總裁財務(wù)智慧與財務(wù)管理

總裁財務(wù)智慧與財務(wù)管理

課 程 大 綱

第 一部分  總裁財務(wù)智慧

第 一章  財務(wù)智慧與企業(yè)經(jīng)營

一 、   企業(yè)經(jīng)營的 目 的

二 、   揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘

三 、   財務(wù)智慧與財富密碼

第 二章     財務(wù)智慧系統(tǒng)

一 、   一 個核心――企業(yè)價值最大化

二 、   兩個層次―― 管控和戰(zhàn)略

三 、   三套體系――財務(wù)管控體系 、預(yù)算管理體系 、   績效考核體系

四 、   四張報表―― 資產(chǎn)負債表 、損益表 、   現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益

變動表

五 、   五大支柱――找到錢 、   花好錢 、   管好錢 、   分好錢 、錢生錢

六 、   六種理念―― 現(xiàn)金為根、   風險為首 、   收益為基、     成本為本、   效

率為先 、   資本為王

第 二部分  有效利用財務(wù)報表進行經(jīng)營透視

第三章  企業(yè)分析工具

一 、   經(jīng)營策略分析

二 、   會計分析

三 、   財務(wù)報表分析

第四章    財務(wù)報表與企業(yè)分析

一 、   從企業(yè)活動到財務(wù)報表

二 、   從財務(wù)報表到企業(yè)分析

第五章    企業(yè)的三張財務(wù)報表解讀

企業(yè)管理為什么抓不到重點 、要點？

一 、   財務(wù)報表的循環(huán)

二 、  如何解讀資產(chǎn)負債表

三 、   資本、   資產(chǎn)和利潤的關(guān)系

四 、  如何分析利潤表

五 、   資產(chǎn)負債表與利潤表之間的關(guān)系

六 、   企業(yè)現(xiàn)金流量表分析

第三部分  企業(yè)財務(wù)管理

第六章  設(shè)計凈營運資本衡量管理效率

一 、   什么是營運資本

二 、   營運資本需求歸零的企業(yè)是最有競爭力的企業(yè)

三 、   營運資本的構(gòu)成與作用

四 、  如何掌控營運資本

第七章    編制管理損益表——設(shè)計利潤來源

一 、   管理損益表中的信息

二 、   管理損益表中的財務(wù)分析

三 、   盈虧臨界分析

第八章  企業(yè)全面成本化管理

一 、   成本的構(gòu)成

二 、  如何控制變動成本

三 、  如何控制固定成本

第九章    用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理

一 、   中國企業(yè)預(yù)算管理的通病

二 、  如何進行預(yù)算管理

三 、預(yù)算管理的過程

四 、   全面預(yù)算的構(gòu)成

五 、   業(yè)務(wù)預(yù)算

六 、   現(xiàn)金預(yù)算表

七 、   兩種先進的預(yù)算方法

八 、   管理者對預(yù)算的定位決定了預(yù)算的程度

第十章    企業(yè)投融資決策

一 、   項 目投資決策

二 、   項 目 融資決策

第十 一章    財務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

一 、   導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財務(wù)危機

二 、   財務(wù)戰(zhàn)略的必要性

三 、   財務(wù)戰(zhàn)略的選擇——財務(wù)戰(zhàn)略矩陣

第十二章    建立整體效益管理體系

一 、   影響企業(yè)成功的四個要素

二 、   以財務(wù)管理為中心的四個管理層次

三 、   建立以EVA   目標為價值導(dǎo)向的管理體系

四 、   以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想

五 、KPI  管理

六 、   平衡計分卡管理