(jià)的個(gè)人評(píng)價(jià)

9. 不懂人性就不要談激勵(lì)

10.華為績(jī)效精準(zhǔn)多元激勵(lì)

課堂演練：制定本企業(yè)的績(jī)效激勵(lì)地圖

二、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)提煉與企業(yè)文化落地系統(tǒng)

1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)VS華為企業(yè)文化

2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)？

3. 利他=以客戶(hù)為中心=利潤(rùn)

4. 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)文化落地系統(tǒng)

5. 華為企業(yè)文化的本質(zhì)及其文化落地

最后：阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為管理集成模式的推行

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為管理集成模式的推行心法

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為管理集成模式的推行節(jié)奏

3、互動(dòng)溝通如何構(gòu)建本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

課后作業(yè)：阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為管理集成模式推行計(jì)劃