家居建材實體店營銷賦能銷售業(yè)績倍增—零售轉(zhuǎn)型 業(yè)績倍增

《家居建材實體店營銷賦能銷售業(yè)績倍增—零售轉(zhuǎn)型  業(yè)績倍增》

主講：董思齊老師

【課程背景】

伴隨著新生代消費群體崛起以及后疫情時代消費者消費習(xí)慣的變化，家居建材實體店要想生存下去，那就應(yīng)該順勢而為，積極擁抱新的新營銷方式，通過營銷和零售的轉(zhuǎn)型來賦能門店業(yè)績增長，從而擴大門店連鎖經(jīng)營規(guī)模。如何轉(zhuǎn)型如何著手成了眾多門店管理者的頭疼之事。任何的轉(zhuǎn)型無外乎三件事：把顧客吸引到店里來，在店里成交轉(zhuǎn)化，然后持續(xù)服務(wù)好客戶從而形成復(fù)購和轉(zhuǎn)介紹。說起來盡管簡單，但是實操起來，具體要怎么做，用到那些工具和方法，不同行業(yè)卻大相徑庭。新媒體營銷雖說已經(jīng)成了當(dāng)下最為流行且最為有效的獲客引流方式，然而如何駕馭新媒體營銷為門店帶了精準(zhǔn)的客流成為門店面臨的難題，新媒體平臺種類繁多，玩法多變，如何選擇適合行業(yè)或門店的新媒體平臺？這些都是傳統(tǒng)門店轉(zhuǎn)型新媒體營銷的痛點所在。另外就是如何對門店的線下營銷方式進行創(chuàng)新，通過顧客喜聞樂見的方式達到營銷目的，而不是硬性的推廣。這都是本課程的亮點所在，本課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論框架、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的弊端，還原了一個個標(biāo)桿門店實際發(fā)生的案例以及案例背后的客觀規(guī)律。如果你所在管理的門店也正在面臨轉(zhuǎn)型，這門課程再合適不過，也必將幫助你實現(xiàn)新零售轉(zhuǎn)型，賦能終端業(yè)績增長。

【課程收益】

ü  掌握底層邏輯：了解門店新零售轉(zhuǎn)型的底層邏輯

ü  借鑒標(biāo)桿做法：門店營銷的本質(zhì)及各種營銷新玩法

ü  收獲落地干法：門店獲客引流的新媒體營銷打法

ü  掌握實戰(zhàn)技巧：地圖營銷及社群和圈層營銷的線下落地路徑

ü  新方法新思路：如何借助新媒體打造線下門店私域流量

【課程特色】

源于世界500強等標(biāo)桿企業(yè)1000+終端零售門店實戰(zhàn)驗證總結(jié)，情景和案例完全貼合終端一線，全程干貨，邏輯清晰，工具易用，確保學(xué)員聽得懂，學(xué)得會，用得上。同時本課程授課采用實戰(zhàn)演練式教學(xué)，現(xiàn)場實操現(xiàn)場改進，發(fā)現(xiàn)問題并現(xiàn)場輔導(dǎo)，保證學(xué)員學(xué)完就會用，效果看得見。

【課程對象】

市場營銷經(jīng)理、門店管理經(jīng)理、銷售經(jīng)理、門店運營人員、門店店長、店員等。

【課程時長】

 1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

第一講：線上營銷新方式

一、實體店新媒體營銷需要遵循的底層邏輯是什么？

1、傳統(tǒng)實體店為什么要做新媒體營銷？

ü  入局新媒體的目的：是品牌傳播/產(chǎn)品宣傳/銷售達成/蹭熱度/湊熱鬧？

ü  為什么大部分入局者會失?。?/span>

2、流量轉(zhuǎn)化邏輯：新媒體營銷本質(zhì)與流量轉(zhuǎn)化路徑

ü  新媒體營銷的本質(zhì)是什么？

ü  新媒體獲客引流的底層邏輯

ü  粉絲與賬號如何建立鏈接，粉絲為什么加關(guān)注，粉絲為什么從你這里買？

3、常見誤區(qū)：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型新媒體營銷經(jīng)常遇到的坑有哪些？

ü  追求產(chǎn)出，忽略投入；追求數(shù)量，忽略質(zhì)量

ü  追求跟風(fēng)，忽略現(xiàn)實；追求速度，忽略學(xué)習(xí)

二、如何借助新媒體為門店獲客引流？

1、各大新媒體平臺的特點

ü  視頻號，抖音，小紅書，快手，知乎，微信等平臺的特點及內(nèi)容表現(xiàn)形式

ü  賬號的受眾定位：賬號要吸引的目標(biāo)群體是誰？

ü  賬號的內(nèi)容定位：發(fā)布什么類型的內(nèi)容適合目標(biāo)群體看？

ü  賬號的IP定位：自己是什么身份，扮演什么角色，能解決什么問題或提供什么價值？

工具：賬號定位的4W1H法則

討論：標(biāo)桿賬號元素拆解

2、不同平臺對創(chuàng)作者的能力要求

ü  創(chuàng)作者自身的優(yōu)勢，特長，擅長

工具：創(chuàng)作者優(yōu)勢技能萃取表

ü  新媒體創(chuàng)作者的能力及要求有哪些？

工具：新媒體創(chuàng)作者能力模型

3、自身產(chǎn)品的特點及平臺適配性

ü  確定賬號的商業(yè)模式：宣傳什么品牌？銷售什么產(chǎn)品？提供什么服務(wù)？流量轉(zhuǎn)化路徑？

ü  不同平臺適合的產(chǎn)品類型和風(fēng)格以及價位區(qū)間

練習(xí)：根據(jù)自身的產(chǎn)品特點設(shè)計商業(yè)模式及平臺選擇

4、短視頻作品的內(nèi)容與形式選擇

ü  真人口播類

ü  場景演繹類

ü  劇情故事類

ü  用戶證言類

工具：如何提煉產(chǎn)品的賣點和用戶場景

5、直播運營技巧

ü  主播的風(fēng)格確定：主播的風(fēng)格是一切直播設(shè)計的前提

5種常見的主播類型

ü  如何策劃一場門店直播

ü  直播間場景元素構(gòu)成

ü  高頻率開播的秘密：手機直播的簡易解決方案

ü  主播直播過程中的四大能力（互動、留人、控場、催單）

工具1：直播帶貨SOP執(zhí)行模板

工具2：高轉(zhuǎn)化率的直播腳本模板

ü  實體店小團隊直播落地實操SOP

第二講：線下營銷新模式

一、實體店如何做地圖營銷？

1、門店地理營銷的底層邏輯

ü  門店地域分析

工具：門店地理營銷大模型

ü  門店經(jīng)營情況分析

工具：門店經(jīng)營診斷邏輯圖

ü  如何找到有效的解決方案

討論：門店經(jīng)營的問題出在哪里？

2、基于門店地理信息的用戶觸達

ü  消費者和目標(biāo)用戶的變遷

ü  目標(biāo)用戶的購買習(xí)慣

ü  目標(biāo)用戶購買旅程

3、門店如何做地圖營銷

ü  分析地域競爭對手

ü  地圖搜索工具的優(yōu)劣勢分析

ü  谷歌地圖營銷的操作流程

4、地理位置標(biāo)記營銷

ü  微信的地理位置標(biāo)記營銷

ü  一個門店如何實現(xiàn)多為微信終端的地理位置營銷

ü  抖音/快手等新媒體平臺的地位位置標(biāo)記營銷

二、實體店如何做社群和圈層營銷？

1、社群的定位

ü  鎖定哪一類目標(biāo)人群

工具：門店客戶分類表

ü  他們的需求痛點什么

工具：挖掘用戶需求的三三法則

ü  我可以提供什么解決方案

討論：什么樣的群適合組建，什么樣的群不適合組建？為什么？

2、高價值社群的三大特點

ü  垂直細分

ü  解決問題

ü  鏈接信任

問題：誰是社群的影響力中心？

3、常見的社群類型

ü  消費型社群

ü  學(xué)習(xí)型社群

ü  興趣型社群

ü  行業(yè)型社群

ü  品牌型社群

討論：你的產(chǎn)品或者門店適合組建哪一類社群？為什么？

案例：大疆體驗店-航拍愛好者社群玩法

4、社群運營的方法

ü  分工明確的團隊

ü  值得信任的IP坐鎮(zhèn)

ü  定期的價值和內(nèi)容輸出

ü  共同遵守的規(guī)則和約定

練習(xí)：檢視自己的社群存在哪些問題，并提出改善建議？

5、社群營銷六脈神劍（重點）

ü  社群內(nèi)容營銷要點

案例：卡薩帝私享會；小米米粉節(jié)；方太傳統(tǒng)文化體驗營；小鵬汽車粉絲營銷；

ü  如何打造樣板客戶的案例

ü  如何發(fā)展門店的異業(yè)合作

ü  如何開展門店的社群活動

ü  如何在社群發(fā)售新產(chǎn)品

案例：實體店經(jīng)營當(dāng)?shù)剀姽偃映山患覍僭簣F購68臺家電案例

第三講：門店私域經(jīng)營新范式

一、如何打造門店的私域流量池？

1、沉淀私域流量的最佳工具是什么？

ü  私域流量的概念

ü  實體店打造私域流量的重要性和意義

ü  私域流量的承載工具及使用方法

2、如何對私域流量進行規(guī)范管理

ü  如何對私域客戶進行分類分層

ü  終端對私域客戶管理的有效工具

3、如何對私域客戶進行日常運營

ü  客戶運營的底層邏輯

ü  客戶運營的實戰(zhàn)方法

陌生客戶的運營

未成交客戶的運營

已成交客戶的運營

ü  私域客戶的閉環(huán)管理

4、打造人店合一的終端

ü  實體店業(yè)績提升的三要素

ü  新零售時代銷售人員的角色轉(zhuǎn)型

ü  如何把一個實體店裂變?yōu)槎噘~號終端

二、如何通過體驗打造客戶口碑？

1、客戶體驗的重要性及內(nèi)涵

ü  線上消費與線下消費的本質(zhì)區(qū)別

ü  時代發(fā)展對門店客戶體驗的促進作用

ü  銷售場景中的體驗升級

案例：電影《長津湖》對年輕人的啟示

2、門店五覺體驗提升

ü  視覺體驗提升

ü  嗅覺體驗提升

ü  聽覺體驗提升

ü  味覺體驗提升

ü  觸覺體驗提升

案例：世界500強門店五覺體驗案例

3、抓住客戶體驗的特性做文章

ü  客戶體驗的隱匿性

ü  客戶體驗的時間性

ü  客戶體驗的耐受性

ü  客戶體驗的個體差異性

4、提升門店的服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

ü  服務(wù)流程與銷售流程的區(qū)別

ü  服務(wù)流程的邊界

工具：客戶體驗地圖

案例1：標(biāo)桿企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（海爾，本田，北京宴，阿那亞，萬科物業(yè)等）

案例2：西安奔馳4S店女碩士維權(quán)事件

5、提高員工的服務(wù)意識

ü  主動服務(wù)意識與服務(wù)態(tài)度提升

ü  如何服務(wù)老客戶喚醒老客戶？

練習(xí)：選取一個服務(wù)環(huán)節(jié)或觸點，提升服務(wù)質(zhì)量讓客戶滿意